時(shí)間管理—高效率人士的成功利器

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	羅亮
開課時(shí)間：	2013-11-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	800
購(gòu)買價(jià)格：	640
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-11-23 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-07 16:55:04

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　工作負(fù)擔(dān)過重，希望創(chuàng)造高績(jī)效的經(jīng)理、主管、職員以及希望妥善安排事業(yè)與個(gè)人生活的其他人士

　　課程目標(biāo)

　　1、幫助學(xué)員了解時(shí)間管理及個(gè)人效率提升對(duì)工作重要意義，提升對(duì)個(gè)人效能的重視

　　2、幫助厘清個(gè)人價(jià)值觀，促進(jìn)樹立合理目標(biāo)

　　3、掌握時(shí)間分析分析方法，找出自己在時(shí)間管理方面有哪些改進(jìn)的余地

　　4、幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)自身時(shí)間管理存在的問題

　　5、掌握一些行之有效的時(shí)間管理原則、工具和技巧，并幫助學(xué)員總結(jié)出自己的時(shí)間管理方法，使得學(xué)員能夠改善工作表現(xiàn)

　　課程背景

　　時(shí)間是世界上最充分的資源,每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天,然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源，每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。時(shí)間管理課程提示您，重視自己的時(shí)間運(yùn)用，就是重視生命個(gè)體的價(jià)值。

　　高效能的管理者有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手,而低效能的工作人員則無一例外地都不擅于管理時(shí)間，所有的成功人士都將時(shí)間視為比金錢更重要的資產(chǎn)。時(shí)間管理課程幫助學(xué)員如何在把握自己價(jià)值觀的前提下，合理規(guī)劃好自己的目標(biāo)。

　　時(shí)間管理就是自我管理，而自我管理恰恰是管理者管理他人的基礎(chǔ)。只有自己重視時(shí)間的運(yùn)用、效率的提升、良好的職業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)，才能帶出一支優(yōu)良職業(yè)習(xí)慣的團(tuán)隊(duì)，時(shí)間管理課程幫助管理者提升個(gè)人的自我管理能力。

　　課程內(nèi)容

　　第一講：認(rèn)識(shí)時(shí)間管理就是自我管理

　　本節(jié)概要：本講啟發(fā)首先學(xué)員時(shí)間管理的重要性;與學(xué)員共同分析時(shí)間在工作中如何流失的;幫助學(xué)員澄清關(guān)于時(shí)間的幾個(gè)盲點(diǎn)和誤區(qū);

　　1) 時(shí)間管理的重要性;

　　2) 時(shí)間管理的障礙

　　3) 時(shí)間管理的盲點(diǎn)

　　 盲點(diǎn)一：忙就好

　　 盲點(diǎn)二：時(shí)間管理能有多大用

　　 盲點(diǎn)三：身不由己

　　 盲點(diǎn)四：江山易改本性難移

　　4)時(shí)間管理方法的沿革和變化

　　 第一代時(shí)間管理方法：備忘錄

　　 第二代時(shí)間管理方法;工作計(jì)劃于時(shí)間表

　　 第三代時(shí)間管理方法：排列順序以最求效率

　　 第四代時(shí)間管理方法：以重要性為導(dǎo)向，價(jià)值導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向

　　第二講：掌握時(shí)間的分析方法

　　本節(jié)概要：本講在于通過掌握時(shí)間分析的各種方法，進(jìn)一步增進(jìn)學(xué)員對(duì)時(shí)間價(jià)值重視，增加時(shí)間合理分配的重要性;幫助學(xué)員找出自己在時(shí)間管理方面有哪些改進(jìn)的余地;

　　1) 時(shí)間價(jià)值分析—明白時(shí)間價(jià)值就是生命價(jià)值

　　2) 時(shí)間清單分析—如實(shí)記錄幫助找到時(shí)間如何流逝

　　3) 工作清單分析—養(yǎng)成對(duì)未來工作合力預(yù)測(cè)時(shí)間的習(xí)慣

　　4) 工作緊急性分析表——明白緊急不等于重要

　　5) 工作重要性分析——提醒自己不要忽略重要事情

　　6) 高效益活動(dòng)分析——那些事情對(duì)部門，對(duì)崗位最重要

　　第三講：時(shí)間管理原則和方法

　　本講概要：幫助掌握正確運(yùn)用時(shí)間的基本原則和方法;從目標(biāo)確定、到把握輕重緩急、到立刻行動(dòng)，到有效授權(quán)能力的建設(shè)。

　　1) 明確目標(biāo)：

　　a) 厘清自己價(jià)值觀

　　b) 貫徹要事第一

　　c) 目標(biāo)金字塔

　　d) 控制圈、影響圈、顧慮圈

　　2) 輕重緩急

　　a) 時(shí)間管理矩陣;

　　b) 80/20原則;

　　c) 事情的輕重緩急;

　　d) 第Ⅱ象限工作法

　　3) 制定計(jì)劃

　　a) 計(jì)劃的重要性;

　　b) 制定計(jì)劃的原則和步驟;

　　c) 計(jì)劃的種類;年計(jì)劃、月計(jì)劃、日計(jì)劃

　　d) 制定計(jì)劃過程中應(yīng)克服和防止的傾向;

　　e) 艾維李的效能法;

　　4) 立刻行動(dòng)

　　a) 如何克服拖延習(xí)性;

　　b) 應(yīng)該避免混亂，辦公室5S

　　c) 告別完美;

　　d) 立刻行動(dòng)理念;

　　e) PDCA的原則運(yùn)用;

　　5) 有效授權(quán)

　　a) 授權(quán)分析

　　b) 想放手又不放手的原因;

　　c) 授權(quán)障礙和授權(quán)步驟

　　d) 防止逆向授權(quán);

　　第四講：管理者效能提升習(xí)慣

　　本節(jié)概要：進(jìn)一步在討論基礎(chǔ)上，澄清管理者的時(shí)間殺手，幫助學(xué)員掌握日計(jì)劃的原則、步驟，克服和防止日計(jì)劃中錯(cuò)誤做法;了解會(huì)議存在的問題，掌握正確開會(huì)把握的原則和方法;了解會(huì)見時(shí)間管理的誤區(qū)，掌握如何主動(dòng)有效的安排會(huì)見;已經(jīng)應(yīng)該建立哪些良好的行為習(xí)慣;

　　1) 如何排除干擾因素

　　 干擾因素的分析

　　 如何說“NO”

　　2) 會(huì)議管理

　　 會(huì)議常見的問題

　　 會(huì)議規(guī)則

　　 與會(huì)者和主持者的職責(zé)

　　 會(huì)議的準(zhǔn)備、舉行、主持

　　3) 會(huì)見管理

　　 會(huì)見管理的所解決的問題

　　 會(huì)見管理的的四個(gè)要點(diǎn)

　　師資力量

　　羅亮

　　英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、職業(yè)培訓(xùn)師，工商管理碩士、PTT專業(yè)認(rèn)證講師，國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作培訓(xùn)師，國(guó)內(nèi)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)師，同時(shí)兼任多家企業(yè)績(jī)效管理咨詢顧問和企業(yè)人才發(fā)展培訓(xùn)顧問。在課題上長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理者職業(yè)化管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)培訓(xùn)體系機(jī)制建設(shè)及企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)，企業(yè)績(jī)效管理改善及能力素質(zhì)模型應(yīng)用等方面的研究。

　　職業(yè)經(jīng)歷

　　羅亮老師早年從事金融產(chǎn)品銷售和銷售管理工作。曾經(jīng)在大型企業(yè)內(nèi)部從事企業(yè)人才培訓(xùn)及人力資源管理實(shí)踐工作。先后任職廣東某大型企業(yè)培訓(xùn)中心任培訓(xùn)講師、培訓(xùn)經(jīng)理、上海某國(guó)際物流集團(tuán)任職培訓(xùn)部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)，廣州科技園某上市高科技企業(yè)任職人力資源總監(jiān)、總經(jīng)辦主任等職務(wù)。在企業(yè)任職期間，為企業(yè)主持了各類店長(zhǎng)培訓(xùn)班，經(jīng)理提升班，主管晉升培訓(xùn)班，企業(yè)管理輪訓(xùn)班、企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班等并擔(dān)任主講老師，培養(yǎng)了眾多的店長(zhǎng)經(jīng)理主管管理人員和企業(yè)內(nèi)部講師，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，積累了豐富的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

　　成功案例

　　國(guó)家電網(wǎng)四川省公司、國(guó)家電網(wǎng)甘肅省公司、國(guó)家電網(wǎng)西安、國(guó)家電網(wǎng)應(yīng)急培訓(xùn)基地、國(guó)海南航空集團(tuán)、海南航空股份、海航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、海航銷售公司、新華航空技術(shù)、海航天津海運(yùn)、海航大新華物流、山東航空公司、上海遠(yuǎn)成物流、深圳揚(yáng)帆國(guó)際物流、美的集團(tuán)白電、上海汽車集團(tuán)、日產(chǎn)風(fēng)神科技、德國(guó)若爾達(dá)中山、日本精工大連、南車集團(tuán)株洲、霍州煤業(yè)集團(tuán)、廣東棕櫚園林、廣東保利地產(chǎn)、美林基業(yè)地產(chǎn)、廣州天譽(yù)物業(yè)、廣州凱德置地、南方測(cè)繪集團(tuán)、福建安踏體育、佛山新中源陶瓷、佛山新明珠陶瓷、寧波歐林廚具、平安人壽保險(xiǎn)、泰康人壽保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、民生銀行廣州、萬聯(lián)證券、廣發(fā)證券、嘉麗詩(shī)內(nèi)衣、廣東金發(fā)科技、南海嘉麗詩(shī)內(nèi)衣、真功夫餐飲連鎖、廣州統(tǒng)一公司、廣州明林藥業(yè)、世紀(jì)龍網(wǎng)絡(luò)、廣東立白集團(tuán)、廣東天源投資、珠海聯(lián)豐紡織、江門恒福制衣、五羊偉業(yè)電器、祥龍藥業(yè)發(fā)展、廣州大禾餐飲。