| 開課地點: | 北京 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 陳龍 | |||||||
| 開課時間: | 2014-04-18 | |||||||
| 市場報價: | 3880 | |||||||
| 購買價格: | 3104 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2014-04-17 16:39:28 | |||||||
室內(nèi)體驗式顧問課程,課程認為未來競爭是管理的競爭,競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上。要解決團隊溝通的障礙,不僅要提升個人溝通技巧,更重要的是改善團隊溝通的機制障礙。
企業(yè)中高層管理者,人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理、內(nèi)訓師,內(nèi)部顧問等
1、打破組織溝通中的“心態(tài)位差效應”,培養(yǎng)正向積極的溝通心態(tài);
2、加強溝通中的審計,建立角色導向式溝通方式,減少組織中的溝通成本;
3、關(guān)注企業(yè)中的溝通平衡,減少上下級溝通中的成本、增強溝通滿意度、調(diào)整和選擇合適的溝通方式;
4、、打破界限,分享信息,全局思維,站在組織的視角上實現(xiàn)跨部門溝通;
5、學會用上司的聲音去溝通,從上司的關(guān)注點去切入,增強溝通有效性;
第一部分 透析溝通障礙---組織溝通及其核心技術(shù)
組織溝通的三個方向
組織溝通的四個作用
組織溝通的五個觀念
組織溝通的三大障礙
組織溝通的四個同步
第二部分 “左”“右”逢源---跨部門溝通的藝術(shù)
跨部門溝通藝術(shù)之溝通同步技術(shù)
心態(tài)同步之跨部門溝通的成功率公式(信任的速度、信任的類型、擁有高度信任的組織行為)
行為同步之跨部門溝通中說的三個要點
視角同步之跨部門溝通的四個金鑰匙
期望溝通之如何克服組織發(fā)展的五大智障
第三部分 “水”到“渠”成—上對下溝通的藝術(shù)
與下屬溝通藝術(shù)之關(guān)注成本——溝通流程的6W2H
與下屬溝通藝術(shù)之關(guān)注需求——溝通同步技術(shù)
心態(tài)同步之向下溝通的五心
行為同步之雷鮑夫法則
視角同步之三類溝通
期望溝通之團隊成員審核技術(shù)
第四部分 順“理”成“章”—下對上溝通的藝術(shù)
有關(guān)大象的描述
與上司溝通藝術(shù)之溝通同步技術(shù)
心態(tài)同步之溝通意識的建立
行為同步之四種溝通風格
視角同步之與上司溝通的六個句型
期望溝通之上司溝通的五大期望
互動答疑
時間流程
陳龍 博士
中國培訓網(wǎng)高級講師
清華大學MBA,美聯(lián)大學博士
英國商務部PRINCE2項目管理認證資格;
商戰(zhàn)特訓營課程認證評委,金牌講師;
美國HearthMath認證講師;
現(xiàn)任分眾傳媒、光大銀行、佳能中國、富力地產(chǎn)企業(yè)培訓、經(jīng)營顧問;
《絕對挑戰(zhàn)》、《贏在中國》、《職場》等人力資源專家評委;
國家登山教練員、保護員,持有紅十字、野外救護、水上救生員證書
職業(yè)經(jīng)歷
2002年至今 人眾人教育(GROUP) 高級課程顧問 總監(jiān)
歷任人眾人教育集團山東拓展訓練學校培訓總監(jiān),成都人眾人培訓總監(jiān),體驗式研究院總監(jiān)
2001年至2002年 中國一汽山東銷售公司 大柴山東總代理
負責大連柴油機在山東的銷售管理工作,在近一年的銷售工作中,實現(xiàn)了汽改柴的重任,實現(xiàn)銷售業(yè)績突破16億
2000年 –2001年 中鐵三局 項目總監(jiān)助理
主要負責項目現(xiàn)場的技術(shù)支持和協(xié)助的工作,擁有石太線、東大花園(魯班獎)、晉源區(qū)政府大樓等工作經(jīng)歷
專長領域:管理通用技能(管理、溝通、執(zhí)行、創(chuàng)新、問題分析與解決)
培訓風格:作為一名具有豐富企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的體驗式培訓顧問,陳龍先生除了具有非常堅實的理論基礎,而且擁有生產(chǎn)、銷售、市場、研發(fā)多種工作經(jīng)歷,對于企業(yè)的經(jīng)營有深入的理解,在幫助企業(yè)中高層管理者、后備干部能力提升、銷售管理等不同的層面都有豐富操作經(jīng)驗和系統(tǒng)應用工具。
陳龍先生的授課實戰(zhàn)與理論相結(jié)合,而且善于與學員互動交流,善于結(jié)合學員實際,引發(fā)學員的思考,案例豐富,注重方法與工具的實際演練和學員應用能力提升,課堂幽默、風趣、活潑,課程滿意度超過95%,深受學員的喜愛。
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