創(chuàng)新思維 簡(jiǎn)單管理 ——化繁為簡(jiǎn)創(chuàng)造無(wú)限可能

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	馮禎祥
開(kāi)課時(shí)間：	2014-07-05
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1600
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	1280
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2014-07-05 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-06-10 11:00:57

　　

 

　　課程背景

　　近年來(lái)，在國(guó)際金融危機(jī)的影響下,國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和政治形勢(shì)急劇變化,大量錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題層出不窮，如：市場(chǎng)萎縮、成本倍增、資金短缺，人才流失、執(zhí)行力下降等諸多因素，使許多組織迷失了方向，搞得焦頭爛額頭，使出種種絕招，以致管理“部門(mén)臃腫、制度繁雜、人員劇增，成本上升，利潤(rùn)下降，生存困難，內(nèi)部管理日趨復(fù)雜，管理者不堪負(fù)重，日益繁忙和勞累”。如何讓組織家們從這種復(fù)雜勞累的環(huán)境中間解脫出來(lái)，拋棄一切沒(méi)有價(jià)值的繁忙。回歸簡(jiǎn)單，精準(zhǔn)決策，快速反應(yīng)，輕松管理，高效運(yùn)作。本課程提供了一個(gè)全新的思路，讓“復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問(wèn)題制度化，制度問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題信息化”，使組織中繁雜巨細(xì)的內(nèi)部管理變得簡(jiǎn)單而高效，一次就做好。

　　課程內(nèi)容

　　前言：

　　1. 愛(ài)迪生“化繁為簡(jiǎn)”的啟示;

　　2. 沒(méi)有誰(shuí)喜歡復(fù)雜;

　　3. 跳出瞎忙乎的迷宮;

　　4. 越來(lái)越多的人崇尚簡(jiǎn)單。

　　一、簡(jiǎn)單管理

　　精髓要點(diǎn)

　　(一)簡(jiǎn)單管理的概念

　　1. 簡(jiǎn)單管理的歷史;

　　2. 誰(shuí)把問(wèn)題搞復(fù)雜了;

　　3. 簡(jiǎn)單管理的力量;

　　4. 簡(jiǎn)單管理“三要素”;

　　(二)簡(jiǎn)單管理基本思路

　　1. 創(chuàng)新思維，海闊天空;

　　2. 簡(jiǎn)單管理，享受成功;

　　3. 觀念比資源(資金)還重要。

　　4. 持續(xù)發(fā)展簡(jiǎn)單思路

　�、�.觀念創(chuàng)造財(cái)富;

　�、�.目標(biāo)決定發(fā)展;

　�、�.速度改變命運(yùn);

　　④.簡(jiǎn)單創(chuàng)造輝煌。

　　(三)持續(xù)發(fā)展簡(jiǎn)單途徑

　　1. 確定組織發(fā)展的目標(biāo)(目標(biāo)導(dǎo)向)

　　①. 持續(xù)發(fā)展是預(yù)算出來(lái)的;

　　②. 目標(biāo)決定發(fā)展速度與規(guī)模;

　�、�. 定位目標(biāo)的“簡(jiǎn)單”思路;

　　2. 建立組織利益共同體(績(jī)效管理);

　�、�. 利益共同體是最簡(jiǎn)單的激勵(lì);

　　②. 建立組織內(nèi)部利益共同體;

　�、�. 建立組織外部利益共同體;

　　3. 營(yíng)造良好的組織環(huán)境(優(yōu)化環(huán)境);

　�、�.建立良好的人才環(huán)境;

　�、�.建立良好的發(fā)展環(huán)境;

　�、�. 有效開(kāi)發(fā)和利用社會(huì)資源。

　　4. 塑造優(yōu)秀的組織文化(文化建設(shè));

　�、�.文化是組織的靈魂;

　�、�.文化是精神財(cái)富的積累;

　�、�.文化是組織發(fā)展的動(dòng)力;

　�、�.組織文化建設(shè)指引。

　　5. 持續(xù)不斷的創(chuàng)新突破(創(chuàng)新發(fā)展)

　�、�.創(chuàng)新= 新成果+可觀的利潤(rùn);

　　②.創(chuàng)新有時(shí)候很“簡(jiǎn)單”;

　�、�. 建立創(chuàng)新機(jī)制比創(chuàng)新還重要;

　�、�. 提高創(chuàng)新能力的簡(jiǎn)單思路與方法;

　�、�.簡(jiǎn)單創(chuàng)新案例：

　　. 資源創(chuàng)新思路

　　. 組織創(chuàng)新思路

　　. 產(chǎn)品創(chuàng)新思路

　　. 市場(chǎng)創(chuàng)新思路

　　二、簡(jiǎn)單管理核心價(jià)值

　　(四)、簡(jiǎn)單管理目的

　　1. 讓有限的資源效益最大化;

　　2. 多快好省地提升盈利能力。

　　(五)、簡(jiǎn)單管理核心

　　1. 以提高盈利為導(dǎo)向的化繁為簡(jiǎn);

　　2. 在您的身邊是否存在過(guò)度管理。

　　3. 合理地裁剪過(guò)度的管理和控制;

　　4. 實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效，再創(chuàng)組織輝煌。

　　(六)、簡(jiǎn)單管理精髓

　　1. 強(qiáng)調(diào)把事情“一次就做好”;

　　2. 倡導(dǎo)預(yù)防“問(wèn)題”的管理思想;

　　3. 減少或避免人為制造的復(fù)雜。

　　三、簡(jiǎn)單管理應(yīng)用體系

　　(七)、簡(jiǎn)單管理體系框架

　　1. 簡(jiǎn)單管理體系構(gòu)成;

　　2. 簡(jiǎn)單管理體系要素;

　　3. 簡(jiǎn)單管理應(yīng)用價(jià)值。

　　(八)、簡(jiǎn)單管理運(yùn)行機(jī)制

　　1. 運(yùn)作流程與目標(biāo)相結(jié)合;

　　2. 體現(xiàn)簡(jiǎn)單管理績(jī)效理念;

　　3. 強(qiáng)化關(guān)鍵績(jī)效過(guò)程管理

　　4. 追求簡(jiǎn)單高效工作原理。

　　(九)、簡(jiǎn)單管理督導(dǎo)模式

　　1. 執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督輔導(dǎo);

　　2. 績(jī)效管理持續(xù)改善;

　　3. 臨時(shí)任務(wù)執(zhí)行跟綜

　　4. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)到位。

　　(十)、簡(jiǎn)單管理應(yīng)用價(jià)值

　　1. 拋棄一切沒(méi)有價(jià)值的繁忙;

　　2. 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與執(zhí)行能力提升;

　　3. 盈利能力與發(fā)展能力提高。

　　師資力量

　　馮禎祥(又名：安博倫)

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　曾就讀于華南理工大學(xué)和太歷國(guó)立大學(xué)(Tarlac State University)，先后獲得工商管理碩士和工商管理哲學(xué)博士學(xué)位，研究方向?yàn)椋汉?jiǎn)單管理;榮獲“高級(jí)國(guó)際商務(wù)策劃師(WBSA)，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)商務(wù)策劃師，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師等多項(xiàng)高級(jí)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)。長(zhǎng)期致力于“創(chuàng)新思維，簡(jiǎn)單管理”項(xiàng)目的研究與應(yīng)用推廣，業(yè)內(nèi)稱(chēng)譽(yù)為“簡(jiǎn)單管理”第一人。

　　深圳市簡(jiǎn)單管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任深圳市中電照明股份有限公司董事、行政總裁，深圳市組織家協(xié)會(huì)常務(wù)理事，深圳市照明電器協(xié)會(huì)、深圳市照明學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)。兼任清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、哈工大深圳研究生院、深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、國(guó)家工商總局行政學(xué)院、深圳市經(jīng)理學(xué)院(客座)教授;北京時(shí)代光華特聘講師，深圳市專(zhuān)家工作委員會(huì)管理科學(xué)專(zhuān)家，深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)委。擔(dān)任大中型國(guó)企、中外合資公司、 股份公司等組織高級(jí)管理職位二十多年，創(chuàng)立 “卓越績(jī)效簡(jiǎn)單管理體系”與“第三方企管(督導(dǎo))”模式，倡導(dǎo)“創(chuàng)新思維，海闊天空，簡(jiǎn)單管理，享受成功”的管理理念，推廣“裁剪過(guò)度管理與控制”的簡(jiǎn)單運(yùn)作機(jī)制，深受市場(chǎng)青睞。

　　曾經(jīng)為：深物業(yè)(000011)、農(nóng)產(chǎn)品(000061 )、諾普信 (002215)、科立遠(yuǎn)(600478)、深圳地鐵、深圳巴士集團(tuán)、大亞灣核電、易特光電、金鳳凰家具集團(tuán)、大粵網(wǎng)、深藥集團(tuán)、中汽南方、顯控科技、恒耀光電、鵬宏科技、深圳企聯(lián)、重慶鹽業(yè)、江蘇紅豆集團(tuán)、上海博昊、武漢小蜜蜂、千里馬機(jī)械工程、貴陽(yáng)金鳳皇大酒店等數(shù)百家組織提供管理培訓(xùn)或管理咨詢(xún)服務(wù)。

　　兼任深圳市經(jīng)理學(xué)院客座教授十二年間，為國(guó)務(wù)院扶貧辦、國(guó)家西部開(kāi)發(fā)辦、國(guó)家銀河培訓(xùn)工程、各地區(qū)黨校培訓(xùn)人才，人數(shù)高達(dá)十萬(wàn)多人次，同時(shí)應(yīng)邀到國(guó)內(nèi)近30個(gè)城市及地區(qū)做專(zhuān)題培訓(xùn)，對(duì)象為政府部門(mén)局級(jí)以上干部和組織中高層管理人員。

　　培訓(xùn)演講生動(dòng)幽默、富有激情、感召力強(qiáng)，培訓(xùn)課件簡(jiǎn)單易懂、內(nèi)容新穎獨(dú)特、課程案例豐富，深受業(yè)界好評(píng)。曾獲首屆“深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師”、“2010年廣東省優(yōu)秀培訓(xùn)師”稱(chēng)譽(yù)。