《房地產(chǎn)巔峰管理》——標(biāo)桿房企高效管理解密

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	相榮華
開(kāi)課時(shí)間：	2014-09-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1680
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	1344
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2014-09-26 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-06-30 15:00:34

　　

　　課程背景

　　當(dāng)前房地產(chǎn)黃金時(shí)代已經(jīng)終結(jié) ，行業(yè)日趨走向成熟。伴隨著供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變，將會(huì)有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的房地產(chǎn)企業(yè)被淘汰，如果不懂管理、不懂經(jīng)營(yíng)，企業(yè)死亡就在一夜間 !但這并不意味著房地產(chǎn)時(shí)代的終結(jié)，相反，時(shí)勢(shì)造英雄，能抓住機(jī)遇的房企，不但能夠扭轉(zhuǎn)局面，還將有機(jī)會(huì)成為未來(lái)的房地產(chǎn)巨頭 !

　　如何把握機(jī)遇、突破發(fā)展，令無(wú)數(shù)企業(yè)高層倍感力不從心、疲憊不堪，但一些有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到?jīng)]有優(yōu)勢(shì)的管理、高效的執(zhí)行，任何戰(zhàn)略都是浮云。當(dāng)今時(shí)代猶如逆水行舟，不進(jìn)則退 ， 先知先覺(jué)者已經(jīng)在行動(dòng)，我們?cè)撛趺崔k?唯有奮起直追，不斷學(xué)習(xí)，掌握科學(xué)的管理方法，建設(shè)高效鋼鐵團(tuán)隊(duì)，才能立于不敗之地!

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　房地產(chǎn)行業(yè)中擁有強(qiáng)烈的企圖心，一定要成為行業(yè)第一的企業(yè)家!

　　房地產(chǎn)企業(yè)中希望掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、提升領(lǐng)導(dǎo)魅力并不斷超越的領(lǐng)導(dǎo)者!

　　房地產(chǎn)企業(yè)中想尋求工作中所遇到問(wèn)題解決之道的管理者!

　　房地產(chǎn)企業(yè)中想成為管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家的精英!

　　課程目標(biāo)

　　了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)健康度的評(píng)價(jià)方法

　　了解提高企業(yè)盈利的創(chuàng)新發(fā)展模式

　　明晰完善管理機(jī)制、突破發(fā)展瓶頸的核心智慧

　　掌握高效鐵軍團(tuán)隊(duì)的打造技巧

　　掌握領(lǐng)導(dǎo)力修煉的真諦

　　共享高端資源平臺(tái)、互助發(fā)展、合作共贏

　　課程內(nèi)容

　　【模塊一】導(dǎo)入 房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵成功因素變化趨勢(shì)分析

　　案例：標(biāo)桿房企應(yīng)對(duì)之道的啟示

　　用“4+1”指標(biāo)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康度

　　領(lǐng)導(dǎo)、老板如何自我修煉，擴(kuò)大格局、成就大業(yè)

　　【模塊二】 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理 房企十億、百億、千億跨越發(fā)展的戰(zhàn)略管理從戰(zhàn)略地圖到人才地圖

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造

　　【模塊三】 標(biāo)桿房企管理智慧 看萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)如何構(gòu)建自己的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施的秘訣

　　萬(wàn)科的成功靠的是：資金or技術(shù)or人才

　　人治VS法治

　　知識(shí)管理的核心

　　【模塊四】 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式 標(biāo)桿企業(yè)的第四種管控模式

　　標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬公司的管控模式及關(guān)鍵權(quán)責(zé)劃分

　　標(biāo)桿企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能劃分與授權(quán)體系

　　案例討論

　　【模塊五】 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃編制3板斧

　　項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行監(jiān)控4舉措

　　項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的效果保障3步驟

　　【模塊六】 人才管理之道 人才管理的最高境界是什么

　　房地產(chǎn)企業(yè)首先重用什么樣的人：學(xué)歷高的or經(jīng)驗(yàn)豐富的or能力強(qiáng)的

　　伯樂(lè)相馬——千里馬的核心與外圍

　　慧眼識(shí)人——慧眼識(shí)別“將帥之才”

　　科學(xué)用人——去其糟粕，取其精華

　　【模塊七】 房企激勵(lì)體系 房地產(chǎn)企業(yè)高效的分配方式

　　薪酬激勵(lì)事半功倍策略

　　房地產(chǎn)企業(yè)不花錢(qián)、少花錢(qián)的激勵(lì)方式

　　房地產(chǎn)企業(yè)狼性機(jī)制

　　【模塊八】 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該建立的團(tuán)隊(duì)氛圍

　　打造高效團(tuán)隊(duì)的途徑

　　管理團(tuán)隊(duì)靠什么：經(jīng)驗(yàn)or能力

　　團(tuán)隊(duì)問(wèn)題剖析與解決之道

　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的根源是什么：領(lǐng)導(dǎo)or員工

　　提升50%以上執(zhí)行力的方法與步驟

　　【模塊九】 領(lǐng)導(dǎo)力修煉 領(lǐng)導(dǎo)力的巔峰狀態(tài)：人見(jiàn)人愛(ài)or人見(jiàn)人怕

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)如何處理核桃、大米、鹽和水

　　什么樣的青蛙能夠爬上高聳入云的鐵塔：個(gè)大的or強(qiáng)壯的

　　領(lǐng)導(dǎo)力修煉秘訣

　　高效溝通與公眾演講

　　情景模擬演練

　　【模塊十】房地產(chǎn)商業(yè)模式 商業(yè)模式變化的趨勢(shì)和發(fā)展方向

　　改進(jìn)商業(yè)模式、提升利潤(rùn)率

　　目前房地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新商業(yè)模式

　　突破營(yíng)銷(xiāo)困境

　　【模塊十一】 房地產(chǎn)管理ATM法 ATM法簡(jiǎn)述

　　ATM法的核心

　　ATM法落地實(shí)施

　　師資力量

　　相榮華

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　相和國(guó)際董事長(zhǎng) 總裁

　　房地產(chǎn)“ATM法”創(chuàng)始人

　　房地產(chǎn)高效團(tuán)隊(duì)打造導(dǎo)師

　　房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師

　　中國(guó)優(yōu)秀管理培訓(xùn)師、咨詢(xún)師

　　國(guó)家工商管理經(jīng)濟(jì)師

　　國(guó)家人力資源管理師

　　他，曾任職于國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)，熟悉各類(lèi)型企業(yè)的運(yùn)作管理;

　　他，近6年百?gòu)?qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，十幾年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn);

　　他，被多家公司聘為高級(jí)顧問(wèn)，提供指導(dǎo)和培訓(xùn);