神奇的經(jīng)營(yíng)模式阿米巴-讓人人成為經(jīng)營(yíng)者

開課地點(diǎn)：	佛山
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	李諫
開課時(shí)間：	2015-08-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	250
購(gòu)買價(jià)格：	200
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東佛山 2015-08-19 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-08-12 11:46:37

　　

 

　　課程內(nèi)容

　　一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

　　1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生

　　2、 阿米巴的定義和特征

　　3、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理念

　　4、 培養(yǎng)員工的自主意識(shí)

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　　二、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建

　　1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

　　2、 阿米巴組織細(xì)分的五個(gè)條件

　　3、 阿米巴組織模式的特點(diǎn)：

　　a)經(jīng)營(yíng)者全盤掌握;b)提拔培養(yǎng)人才;c)劃分組織，拓展事業(yè)

　　4、 阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：

　　a) 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位;b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位;c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元;d)組織劃分后的管理成本不能夠太高

　　5、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織

　　6、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織?

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　　三、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

　　1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)

　　2、建立高度透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

　　3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn);

　　4、全員參與的的改善方法

　　5、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃

　　a) 目標(biāo)可行性評(píng)估

　　b)尋找關(guān)鍵要素_

　　c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?-戰(zhàn)略如何分解?

　　d) 整體運(yùn)作方法-從目標(biāo)到行動(dòng)措施

　　e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素

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　　四、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的有效運(yùn)用

　　1、阿米巴單元業(yè)績(jī)與個(gè)人績(jī)效考核的關(guān)系

　　2、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤?

　　3、案例與討論：重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用

　　4、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊(duì)：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計(jì)劃

　　5、阿米巴的分裂和合并：為實(shí)現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準(zhǔn)備

　　師資力量

　　李諫

　　MBA、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師

　　廣東培訓(xùn)協(xié)會(huì)優(yōu)秀培訓(xùn)師

　　韋爾奇阿米巴(佛山)研究院 執(zhí)行院長(zhǎng)、

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式華南地區(qū)首席咨詢師

　　佛山市企業(yè)征信促進(jìn)會(huì) 常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)

　　廣東省照明電器協(xié)會(huì) 管理顧問

　　佛山市照明燈具協(xié)會(huì) 管理顧問

　　佛山市泛家居聯(lián)合會(huì) 管理顧問

　　華商MBA同學(xué)會(huì) 副秘書長(zhǎng)

　　世界經(jīng)理人管理欄目 特約撰稿人

　　多家管理咨詢公司簽約講師、咨詢師

 

　　廣東多家大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院實(shí)踐導(dǎo)師