管理的四個魔法球

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	丁午
開課時間：	2015-09-15
市場報價：	4975
購買價格：	3980
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇蘇州 2015-09-15 2天
審核時間：	我要報名2015-08-24 17:21:21

　　

　　課程背景

　　1、什么課程，真正做到了“千錘百煉”?

　　課程研發(fā)團(tuán)隊累計超3000小時，濃縮了數(shù)十門國際國內(nèi)頂級版權(quán)課程精華，聚集了數(shù)萬個最佳實踐案例及測試數(shù)據(jù)，版本優(yōu)化至少超100次，目前已獲國家商標(biāo)與版權(quán)雙重法律保護(hù)。雖被業(yè)界瘋狂盜版，但由于其不得要領(lǐng)，上千企業(yè)仍選擇使用該正版認(rèn)證課程!

　　2、什么課程，真正做到了“一字萬金”?

　　僅數(shù)千字的教案內(nèi)容，卻以極致的品質(zhì)和引導(dǎo)技術(shù)取勝，多項課程指標(biāo)領(lǐng)先業(yè)界。幾乎零廣告，卻依然實現(xiàn)了年總暢銷額輕松破千萬的好成績，堪稱版權(quán)課程中真正的隱形冠軍!

　　3、什么課程，真正做到了“與眾不同”?

　　依靠極其差異化的教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)形式，課程無縫對接了“案例實戰(zhàn)、能力測評、行為改進(jìn)、情境演繹”，取得了立竿見影的教學(xué)效果，被學(xué)員廣泛贊譽為“4D培訓(xùn)”!

　　4、什么課程，真正做到了“權(quán)威影響”?

　　已累計成功培訓(xùn)50000余名企業(yè)學(xué)員，已為6家財富榜上榜企業(yè)、22家世界五百強(qiáng)企業(yè)、100余家中國五百強(qiáng)企業(yè)、1000余家各行業(yè)客戶提供過教學(xué)服務(wù)!

　　5、什么課程，真正做到了“學(xué)員滿意”?

　　導(dǎo)師團(tuán)累計授課量已高達(dá)數(shù)千天，并且依靠其“寓教于實戰(zhàn)、寓學(xué)于享受”的教學(xué)特點，持續(xù)保持了全場“無一例外”100%滿意度的驚人紀(jì)錄!

　　6、什么課程，真正做到了“續(xù)約傳奇”?

　　客戶再次回頭的“指定續(xù)約率”高達(dá)90%以上，像中國移動、中航國際、招商銀行、完美時空、信誠人壽等企業(yè)，累計均超過10期以上，鴻榮源地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、中投證券、愛施德、美國艾默生、泰康人壽等上百家企業(yè)，平均續(xù)約在5期以上。很多企業(yè)，甚至把其列為公司干部領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理崗位晉升任命的“必修學(xué)分”!

　　課程目標(biāo)

　　學(xué)員收益：

　　1、管理心智實戰(zhàn)優(yōu)化

　　2、管理行為實戰(zhàn)改進(jìn)

　　3、管理能力實戰(zhàn)提升

　　公司收益：

　　1、輸出管理難題解決方案

　　2、促進(jìn)管理經(jīng)驗交流融合

　　3、形成團(tuán)隊系統(tǒng)管理能力

　　課程內(nèi)容

　　第一單元：理論基石

　　² 管理心智的突破

　　² 行為領(lǐng)導(dǎo)力模式

　　² 理論模型與工具

　　² 高效組織與角色

　　第二單元：實戰(zhàn)案例

　　模塊一、︱做目標(biāo)︱

　　² 1，如何落實任務(wù)目標(biāo) ?

　　² 2，如何權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)行為 ?

　　² 3，如何有效授權(quán)任務(wù) ?

　　² 4，如何開展團(tuán)隊建設(shè) ?

　　模塊二、︱建機(jī)制︱

　　² 5，如何貫徹制度執(zhí)行 ?

　　² 6，如何掌握績效本質(zhì) ?

　　² 7，如何提升領(lǐng)導(dǎo)心智 ?

　　² 8，如何反饋部屬表現(xiàn) ?

　　² 9，如何激活團(tuán)隊活力 ?

　　模塊三、︱帶隊伍︱

　　² 10，如何建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊?

　　² 11，如何引導(dǎo)新人融入?

　　² 12，如何進(jìn)行在崗輔導(dǎo)?

　　² 13，如何規(guī)劃人才發(fā)展?

　　² 14，如何挽留優(yōu)秀骨干?

　　模塊四、︱促效能︱

　　² 15，如何強(qiáng)化人際理解 ?

　　² 16，如何化解工作沖突 ?

　　² 17，如何協(xié)同效能輸出 ?

　　² 18，如何推動成果落地 ?

　　第三單元：系統(tǒng)總結(jié)

　　² 管理能力測評對照(管理能力素質(zhì)模型)

　　² 課后工具實踐強(qiáng)化(STAR +ABCDEFG)

　　師資力量

　　丁午

　　著名版權(quán)課程《管理的四個魔法球》授權(quán)認(rèn)證高級講師

　　國內(nèi)著名實戰(zhàn)團(tuán)隊管理專家

　　樂活互動科技公司副總經(jīng)理

　　云南華訊通信集團(tuán)高級合伙人

　　多家大中型企業(yè)咨詢顧問

　　培訓(xùn)滿意度持續(xù)高達(dá)90% 以上

　　個人背景：

　　曾任某知名上市公司部門經(jīng)理，某電信運營商市分公司總經(jīng)理，積累了16年的企業(yè)中高層管理實踐經(jīng)驗。他熟知企業(yè)管理的運作規(guī)律，和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)技巧，并經(jīng)過多家權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)認(rèn)證。

　　他擁有豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，內(nèi)外部授課場次高達(dá)數(shù)百場，超過萬余人次，培訓(xùn)客戶包括眾多電信運營商、高科技企業(yè)和大中型制造型企業(yè)等，曾被多家企業(yè)授予金牌優(yōu)秀講師稱號。