《互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化突破》方案實操公開課

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	周建
開課時間：	2016-10-28
市場報價：	7000
購買價格：	5600
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2016-05-31 10:39:20

　　

 

　　學習對象

　　董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關企業(yè)管理工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體參與學習，從根本上系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)的卓越成長!

　　課程目標

　　帶給客戶一套切實有效、系統(tǒng)超值的《7C企業(yè)文化突破操作方案》

　　◆ 《7C企業(yè)文化突破》培訓課程采用培訓研討+操作輔導的方式，通過學中做、做中學，現(xiàn)場診斷原有文化框架，提煉構建更完善的企業(yè)文化體系，并梳理出相應的管理、傳播、落實和突破思路，初步形成一套切實有效、系統(tǒng)超值的7C企業(yè)文化突破操作方案。

　　課程內(nèi)容

　　模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織

　　第一部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設框架：企業(yè)文化建設的真正目的是什么?文化建設的最大障礙是什么?文化建設的根本路徑在哪里?……

　　◆ 互聯(lián)網(wǎng)時代如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)?

　　◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼

　　◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成敗?

　　◆ 企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從虛到實?從理念到成長?

　　◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設計思路與總體框架

　　◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點

　　● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……

　　第二部分 C1：企業(yè)文化核心提煉——企業(yè)文化清晰化：如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長?如何運用使命凝聚人心?如何運用愿景驅(qū)動全體員工?……

　　◆ 7C企業(yè)文化核心要素構成與邏輯

　　◆ 企業(yè)核心價值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉

　　◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉

　　◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉

　　◆ 7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析

　　◆ 7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識研討

　　● 案例分享：騰訊4年實現(xiàn)從700億到7000億背后的文化基因……

　　● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉

　　第三部分 C2：企業(yè)文化體系構建——企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念?文化理念如何融入組織運營體系?如何運用理念行為體系推動業(yè)績增長?……

　　◆ 7C企業(yè)文化體系要素構成與邏輯

　　◆ 企業(yè)理念體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理

　　◆ 企業(yè)行為體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理

　　◆ 企業(yè)形象體系的本質(zhì)內(nèi)涵與設計規(guī)劃

　　◆ 7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析

　　◆ 7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識研討

　　● 案例分享：GE多元化業(yè)務持續(xù)發(fā)展的秘密……

　　● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理

　　模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效

　　第四部分 C3：企業(yè)文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤?如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動?……

　　◆ 7C企業(yè)文化管理思路與框架

　　◆ 知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法

　　◆ 各盡本分--7C企業(yè)文化職責化方法與工具

　　◆ 正己化人--7C企業(yè)文化培訓化方法與工具

　　◆ 快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具

　　◆ 提綱挈領--7C企業(yè)文化機制化流程與方法

　　● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?……

　　● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理

　　第五部分 C4：企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何運用企業(yè)文化影響員工及公司中高層?如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識行動?……

　　◆ 7C企業(yè)文化傳播思路與框架

　　◆ 口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法

　　◆ 溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具

　　◆ 推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具

　　◆ 名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具

　　◆ 水滴石穿--7C企業(yè)文化重復化流程與方法

　　● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官?……

　　● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理

　　第六部分 C5：企業(yè)文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心?如何讓文化行動長期堅持?如何形成企業(yè)信仰?……

　　◆ 7C企業(yè)文化落實思路與框架

　　◆ 順水行舟--7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具

　　◆ 百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動化方法與工具

　　◆ 怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具

　　◆ 心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具

　　◆ 心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具

　　● 案例分享：如何讓員工愛上企業(yè)?如何構筑職業(yè)信仰?……

　　● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理

　　模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長

　　第七部分 C6：企業(yè)文化考評——聚焦成長，追本溯源：企業(yè)文化建設工作如何考核和評價?如何準確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸?……

　　◆ 7C企業(yè)文化考評思路與框架

　　◆ 小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法

　　◆ 見微知著--7C企業(yè)文化測評化思路與方法

　　◆ 三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法

　　◆ 求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法

　　◆ 望聞問切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法

　　● 案例分享：海爾、三星電子企業(yè)文化理念體系診斷……

　　● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷

　　第八部分 C7：企業(yè)文化突破——與時俱進，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長?如何制定企業(yè)文化建設規(guī)劃?如何打造一個具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系?……

　　◆ 7C企業(yè)文化突破思路與框架

　　◆ 返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法

　　◆ 一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法

　　◆ 眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法

　　◆ 朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法

　　◆ 無為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法

　　● 案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力?如何克服官僚作風?……

　　● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃

　　師資力量

　　周建

　　◆ 《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，歷任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。

　　◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓經(jīng)驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。

　　◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括300多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。

 

　　◆ 培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。