項目管理軟技能情景演練小班公開課

開課地點：
授課時間：	2013年4月19-20日
授課顧問：	梁光華
開課時間：	2013-04-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-03-28 16:13:45

　　

學(xué)習(xí)對象

希望提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力，溝通協(xié)調(diào)能力等軟技能的項目經(jīng)理

課程目標(biāo)

1、提高溝通的主動性，使項目管理者有更加積極的心態(tài)，減少因溝通不暢而導(dǎo)致的沖突和風(fēng)險 2、提升項目經(jīng)理的團隊領(lǐng)導(dǎo)力和影響力：營造氛圍，提升士氣，激勵成員，化解沖突提升跨部門協(xié)作意識，跨部門合作更順暢 3、減少項目內(nèi)耗和項目沖突，使項目整體運作效率得到提升 —激勵團隊成員 —落實項目任務(wù) —處理項目變更 —和領(lǐng)導(dǎo)溝通 —推動跨部門合作 —等等

課程內(nèi)容

課程特點
1、4大軟技能主題，5大項目情景，常見項目溝通難題逐個擊破
2、學(xué)員深入情景案例進行一對一演練或小組內(nèi)演練，全心投入，感受深刻，課堂學(xué)習(xí)效果達到75%
3、人人動腦動嘴討論解決方案、經(jīng)驗、技巧，講師總結(jié)并提供優(yōu)秀范例和建議
課程模式
礪志咨詢將常見的企業(yè)項目溝通難題設(shè)計成為一個個的項目演練情景，使項目管理者通過浸入式的角色演練形式深入學(xué)習(xí)、體會、磨練自己的軟技能，練習(xí)各種軟技能應(yīng)對策略和技巧。
情景一：如何說服團隊成員一起加班
對照項目進度表，你發(fā)現(xiàn)項目整體進度延遲了，為了贏回時間，你決定安排大家加班，但張軍表示不愿加班。如果張軍不加班，勢必會影響其他團隊成員，你該如何處理呢？
情景二：說服員工接受工作任務(wù)
你把項目計劃給了項目成員小田，小田表示沒辦法按計劃完成，但是按照你以往的經(jīng)驗，如果抓緊點，這些工作量應(yīng)該是可以完成的，你怎么說服小田接受工作任務(wù)呢？
和領(lǐng)導(dǎo)溝通專題
情景三：領(lǐng)導(dǎo)下達了一個“不可能完成的任務(wù)”……
領(lǐng)導(dǎo)新交給你一個項目，要求四個人在兩個月之內(nèi)完成，但經(jīng)過你的細(xì)致分析，至少需要四個月，即便增加兩個人手，也只能做到三個月。你該怎么辦呢？
情景四：項目已經(jīng)接近尾聲，變更姍姍來遲…………
項目進行到后期，大部分工作基本就緒。也許是在初始階段需求提得不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在評測工作結(jié)果時你的客戶突然提出了很多要求的變更。如果要增加要求，很可能會導(dǎo)致項目工作嚴(yán)重拖延。你怎么應(yīng)對這個局面……

跨部門溝通
情景五：采購部說，項目設(shè)備無法按時到貨…………
項目進展到緊要關(guān)頭，按照計劃，A設(shè)備應(yīng)該下周到貨，這樣才不致影響整個項目進度，但是你剛剛聯(lián)系了采購部的李全，李全卻說：“由于******的原因，A設(shè)備無法按時到貨……”

師資力量

梁光華，英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 礪志咨詢首席咨詢顧問 10年項目管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗 為超過400家大型企業(yè)實施過項目管培訓(xùn)和咨詢 前HP公司南方區(qū)高級咨詢經(jīng)理及項目管理委員會核心成員 前聯(lián)想集團集成公司研發(fā)中心助理總經(jīng)理，軟件產(chǎn)品中心總經(jīng)理。 自2002年開始，即從事項目管理的培訓(xùn)和咨詢工作，具有豐富的項目管理培訓(xùn)和組織級項目管理體系建設(shè)，項目經(jīng)理人才測評，項目經(jīng)理分級認(rèn)證體系等咨詢服務(wù)經(jīng)驗……

備注信息