新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	丁老師
開課時間：	2017-05-24
市場報(bào)價：	4475
購買價格：	3580
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報(bào)名2017-05-11 16:08:37

　　

　　課程內(nèi)容

　　一、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析

　　1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析

　　2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系

　　3.做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件

　　4.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離

　　5.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離

　　6.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離

　　7.產(chǎn)品成功的三大標(biāo)準(zhǔn)是什么?我們的項(xiàng)目立項(xiàng)書中有無提及

　　8.研發(fā)項(xiàng)目管理的基本概念

　　1).產(chǎn)品與項(xiàng)目的區(qū)別?

　　2).項(xiàng)目的屬性

　　3).研發(fā)項(xiàng)目管理的五大過程組

　　4).研發(fā)項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域

　　9. 案例研討與分析

　　二、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的組織保障：產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)

　　1.典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式

　　2.企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問題

　　1).部門之間協(xié)調(diào)困難

　　2).人員忙閑不均

　　3).設(shè)計(jì)更改頻繁

　　4).研發(fā)人員忙于救火

　　4.公司級的投資決策委員會

　　5.打造矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其運(yùn)作模式及四大實(shí)施條件

　　6.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求

　　1).項(xiàng)目組的N大金剛

　　2).重要角色分析：PM、QA、用戶體驗(yàn)專員、訂單履行……

　　3).QA與QC的區(qū)別

　　4).PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式

　　7. 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)

　　8. 演練與問題討論：貴公司的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些?

　　三、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

　　1.產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論(Design Flow)

　　2.開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的11大征兆

　　3.開發(fā)流程優(yōu)化的方法：七步成詩

　　4.產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：7-8層級

　　1).結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分

　　2).業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例

　　3).業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例

　　4).業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例

　　5).業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例

　　5.咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情?-流程中固化其行為

　　6.咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過程

　　7.研討：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程

　　四、研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)管理

　　1.研討：目前立項(xiàng)時遇到的問題

　　2.項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來?產(chǎn)品規(guī)劃?客戶需求?……

　　3.項(xiàng)目立項(xiàng)時要避免“師出無名”-《項(xiàng)目任務(wù)書》

　　4.產(chǎn)品包需求如何定義

　　5.各職能部門的DFx

　　6.業(yè)務(wù)計(jì)劃書的編制

　　7.立項(xiàng)決策如何進(jìn)行?

　　8.項(xiàng)目立項(xiàng)時應(yīng)關(guān)注“四項(xiàng)基本原則”

　　1).市場可行性

　　2).技術(shù)可行性

　　3).商業(yè)模式-如何賺到錢?

　　4).風(fēng)險管理：定性描述

　　9.收集并分析需求的方法

　　1).演示：《需求說明書》

　　2).建立全員化的需求收集制度

　　3).客戶陳述-需求描述

　　4).$APPEALS

　　5).KANO模型

　　6).AHP

　　7).需求的分解與分配

　　五、研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理(結(jié)構(gòu)化的評審體系)

　　1.打造四級結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系

　　2.產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

　　3.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟(jì)富”、什么時候該管、怎么管)

　　4.業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

　　5.商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位

　　1).6-8大商業(yè)評審點(diǎn)

　　2).各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評審要素

　　3).產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐

　　4).商業(yè)決策的流程分析

　　6.產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審有哪些?

　　1).新產(chǎn)品開發(fā)過程中的5-7大技術(shù)評審點(diǎn)

　　2).如何建立技術(shù)評審的Check List，從而使得經(jīng)驗(yàn)固化

　　3).技術(shù)評審的流程分析：QA、PM、系統(tǒng)工程師、技術(shù)評審專家……

　　4).如何避免評審的效率低下及流于形式

　　5).實(shí)例講解：某IT公司技術(shù)評審的實(shí)際操作

　　六、研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理

　　1.研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃模板如何制定?

　　2.咨詢項(xiàng)目演示：計(jì)劃模板同流程的關(guān)系

　　3.項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法

　　4.項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

　　5.監(jiān)控計(jì)劃

　　a)監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則

　　b)監(jiān)控計(jì)劃總攬圖

　　c)監(jiān)控計(jì)劃一覽表

　　6.項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告

　　a)項(xiàng)目報(bào)告種類

　　b)項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制

　　7.項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會

　　a)項(xiàng)目例會種類

　　b)例會議程和內(nèi)容

　　8.項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制

　　a)變更控制流程

　　b)計(jì)劃滾動刷新

　　9.項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

　　10.項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審

　　11.項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

　　12.項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審

　　13.產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感

　　14.項(xiàng)目多時，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情

　　15.質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審

　　16.計(jì)劃監(jiān)控：演示PERT圖等

　　17.演練：找關(guān)鍵路徑、資源的合理分配

　　18.咨詢項(xiàng)目演示：《某家電企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理手冊》

　　七、研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險管理

　　1.風(fēng)險和問題的區(qū)別

　　2.風(fēng)險的定性分析

　　3.從兩個維度分析

　　1).發(fā)生概率

　　2).影響程度

　　3).風(fēng)險分析矩陣表

　　4.風(fēng)險管理計(jì)劃模板

　　5.打造研發(fā)過程管理的風(fēng)險管理知識庫

　　八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化

　　1.如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式(小改進(jìn)、優(yōu)化、變革)

　　2.變革失敗的原因分析

　　3.成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素

　　4.企業(yè)如何實(shí)施變革管理

　　5.如何處理變革管理中人的問題

　　6.成功實(shí)施管理變革的案例分享

 

講師介紹：

　　丁老師

　　優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師

　　中國質(zhì)量協(xié)會高級會員

　　質(zhì)量與可靠性管控資深專家

　　深圳質(zhì)量協(xié)會特聘企業(yè)評估專家

　　西門子管理學(xué)院特聘專項(xiàng)講師

　　工作經(jīng)歷：16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國家獎項(xiàng)，年輕時就代表所在的集團(tuán)公司投標(biāo)開發(fā)國家級重點(diǎn)項(xiàng)目—中石化加油站設(shè)施國產(chǎn)化和燃油稅收網(wǎng)絡(luò)化,其后轉(zhuǎn)入著名跨國公司技術(shù)管理職能,在綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析，風(fēng)險分析，6sigma設(shè)計(jì)手法,可靠性工程來達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有多年獨(dú)到的研究，開發(fā)有獨(dú)特實(shí)用的產(chǎn)品系統(tǒng)分析/系統(tǒng)開發(fā)知識體系，并有研究十?dāng)?shù)年的尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場，服務(wù)于制造現(xiàn)場。

        從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造，火車制造，石油設(shè)備及自動控制，汽車零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費(fèi)電子等，在跨國公司的新產(chǎn)品項(xiàng)目導(dǎo)入、6sigma管理、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。在就職飛利浦公司和捷普電子器件,曾在公司美國或歐洲工廠接受6sigma、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國內(nèi)外包工廠中的管控與改進(jìn)項(xiàng)目，取得顯著成果。