項目管理知識體系精要講解

開課地點：	武漢
授課時間：	7天
授課顧問：	王老師
開課時間：	2015-08-01
市場報價：	4125
購買價格：	3300
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   湖北武漢 2015-08-01 7天
審核時間：	我要報名2015-07-31 11:42:27

　　

　　課程背景

　　項目管理專業(yè)人士資格認證(Project Management Professional,簡稱PMP)，它是由美國項目管理協(xié)會Project Management Institute(PMI)發(fā)起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標準。1999年，PMP考試在所有認證考試中第一個獲得ISO9001國際質量認證,從而成為全球最權威的認證考試。

　　目前在全球180多個國家和地區(qū)得到高度認可，是項目管理業(yè)界含金量最高的證書。如果您想成為專業(yè)的項目管理人士、打造優(yōu)秀的項目管理團隊，那么持有PMP證書是對個人能力、企業(yè)項目管理水平最權威評定和最專業(yè)提升。

　　截止2015年2月，PMI全球認證的有效PMP®(項目管理專業(yè)人士)總數(shù)為650,915人。

　　課程對象

　　1.希望了解國際規(guī)范項目管理運作的人士;

　　2.準備參加PMP 認證考試的人士;

　　3.企業(yè)各部門中高級主管及企業(yè)主;

　　4.企業(yè)人力資源部，行銷企劃人員、行銷業(yè)務人員;

　　5.項目經(jīng)理、項目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師及項目團隊成員;

　　6.愿意增進職場必備技能，對項目管理有興趣的人士。

　　課程目標

　　1、了解并掌握美國項目管理協(xié)會PMI最新的項目管理知識理念

　　2、掌握項目管理十大知識領域與五大過程組

　　3、把握PMP考試難點考點

　　課程內容

　　第1天：項目框架管理，整合管理

　　第2天：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理

　　第3天：項目質量管理、項目風險管理、項目人力資源管理

　　第4天：項目溝通管理、項目采購管理、項目干系人管理

　　第5天：PMBOK重點知識串講，考試解析

　　第6天：精選仿真模擬題200道，強化解析

　　第7天：PMP全真模擬試題講解，PMP考試最新動態(tài)，考試最新動態(tài)學員疑點難點專家面對面答疑。

　　師資力量

　　王老師

　　PMP 項目管理資深人士、項目計劃管理專家、MS PROJECT、ORACLE PRIMAV應用專家，6西格瑪綠帶;先后服務于嶺澳核電二期工程，阿爾斯通熱力產(chǎn)品部，參與過多項火電和核電工程，有著豐富的項目管理實踐經(jīng)驗;具有多次出國工作和學習經(jīng)歷，多年的咨詢和培訓經(jīng)驗，擅長在工程領域為企業(yè)提供項目管理的戰(zhàn)略、規(guī)劃、實施與優(yōu)化的解決方案。

　　授課特點：

　　以課程理論體系結構嚴謹，課程內容豐富充實，案例貼近工作，講授深入淺出感染力強為特點。能根據(jù)學員類型和接受程度采 用不同授課形式，靈活掌握講師講授、小組研討、個案研究、角色扮演、活動游戲等多元化培訓方法和手段。其中尤其與學員互動的上課風格備受好評，互動性的教學讓學員不覺沉悶，同時當場吸收實用經(jīng)驗，對于實際工作帶來啟發(fā)與助益。在訓練中鼓勵學員參與研討，引導學員間互相為師，突出訓練和體驗環(huán)節(jié)、力求快樂化學習體驗，訓練后協(xié)助追蹤意識轉化行動，持續(xù)跟進培養(yǎng)習慣，促進訓練成果在工作中落地。