好領(lǐng)導(dǎo)必備九力

開課地點(diǎn)：	武漢
授課時間：	2天
授課顧問：	劉老師
開課時間：	2013-07-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-24 17:05:28

　　

學(xué)習(xí)對象

老板、總經(jīng)理、高層管理者、各個部門正副經(jīng)理，及經(jīng)理接班人

課程目標(biāo)

課程背景： 曹操：納盡賢才，謀臣如雨，武將如云,卻不能一統(tǒng)天下 孫權(quán)：承父兄遺業(yè)，手下早就人才濟(jì)濟(jì)，卻只能偏安于江東 劉備：得諸葛亮之謀，擁關(guān)張趙之武，雄霸西蜀，卻不能復(fù)興漢室 劉備、曹操、孫權(quán)——誰是好領(lǐng)導(dǎo)？ 本課程將從9個方面為您闡述，讓管理者從“管理”走向“領(lǐng)導(dǎo)”，讓員工從“要他做”變成“他要做”，逐步形成您自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功！

課程內(nèi)容

模塊一：創(chuàng)新變革者－－學(xué)習(xí)力

1. 李嘉誠的學(xué)習(xí)力——個人心性如何提高

2. 最簡單的三個建立學(xué)習(xí)型組織的方法

模塊二：組織領(lǐng)導(dǎo)者－－影響力

1. 管理是正確地做，領(lǐng)導(dǎo)是做正確的

2. “不要先讓員工忠誠企業(yè)，而是企業(yè)首先是否忠誠員工”

3. 獲得影響力的方法

模塊三：工作教練者－－指導(dǎo)力

1. 某企業(yè)的實(shí)際案例

2. 如何指導(dǎo)各種不同類型下屬

模塊四：人際溝通者－－表達(dá)力

1. 人性深處最深層次的六個需求？

2. 化解部門和人員沖突的五個經(jīng)典方法？

模塊五：人才選用者－－開發(fā)力

1. 500強(qiáng)調(diào)查得出的三個結(jié)論

2. 人才選拔、人才使用中最常見的問題和對策

模塊六：能力發(fā)展者－－培養(yǎng)力

1. 授權(quán)是培養(yǎng)部屬最好的途徑

2. 授權(quán)的六種模式和授權(quán)的六種程度

3. 授權(quán)的九個步驟和流程

模塊七：團(tuán)隊(duì)建設(shè)者－－凝聚力

1. 沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

2. 某企業(yè)四個副總裁的對話

3. 團(tuán)隊(duì)成長四階段以及各階段的問題及對策

模塊八：績效驅(qū)動者－－激勵力

1. 物質(zhì)第一，精神至上

2. 激勵的“五主五輔

3. 激勵的實(shí)務(wù)方法應(yīng)用

模塊九：戰(zhàn)略管理者－－決策力

1. 一道二天三地四將五法

2. 取舍、差異和定位的實(shí)務(wù)應(yīng)用

3. 團(tuán)隊(duì)決策五大層次和方法

 

師資力量

劉老師【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 著名領(lǐng)導(dǎo)力和制度文化管理專家。清華大學(xué)、北京大學(xué)等總裁班主講老師，北京大學(xué)MBA研究生導(dǎo)師。出版《制度第一，總裁第二》視頻著作。十余年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為融匯更多中西管理精華，專赴新加坡國立大學(xué)管理學(xué)院、日本豐田、美國惠普、英國牛津大學(xué)商學(xué)院等研修和交流。各地以“實(shí)用理論，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)務(wù)管理，實(shí)際效果”為核心的管理培訓(xùn)和咨詢顧問項(xiàng)目受到熱烈歡迎。 劉老師授課風(fēng)格：實(shí)用理論（濃縮的MBA實(shí)用理論等）+ 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（個人積淀名企成敗案例講解、著名管理案例理性分析等） +實(shí)務(wù)管理（實(shí)務(wù)精華）+ 實(shí)際效果（實(shí)際問題的研討與解決）。 劉老師研究方向：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》，《高效執(zhí)行力》，《企業(yè)制度建設(shè)和流程再造》，《企業(yè)文化建設(shè)》，《高績效團(tuán)隊(duì)溝通與激勵》，《規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展》，《管理創(chuàng)新和組織變革》等。

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