7C企業(yè)文化突破

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	周建
開課時(shí)間：	2013-09-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4200
購(gòu)買價(jià)格：	3360
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-09-13 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-15 17:28:05

　　

課程目標(biāo)

國(guó)內(nèi)第一個(gè)融入企業(yè)文化整體解決方案的實(shí)戰(zhàn)課程，通過3天的培訓(xùn)，帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)!

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破

課程內(nèi)容

模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分　把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力?：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

1. 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

2. 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

3. 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式

5. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)

6. 企業(yè)文化的四重境界

7. 案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊?

8. 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。

第二部分　持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)!

1. 企業(yè)文化的概念與特征

2. 企業(yè)文化的功能與作用

3. 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

4. 7C企業(yè)文化突破框架

5. 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程

6. 7C企業(yè)文化人性論

7. 案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣?

8. 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。

第三部分　C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提!

1. 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

2. 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

3. 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

4. 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

5. 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析

6. 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

7. 案例分享：廣東交通集團(tuán)、神華集團(tuán)企業(yè)文化核心框架剖析 。。。。。。

8. 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉

第四部分　C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱!

1. 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

2. 集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

3. 集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述

4. 集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

5. 集團(tuán)公司企業(yè)企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)

6. 集團(tuán)公司企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制

7. 案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密—GE六大經(jīng)營(yíng)理念、濰柴企業(yè)文化理念更新 。。。。。。

8. 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理

模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。

第一部分　潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)!企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。

1. 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

2. 企業(yè)文化與人力資源管理

3. 企業(yè)文化與企業(yè)制度

4. 7C企業(yè)文化行動(dòng)論

5. 7C企業(yè)文化行動(dòng)理念

6. 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架

7. 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀

8. 案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣 。。。。。。

第二部分　C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理—誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻!

1. 何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理?

2. 綱舉目張—集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法

3. 各盡本分—集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具

4. 正己化人—集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

5. 快馬加鞭—集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具

6. 求仁得仁—集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法

7. 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?、格蘭仕的即時(shí)激勵(lì)。。。。。。

8. 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理

第三部分　C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑!

1. 7C企業(yè)文化傳播要素與框架

2. 口誦心惟—集團(tuán)公司企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法

3. 溫故知新—集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具

4. 推心置腹—集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具

5. 名正言順—集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具

6. 水滴石穿—集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法

7. 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播、柳傳志和楊元慶的交接溝通 。。。。。。

8. 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理

第四部分　C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里?文化就在你(員工)心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’!

1. 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯

2. 順?biāo)�行�?mdash;集團(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具

3. 百煉成鋼—集團(tuán)公司企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具

4. 怡情養(yǎng)性—集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具

5. 心安理得—集團(tuán)公司企業(yè)文化感覺化方法與工具

6. 心甘情愿—集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具

7. 案例分享：通用電氣公司的情感管理、某集團(tuán)公司班組文化建設(shè) 。。。。。。

8. 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理

模塊三：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破

----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分　發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么!

1. 虛與實(shí)—有無相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓?

2. 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧?

3. 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處?

4. 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去?

5. 父與子—種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮�留下什�?

6. 家與國(guó)—家國(guó)天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)還是共生共長(zhǎng)?

7. 案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論

8. 案例分享：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因? 。。。。。。

第二部分　無為而治—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開始，就會(huì)從哪里結(jié)束!

1. 突破什么?為什么要突破?

2. 7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論

3. 7C企業(yè)文化本質(zhì)論

4. 7C企業(yè)文化平等論

5. 7C企業(yè)文化矛盾論

6. 7C企業(yè)文化包容論

7. 案例分享：中國(guó)足球的致命敗因

8. 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)? 。。。。。。

第三部分 C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。

1. 7C企業(yè)文化診斷思路與框架

2. 集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具

3. 集團(tuán)公司企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具

4. 集團(tuán)公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具

5. 集團(tuán)公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具

6. 集團(tuán)公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具

7. 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破、企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問題 。。。。。。

8. 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷

第四部分 C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。

1. 7C企業(yè)文化核心理念體系突破

2. 大浪淘沙—集團(tuán)公司企業(yè)文化簡(jiǎn)單化流程與方法

3. 相反相成—集團(tuán)公司企業(yè)文化反面化流程與方法

4. 旗幟鮮明—集團(tuán)公司企業(yè)文化主題化流程與方法

5. 寓兵于民—集團(tuán)公司企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法

6. 無為而治—集團(tuán)公司企業(yè)文化生活化流程與方法

7. 案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑、萬科企業(yè)文化主題化突破。。。。。。

8. 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃

師資力量

周建【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】

1. 7C企業(yè)文化突破方案首席專家，君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)師。

2. 自2001年以來大部分時(shí)間和精力均投入到《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。

3. 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷等工作。

4. 文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。

5. 主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

6. 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

部分參課學(xué)員課后評(píng)價(jià)

1. “7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。”----河北天元集團(tuán)楊董事長(zhǎng)

2. 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動(dòng)，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長(zhǎng)

3. 課程自成體系，講師真誠(chéng)有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)

11年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)(包括200多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。

部分客戶：中國(guó)普天、中國(guó)移動(dòng)、招商證券、創(chuàng)維、康佳、南粵物流、美的、騰訊、白沙、TCL、中國(guó)郵政、白馬軸承、重慶鋼鐵、廣東工商銀行、日立電梯、中石化、中科院、中興通訊、一汽集團(tuán)

【參會(huì)費(fèi)用】個(gè)人課票：￥4200元/2天/人

團(tuán)隊(duì)套票一：￥11500元(3個(gè)參會(huì)名額)

團(tuán)隊(duì)套票二：￥18800元(5個(gè)參會(huì)名額)預(yù)報(bào)從速，過時(shí)不候!