注冊六西格瑪綠帶（SSGB）實戰(zhàn)研修班

時間/地點：2018年 11月開課 上海     

訓(xùn)練形式：課堂理論講解、案例分析、案例研討 

參加對象：質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、六西格瑪綠帶、項目經(jīng)理、部門主管等工程、技術(shù)人員

主辦單位：上海質(zhì)遠信息技術(shù)服務(wù)有限公司

認證證書：參加全程培訓(xùn)頒發(fā)中國質(zhì)量俱樂部與上海質(zhì)遠信息技術(shù)服務(wù)有限公司聯(lián)合認證的“六西格瑪綠帶培訓(xùn)合格證書”，提交申請資料并筆試通過可獲得美國認證協(xié)會“注冊六西格瑪綠帶（SSGB）資格證書”

課程目標(biāo)：

1. 了解6σ概念、作用和戰(zhàn)略意義；

2. 熟悉6σ的推行步驟和管理模式；

3.  掌握6σ過程管理；

4. 掌握如何了解和滿足客戶需求，提高客戶滿意度；

5. 掌握以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的能力；

6. 幫助企業(yè)持續(xù)降低成本，改善品質(zhì)，優(yōu)化流程和提高效率；

7. 形成持續(xù)改善的思維和解決問題的管理模式；

            

課程模塊大綱：

第一天：六西格瑪簡介與Define界定階段

一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

ü 什么是六西格瑪

ü 為何需要六西格瑪？

ü 如何應(yīng)用六西格瑪？

ü 六西格瑪?shù)慕M織模型

 

 

二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目

ü 項目小組

ü 項目來源

ü 項目選擇標(biāo)準(zhǔn)

ü 制作項目計劃

ü 某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享

三、統(tǒng)計學(xué)的基本原理

ü 變異

ü 總體和樣本

ü 位置的測量

ü 離差的測量

ü 描述統(tǒng)計

四、品質(zhì)成本分析

ü 質(zhì)量損失函數(shù)

ü 預(yù)防成本

ü 鑒定成本

ü 缺陷成本

ü 能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系

五、因果矩陣分析法

ü 因果圖

ü 因果矩陣及其用途

ü 因果矩陣的制作步驟

ü 因果矩陣與其它工具的聯(lián)系

ü 因果矩陣案例講解與練習(xí)

 

第2天：Measure--六西格瑪測量階段

一、潛在失效模式及效果分析（FMEA）

ü FMEA的定義

ü FMEA的用途

ü FMEA的產(chǎn)生背景

ü FMEA的類型

ü 風(fēng)險優(yōu)先數(shù)

ü FMEA的制作步驟

ü FMEA案例制作練習(xí)及講解

二、MINITAB介紹

ü MINITAB的作用

ü MINITAB的視窗

ü MINITAB的基本操作

ü 啟動及關(guān)閉MINITAB

ü MINITAB實際操作演練

三、測量系統(tǒng)分析（MSA）

ü 測量誤差的組成

ü 測量系統(tǒng)分析的目的

ü 測量系統(tǒng)分析步驟

ü 連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

ü 離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

ü 破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

ü 測量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)

四、過程能力分析

ü 過程變異

ü 過程能力

ü 過程能力指數(shù)

ü 短期能力和長期能力

ü 非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力

ü 過程能力分析案例講解與練習(xí)

第3天：Analyze--六西格瑪分析階段

一、多變量分析

ü 變異類別

ü 變異來源

ü 多變量圖（過程能力分析）

ü 多變量圖（量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究）

ü 多變量圖（方差分析）

ü 多變量分析案例講解與練習(xí)

二、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗

ü 何謂假設(shè)檢驗？

ü 假設(shè)檢驗的步驟

ü 假設(shè)檢驗的兩類風(fēng)險

ü 連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗

ü 離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗

ü 案例分析與練習(xí)

 

第4天：Improve--六西格瑪改善階段

一、實驗設(shè)計介紹

ü 什么是試驗設(shè)計

ü 試驗因素及水平

ü 試驗類別及選擇

ü 試驗結(jié)果分析

ü 試驗設(shè)計案例分析

ü 試驗設(shè)計現(xiàn)場練習(xí)及結(jié)果分析

 

二、全因子及分部因子實驗設(shè)計

ü 全因子/分布因子設(shè)計概述

ü 主要影響圖

ü 交互作用圖

ü 方差分析

ü 優(yōu)化設(shè)計

ü 全因子試驗設(shè)計案例分析及練習(xí)

 

第5天：Control--六西格瑪控制階段、總結(jié)與考試

一、SPC理論

ü 控制介紹

ü 統(tǒng)計思想及控制圖

ü 控制圖種類及選用

ü 使用控制圖前的準(zhǔn)備

二、計量型數(shù)據(jù)SPC

ü 計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

ü 計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

ü 計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

ü 四類計量值數(shù)據(jù)控制圖

ü 計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

三、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 

ü 計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

ü 計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

ü 計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

ü 四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

ü 計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

ü 6Sigma成功案例分享 

ü DMAIC總結(jié)和自由交流

 

¥相關(guān)信息：

 培訓(xùn)周期： 6天 (分2個階段完成、第一階段3天、第二階段2天) 

 培訓(xùn)費用： ￥8000元 (含資料、講義、結(jié)業(yè)證書、合影、課間水果、午餐等) 

          認證費用： ￥1800元／人（參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納此費用）凡希望參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“美國認證協(xié)會注冊六西格瑪綠帶職業(yè)資格證書。（美國認證協(xié)會官方網(wǎng)址：http://www.amcertinst.org.cn）