目標管理與執(zhí)行到位

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	高牽牛
開課時間：	2013-12-15
市場報價：	2800
購買價格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-12-15 2天
審核時間：	我要報名2013-09-16 17:43:14

　　

　　課程目標

　　1. 掌握目標設(shè)計的五大原則

　　2. 掌握五大目標管理工具應(yīng)用

　　3. 學會利用系統(tǒng)思考的方法，制定合理行動計劃

　　4. 學會對計劃做跟蹤監(jiān)督糾偏，以確保執(zhí)行到位，目標實現(xiàn)

　　5. 提高目標、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率

　　學習對象

　　中高層、基層管理人員、骨干員工、營銷人員

　　課程內(nèi)容

　　模塊一、掌握目標管理

　　1. 認識目標管理 關(guān)于目標管理的基本認識，積極正面、自己可以負責任的

　　2. 目標設(shè)定的SMART原則;尋找關(guān)鍵價值鏈;訂立行動目標

　　3. 行動計劃 需要做的事、明確時間、資源整合、行動的有效性預測

　　4. 練習與研討：設(shè)定未來三個月的行動計劃

　　模塊二、目標管理工具應(yīng)用與合理時間安排

　　1. 最典型的浪費時間的行為識別，用四象限方法進行時間管理

　　2. 練習:安排制定行動計劃三個月的時間管理

　　3. 甘特圖教練時間管理工具的應(yīng)用

　　4. 練習：制定三個月計劃甘特圖

　　模塊三、執(zhí)行到位的保障管理溝通

　　1. 教練式管理溝通的應(yīng)用 管理者看、聽、說、問、身體語言技巧

　　2. 教練式中層管理者與上級、下級、同級溝通要點

　　3. 練習：制定出三個月行動計劃中需要管理溝通的策略和要點

　　模塊四、過程執(zhí)行到位

　　1. 執(zhí)行到位的定義

　　2. 行動計劃過程中如何培養(yǎng)下屬

　　3. 工具與案例：如何在公司的日常管理中促進PDCA習慣的形成

　　師資力量

　　高牽牛

　　中國培訓網(wǎng)高級講師 ，學習型組織管理專家、資深企業(yè)教練、ICF國際認證教練、企業(yè)管理顧問、國際NLP高級執(zhí)行師、領(lǐng)導力、團隊建設(shè)訓練專家。

　　曾在大型國企從事管理工作，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗。從事教育培訓工作7年，一直推廣企業(yè)教練技術(shù)和學習型組織的實踐，擔任過多家企業(yè)的教練、顧問。對企業(yè)從“指令型管理”到“引導型管理”有深刻、獨到的見解。

　　授課風格：生活化強、有親和力，有深入的區(qū)分能力，善于支持客戶理清目標，在激勵和挑戰(zhàn)中崇尚輕松快樂的學習，不乏嚴謹。

　　擅長領(lǐng)域：管理教練、領(lǐng)導力、學習型組織建設(shè)、團隊建設(shè)、執(zhí)行力