戰(zhàn)略管理實施的具體過程是怎樣的

開課地點：	廣州
授課時間：	3天
授課顧問：	唐文君
開課時間：	2013-11-22
市場報價：	7840
購買價格：	6272
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-11-22 3天
審核時間：	我要報名2013-11-13 18:05:27

　　

 

 

課程背景：

　　戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。

　　商道制勝的關(guān)鍵點來自于正確的戰(zhàn)略制定。

　　穩(wěn)定的績效源自于完整、高效的戰(zhàn)略執(zhí)行。

　　這就是《總裁戰(zhàn)略沙盤實戰(zhàn)特訓(xùn)營》——

　　參加培訓(xùn)的學(xué)員將親手制定模擬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃并付諸實施。模擬經(jīng)營中，你必須和團(tuán)隊一起去分析市場、發(fā)現(xiàn)機會、識別問題，做出決策，組織實施。在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、困難、壓力和挑戰(zhàn)。每個管理團(tuán)隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。一系列實戰(zhàn)性的模擬經(jīng)營決策將引發(fā)學(xué)員深層次的系統(tǒng)思考，艱苦卓絕的模擬經(jīng)營歷程將在學(xué)員內(nèi)心深處留下刻骨銘心的記憶和影響。

每一年度模擬經(jīng)營結(jié)束后，同學(xué)們都要對當(dāng)年業(yè)績進(jìn)行盤點與總結(jié)，結(jié)合主講老師對各個模擬公司戰(zhàn)略方案的點評與分析，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過3—5年調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，領(lǐng)悟戰(zhàn)略實施真諦。

課程目標(biāo)：

　　本培訓(xùn)課程旨在通過沙盤實戰(zhàn)演練，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、科學(xué)決策的實戰(zhàn)能力。

　　對于企業(yè)經(jīng)營者：

　　1、驗證以往形成的戰(zhàn)略管理思想和方法，自身存在的戰(zhàn)略管理誤區(qū)得以暴露，戰(zhàn)略管理理念得到梳理與更新;

　　2、經(jīng)過模擬演練，牢牢掌握企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的思路和流程，清晰認(rèn)識戰(zhàn)略謀劃和執(zhí)行中容易出現(xiàn)的問題，切實提高戰(zhàn)略管理能力;

　　3、借助模擬經(jīng)營的成敗分析，突破性的提升高層管理者審時度勢、理性戰(zhàn)略決策的意識和能力;

　　4、通過應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理者快速應(yīng)變能力和戰(zhàn)略控制水平;

　　5、提升管理視角，立足戰(zhàn)略優(yōu)勢締造，探索企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略路徑;

6、通過生動、鮮活的現(xiàn)場案例分析，認(rèn)識不同戰(zhàn)略方案選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。

授課形式：

　　培訓(xùn)采用島式教學(xué)，將學(xué)員分成4-6個相互競爭的模擬管理團(tuán)隊，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，借助形象直觀的沙盤教具和教學(xué)軟件，完成3-5期模擬企業(yè)經(jīng)營管理的推演過程。課堂上講師通過運用分組討論、集中研討、角色扮演、情景演練、案例分析、講師點評等多種教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員在高度興奮狀態(tài)下完成培訓(xùn)課程，確保學(xué)員對先進(jìn)的經(jīng)營思想和

　　管理方法充分理解并嫻熟運用。

　　1、沙盤模擬操作(通過企業(yè)運營沙盤，讓學(xué)員模擬操作);

　　2、講師講解(強調(diào)重點、要點和難點，將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學(xué)員理解);

　　3、小組研討(通過各小組的討論分析，開啟學(xué)員智慧);

　　4、頭腦風(fēng)暴(運用團(tuán)隊的智慧發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的);　　5、游戲互動(將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟);

　　6、角色扮演(將公司常遇到的問題設(shè)計成各種不同的情景，讓學(xué)員分別扮演不同角色來演繹，并分享經(jīng)驗與不足，促成直接轉(zhuǎn)化應(yīng)用);

　　7、實戰(zhàn)案例分析(通過對實際發(fā)生的案例進(jìn)行詳細(xì)分析，讓學(xué)員清晰地領(lǐng)悟和掌握相關(guān)知識，找到自我借鑒的意義);

8、實況錄像(通過對實際操作過程的錄像回放，來共同分享經(jīng)驗與不足，找到改善和提升的空間)。

課程大綱：

　　【單元一】課程開場

　　1、學(xué)員報道

　　2、主持人開場，宣導(dǎo)培訓(xùn)目的及意義，對協(xié)會成員企業(yè)的幫助，訂立培訓(xùn)規(guī)則

　　3、課程開始

　　【單元二】戰(zhàn)略知識及戰(zhàn)略沙盤認(rèn)知

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計常見問題

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計思路

　　4、戰(zhàn)略沙盤基本情況介紹

　　5、戰(zhàn)略導(dǎo)向團(tuán)隊建設(shè)

　　6、戰(zhàn)略沙盤規(guī)則講解

　　7、引導(dǎo)年操作----老師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作

　　8、分享要點：戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊建設(shè)

　　A、通過模擬團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)識戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊的優(yōu)勢;

　　B、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的戰(zhàn)略效率與效益來源;

　　C、學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團(tuán)隊建設(shè)中的困惑;

　　D、體驗溝通對管理團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略理解與執(zhí)行的意義;

　　E、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰(zhàn)略格局;

　　F、基于團(tuán)隊承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃。

　　【單元三】戰(zhàn)略沙盤模擬企業(yè)運營

　　1、模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營：感性經(jīng)營時代

　　2、分享要點：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　A、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅;

　　B、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略;

　　C、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)組合策略及其分析制定方法;

　　D、學(xué)習(xí)企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略;

　　E、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。

　　【單元四】戰(zhàn)略沙盤模擬企業(yè)運營

　　1、模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 理性經(jīng)營時代

　　2、分享要點：產(chǎn)品(服務(wù))戰(zhàn)略設(shè)計

　　A、學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品(服務(wù))組合策略和產(chǎn)品(服務(wù))開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源提供產(chǎn)品(服務(wù))支撐。

　　B、根據(jù)產(chǎn)品(服務(wù))生命周期的不同階段制定長遠(yuǎn)性產(chǎn)品(服務(wù))梯次戰(zhàn)略。

　　【單元五】戰(zhàn)略沙盤模擬企業(yè)運營

　　1、模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 科學(xué)經(jīng)營時代

　　2、分享要點：競爭戰(zhàn)略選擇

　　A、進(jìn)行模擬市場細(xì)分和定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略;

　　B、練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)進(jìn)行競爭集團(tuán)劃分;

　　C、學(xué)習(xí)運用并深刻理解低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略;

　　D、掌握優(yōu)化復(fù)合競爭戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御;

　　E、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略;

　　F、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。

　　【單元六】沙盤模擬企業(yè)運營

　　1、模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 全成本核算時代

　　2、分享要點：戰(zhàn)略性財務(wù)籌劃與分析

　　A、運用全面預(yù)算管理，保證戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn);

　　B、練習(xí)資本運作、行業(yè)選擇、市場推進(jìn)等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制;

　　C、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配;

　　D、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整;

　　E、掌握費用成本效益、全成本核算策略。

　　【單元七】戰(zhàn)略沙盤模擬企業(yè)運營

　　1、模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營:化戰(zhàn)略為行動時代

　　2、分享要點：戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策

　　A、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的理性管理決策;

　　B、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略認(rèn)同基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略地圖制定、經(jīng)營目標(biāo)制定，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設(shè);

　　C、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū);

　　D、在不斷模擬經(jīng)營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則和方法;

　　E、總結(jié)模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源，認(rèn)識感性決策的危害。通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策;

　　F、現(xiàn)場運用團(tuán)隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與魅力。

　　【單元八】總結(jié)與點評分享

　　1、培訓(xùn)心得分享，交流討論;

　　2、老師總體點評;

　　3、現(xiàn)場實戰(zhàn)互動：各小組結(jié)合自身企業(yè)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略總結(jié)及問題梳理，制定改善方案;

　　4、評選優(yōu)勝小組。

　　授課老師

　　唐文君

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　商業(yè)沙盤專家、實戰(zhàn)管理專家、總裁管理顧問

　　◆ 香港愛思達(dá)集團(tuán)董事長

　　◆ 愛思達(dá)首席培訓(xùn)導(dǎo)師，咨詢師，研究員，多家企業(yè)董事

　　◆ 心理學(xué)碩士，云南大學(xué)軟件工程碩士，EAP企業(yè)培訓(xùn)師

　　◆ 國際注冊企業(yè)規(guī)劃師

　　◆ 清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班培訓(xùn)講師

　　◆ 深圳清華研究院培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營培訓(xùn)導(dǎo)師

　　◆ 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院團(tuán)隊建設(shè)體驗課程培訓(xùn)導(dǎo)師

　　◆ 深圳市企業(yè)聯(lián)合會、深圳市企業(yè)家協(xié)會會員

　　◆ 廣東省電子商務(wù)發(fā)展促進(jìn)會副會長

　　◆ ADVENTURE COUNSELING 資深歷奇輔導(dǎo)師

　　◆ TPC訓(xùn)練輔三位一體系統(tǒng)服務(wù)模式創(chuàng)始人、倡導(dǎo)者

　　◆ TAB360團(tuán)隊能力建設(shè)系統(tǒng)發(fā)展模式創(chuàng)始人、倡導(dǎo)者

　　◆ 國內(nèi)最早的歷奇輔導(dǎo)模式倡導(dǎo)者府、長沙市雨花區(qū)城管局、長沙市團(tuán)委、長沙市電業(yè)局、南方電網(wǎng)……