高效管理實(shí)務(wù)課程

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	馬輝
開(kāi)課時(shí)間：	2013-12-06
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3600
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2880
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2013-12-06 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-27 14:41:07

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的三類人員—基層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管等

　　課程目標(biāo)

　　開(kāi)不完的會(huì)議，協(xié)調(diào)不完的項(xiàng)目，談不完的話，導(dǎo)致生產(chǎn)管理者身心疲憊，這些都是需要積極面對(duì)的管理效率問(wèn)題，高效管理實(shí)務(wù)為您提供了提高管理效率的平臺(tái)，指導(dǎo)我們的現(xiàn)場(chǎng)管理人員有條理的、清晰的去處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，高效而輕松的度過(guò)每一個(gè)工作日。

　　課程內(nèi)容

　　第一天

　　第一部分:目標(biāo)管理

　　1.1沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向

　　1.2績(jī)效管理的演進(jìn)

　　1.3如何建立管理基準(zhǔn)

　　1.4 目標(biāo)管理體系的展開(kāi)

　　1.5 建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)KPI

　　1.6 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

　　1.7 如何實(shí)施目標(biāo)管理

　　第二部分:培育與指導(dǎo)

　　2.1思考：有關(guān)培育與指導(dǎo)部屬之看法

　　2.2培育部屬三方式

　　2.3系統(tǒng)式培育方法(OFF JT)

　　2.4機(jī)會(huì)式培育方法(OJT)

　　2.5自主式培育方法(SDP)

　　2.6 OJT問(wèn)題與對(duì)策

　　2.7如何輔導(dǎo)員工

　　2.8如何克服學(xué)習(xí)障礙

　　第二天

　　第三部分:時(shí)間管理

　　3.1 時(shí)間管理的概念和誤區(qū)

　　3.2 時(shí)間管理的基本準(zhǔn)則

　　目標(biāo)原則

　　20/80原則

　　四象限原則

　　有序原則

　　對(duì)象原則

　　3.3 時(shí)間管理的方法和技巧

　　了解自己使用時(shí)間的方式和狀況

　　做好工作計(jì)劃

　　縮短別人干擾的時(shí)間

　　不要拖延

　　第一次就把事情做好

　　時(shí)間的判斷應(yīng)有彈性

　　第四部分：會(huì)議技術(shù)

　　4.1 如何理解會(huì)議?

　　會(huì)議的含義

　　需要思考的問(wèn)題

　　明確會(huì)議目的

　　會(huì)議的分類及特征

　　避免會(huì)議綜合癥

　　4.2 怎么樣開(kāi)好一個(gè)高效的會(huì)議?

　　高效率會(huì)議的特征

　　會(huì)議流程及注意的問(wèn)題

　　會(huì)議準(zhǔn)備

　　會(huì)議進(jìn)行

　　主持會(huì)議技巧

　　會(huì)后的跟蹤

　　師資力量

　　馬輝

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、工業(yè)工程專家，長(zhǎng)期推行5S、QCC、TPM、工業(yè)工程IE、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)。曾任某世界500強(qiáng)企業(yè)精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目總監(jiān)、IE現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目總監(jiān)。憑借其在外資生產(chǎn)企業(yè)20多年的豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，他在5S、QCC、TPM、工業(yè)工程、精益生產(chǎn)領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任職于日本豐田汽車(chē)公司生產(chǎn)經(jīng)理，后擔(dān)任一汽大眾精益生產(chǎn)推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。代表一汽集團(tuán)出席全國(guó)生產(chǎn)管理學(xué)會(huì)，獲論文一等獎(jiǎng)。

　　專長(zhǎng)領(lǐng)域：

　　5S、QCC、TPM、工業(yè)工程、精益生產(chǎn)

　　品牌課程：

　　《精益生產(chǎn)管理實(shí)踐》、《全員生產(chǎn)維護(hù)》、《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理--5S與TPM推行實(shí)務(wù)》、《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理技能提升》、《工業(yè)工程與MOD法》、《項(xiàng)目管理》

　　服務(wù)企業(yè)：

　　蒙牛集團(tuán)Mongniu Group、伊利集團(tuán)Yili Group、光明乳業(yè)Guangming Milk、匯源果汁Huiyuan Juice、康師傅、北京空港配餐、三得利啤酒Suntory、泰山啤酒、天士力藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、諾康醫(yī)藥、永康制藥、海科化工、京博農(nóng)化、四川長(zhǎng)虹Changhong Group、東方通信、浙江移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、法雷奧Valeo、夏新股份Amiosonic、升德升電子、聯(lián)合汽車(chē)電子UAES、百瑞安電子、科泰電子、賽爾康電子、安費(fèi)諾電子、華聯(lián)電子、ABB、埃梯梯、西蒙電器、唐納森Ronaldson、蓋茨優(yōu)霓塔Gates-Unitta、睿固精密件、庫(kù)爾茲燙印、美的集團(tuán)Midea、廣東萬(wàn)家樂(lè)、中國(guó)航天、寶鋼集團(tuán)Baosteel、一汽集團(tuán)、大眾汽車(chē)Volks Wagenwerk、東風(fēng)汽車(chē)、上汽集團(tuán)Saic group。