變速領(lǐng)導(dǎo)力—大象之舞頂級定制研修班

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	蔡致遠
開課時間：	2014-04-24
市場報價：	8880
購買價格：	7104
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-04-24 2天
審核時間：	我要報名2013-09-28 18:05:55

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　對此課程感興趣的學(xué)員

　　課程目標(biāo)

　　1、通過診斷自身在領(lǐng)導(dǎo)力四大變速檔中的短板，對比崗位對領(lǐng)導(dǎo)力的需求，提出改善規(guī)劃和改進計劃

　　2、掌握四大變速檔根據(jù)不同規(guī)模團隊，不同領(lǐng)導(dǎo)對象的切換和變速，掌握向上換檔位，向下?lián)Q擋和水平換擋

　　3、熟練學(xué)習(xí)和把握各個領(lǐng)導(dǎo)力變速檔所配套的核心技能和方法，并和自己已有的管理和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗有效整合

　　課程背景

　　領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的第一變速檔是追隨者力，這一變速檔被稱為基礎(chǔ)變速檔，因為它是領(lǐng)導(dǎo)力向更高階變速檔發(fā)展的基礎(chǔ)和基石。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的第二變速檔是面對面領(lǐng)導(dǎo)力，這一變速檔被稱為標(biāo)準(zhǔn)變速檔，意味著這是領(lǐng)導(dǎo)力最標(biāo)準(zhǔn)的配置。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展第三變速檔是間接領(lǐng)導(dǎo)力，而間接領(lǐng)導(dǎo)力又被稱為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的關(guān)鍵變速檔。

　　課程內(nèi)容

　　第一模塊 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展四大變速檔

　　領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四大變速檔

　　四大變速檔的內(nèi)涵

　　四大變速檔的相互關(guān)系

　　領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的三維換擋

　　---向上換擋

　　---水平換擋

　　---向下?lián)Q擋

　　第二模塊 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展基礎(chǔ)變速檔 -- 追隨者力

　　領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的互動關(guān)系

　　追隨者力的內(nèi)涵與價值

　　領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的互動關(guān)系

　　【工具】領(lǐng)導(dǎo)者對追隨者類型的改變

　　追隨者力的兩大核心

　　追隨者力的核心—領(lǐng)導(dǎo)者自我管理

　　追隨者力的核心—領(lǐng)導(dǎo)者向上管理

　　【工具 】向上管理能力 評估題

　　第三模塊 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)變速檔 - 面對面領(lǐng)導(dǎo)力

　　面對面領(lǐng)導(dǎo)力工具之一：邊界式授權(quán)

　　---授權(quán)和任務(wù)分派中的兩大禁區(qū)

　　---基于BIA表的任務(wù)分派

　　---授權(quán)邊界模型

　　【工具 】BIA任務(wù)分派表

　　面對面領(lǐng)導(dǎo)力工具之二：雙軌式教導(dǎo)

　　---有效教導(dǎo)的三大原則

　　---下屬教導(dǎo)的兩大軌道--輔導(dǎo)與勸導(dǎo)

　　---海豚式輔導(dǎo)6步法

　　---完美勸導(dǎo)的四大原則

　　【工具 】雙軌式教導(dǎo)效果 評估表

　　面對面領(lǐng)導(dǎo)力工具之三：承諾式激勵

　　承諾式激勵

　　承諾式激勵四大標(biāo)尺模型

　　【工具】承諾式激勵四大標(biāo)尺評估問卷

　　---面對面領(lǐng)導(dǎo)力工具之四：面談式干預(yù)

　　---低于績效期望行為

　　--- 低于績效期望行為6步干預(yù)法

　　【工具 】下屬低于績效期望行為6步干預(yù)自我評估表第四模塊 從面對面領(lǐng)導(dǎo)力升級到間接領(lǐng)導(dǎo)力

　　基于間接領(lǐng)導(dǎo)力的團隊宏績效

　　間接領(lǐng)導(dǎo)力與團隊宏績效

　　團隊的“宏績效”模型

　　【工具 】團隊的“宏績效”自我評估

　　間接領(lǐng)導(dǎo)者的3大關(guān)鍵角色

　　領(lǐng)導(dǎo)者的5大角色模型

　　領(lǐng)導(dǎo)者5大角色自我評估

　　【工具 】領(lǐng)導(dǎo)者“5大角色”改進計劃

　　第五模塊 驅(qū)動團隊宏績效的三大指標(biāo)

　　塑造團隊“心理契約”的3V工具

　　“心理契約”的價值和塑造工具

　　---愿景錨

　　---價值樹

　　---目標(biāo)與成長鏈

　　【工具】目標(biāo)與成長鏈的PDA協(xié)議

　　塑造團隊“績效路標(biāo)”的ASK工具

　　績效路標(biāo)的ASK工具

　　---限定條款

　　--- 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行流程

　　---關(guān)鍵責(zé)任矩陣

　　【工具 】關(guān)鍵責(zé)任矩陣方法

　　驅(qū)動團隊 “ 人際合商 ” 的 FIT 工具

　　團隊的人際合商與FIT工具

　　---角色互補的伙伴關(guān)系

　　---非正式群體結(jié)盟

　　---信任圈

　　【工具 】建立信任圈

　　第六模塊 從間接領(lǐng)導(dǎo)力向組織決策領(lǐng)導(dǎo)力升級

　　組織決策領(lǐng)導(dǎo)力的兩大內(nèi)核

　　打造組織的領(lǐng)導(dǎo)力供給線

　　建立組織的權(quán)變決策模式

　　【工具 】組織決策領(lǐng)導(dǎo)者的5類決策模式

　　塑造基于組織發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)力大局觀

　　---組織發(fā)展不同階段的領(lǐng)導(dǎo)方式

　　---組織發(fā)展不同階段的領(lǐng)導(dǎo)力角色

　　【工具 】組織發(fā)展階段測試

　　師資力量

　　蔡致遠

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、致遠老師是一位擁有15年銷售以及服務(wù)經(jīng)驗的職業(yè)講師，并且也是接受國際品牌課程認(rèn)證和國際專家輔導(dǎo)最多的培訓(xùn)師之一,并且也是暢銷書《左手服務(wù)，右手銷售--服務(wù)中的銷售謀略》的作者。

　　他從事工作生涯前后，曾先后就讀于復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)以及華東師范大學(xué)研究生院的人力資源管理碩士專業(yè)。LINK一直在世界頂級咨詢公司以及著名的跨國制造企業(yè)工作，先后擔(dān)任客戶經(jīng)理，大客戶經(jīng)理，區(qū)域客戶總監(jiān)等職位，15年的職業(yè)生涯培養(yǎng)了他咨詢師的洞察分析力及心理判斷力，以及大客戶經(jīng)理的談判溝通能力以及說服能力，他曾被派往多個國家和地區(qū)，接受銷售，服務(wù)，管理等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考察。

　　他是國內(nèi)接受世界頂級培訓(xùn)專家指導(dǎo)最多的本土講師之一，并獲得了多個國際版權(quán)課程的講師認(rèn)證，包括威爾納聯(lián)合機構(gòu)《銷售團隊管理路徑圖》，水銀集團《全腦銷售》，ASTD《精妙的客戶服務(wù)》，芝加哥商學(xué)院《銷售管理的關(guān)鍵控制點》，TOUCH咨詢《全腦溝通》等等。

　　在中國地區(qū)參加蔡老師培訓(xùn)的企業(yè)有跨國公司、合資企業(yè)、上市公司等眾多知名企業(yè),僅列舉部分如下：福特馬自達，安菲諾永億，聯(lián)合利華、均瑤集團、光明乳業(yè)、和記黃埔、上海通用、東方通信、儀征化纖、TCL、索迪斯萬通、康佳集團、恒生電子、康寧上海、芬美意香料、惠普中國、羅氏制藥、美標(biāo)(中國)有限公司、三九集團、廣州本田、Microsoft、Ericsson、NOKIA、Johnson& Johnson、Emerson、Siemens、Agilent、Lucent、AVAYA、Honeywell、Acer 集團、Philips、華為、中興、巨龍、大唐電信、中化集團、西安楊森、美的電器、華潤集團、東大阿爾派、雙鶴藥業(yè)、娃哈哈、太太集團、日立電器、三星電器、富士通、格力電器、三洋電機、太谷飛機維修、多元電氣、百威啤酒等。