房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍總裁班課程

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	唐東方
開課時間：	2014-11-04
市場報價：	29800
購買價格：	23840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-11-04 2天
審核時間：	我要報名2014-10-31 11:55:38

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　本課程適用于房地產(chǎn)企業(yè)董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管。

　　課程目標(biāo)

　　本課程通過房地產(chǎn)行業(yè)宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析與預(yù)測、競爭環(huán)境分析，以及優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略案例的分析與講解，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者掌握房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的思想、方法與技巧，幫助其企業(yè)突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分　房地產(chǎn)企業(yè)面臨的困局

　　(一)外部困局

　　(二)內(nèi)部困局

　　第二部分　房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景分析

　　(一)宏觀環(huán)境分析

　　(二)行業(yè)環(huán)境分析

　　(三)競爭環(huán)境分析

　　(四)產(chǎn)業(yè)鏈分析

　　(五)消費(fèi)者分析

　　第三部分　房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展之道

　　(一)發(fā)展戰(zhàn)略框架

　　(二)未來的發(fā)展方向

　　(三)未來的發(fā)展目標(biāo)

　　(四)未來的發(fā)展點(diǎn)

　　(五)未來的發(fā)展能力

　　第四部分　發(fā)展產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　(一)總體發(fā)展現(xiàn)狀

　　(二)第一集團(tuán)

　　(三)第二集團(tuán)

　　(四)第三集團(tuán)

　　(五)各子產(chǎn)業(yè)細(xì)分龍頭公司

　　第五部分　萬科發(fā)展戰(zhàn)略

　　(一)萬科概況

　　(二)萬科業(yè)績

　　(三)萬科業(yè)績發(fā)展階段

　　(四)萬科發(fā)展戰(zhàn)略

　　(五)萬科成功因素分析

　　第六部分　萬達(dá)發(fā)展戰(zhàn)略

　　(一)萬達(dá)概況

　　(二)萬達(dá)業(yè)績

　　(三)萬達(dá)業(yè)績發(fā)展階段

　　(四)萬達(dá)發(fā)展戰(zhàn)略

　　(五)萬達(dá)成功因素分析

　　第七部分　富力發(fā)展戰(zhàn)略

　　(一)富力概況

　　(二)富力業(yè)績

　　(三)富力業(yè)績發(fā)展階段

　　(四)富力發(fā)展戰(zhàn)略

　　(五)富力成功因素分析

　　第八部分　碧桂園發(fā)展戰(zhàn)略

　　(一)碧桂園概況

　　(二)碧桂園業(yè)績

　　(三)碧桂園業(yè)績發(fā)展階段

　　(四)碧桂園發(fā)展戰(zhàn)略

　　(五)碧桂園成功因素分析

　　第九部分　華僑城發(fā)展戰(zhàn)略

　　(一)華僑城概況

　　(二)華僑城業(yè)績

　　(三)華僑城業(yè)績發(fā)展階段

　　(四)華僑城發(fā)展戰(zhàn)略

　　(五)華僑城成功因素分析

　　第十部分　中海發(fā)展戰(zhàn)略

　　(一)中海概況

　　(二)中海業(yè)績

　　(三)中海業(yè)績發(fā)展階段

　　(四)中海發(fā)展戰(zhàn)略

　　(五)中海成功因素分析

　　第十一部分　戰(zhàn)略思考與研討

　　(一)發(fā)展戰(zhàn)略框架

　　(二)愿景：我們未來應(yīng)成為什么樣的企業(yè)?

　　(三)戰(zhàn)略目標(biāo)：我們應(yīng)選擇多快的發(fā)展速度?

　　(四)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：我們應(yīng)選擇怎樣的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域?

　　(五)職能戰(zhàn)略：我們需要構(gòu)建怎樣的核心發(fā)展能力支持愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展?

　　【唐東方主要戰(zhàn)略課程】

　　唐東方老師課程最突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，提供從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略實(shí)踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程，為企業(yè)提供發(fā)展解決之道，唐老師主要戰(zhàn)略課程如下：

　　一、戰(zhàn)略分析與制定課程

　　1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(中高層)

　　2、戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(決策層)

　　二、戰(zhàn)略決策課程

　　1、戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣(中高層)

　　2、戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧(決策層)

　　三、戰(zhàn)略分解課程

　　1、如何制定年度經(jīng)營計劃(中高層)

　　四、戰(zhàn)略實(shí)施課程

　　1、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績效管理(中高層)

　　五、戰(zhàn)略實(shí)踐課程

　　1、戰(zhàn)略對決——知名企業(yè)成功之道(中高層)

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍(中高層)

　　六、戰(zhàn)略管理綜合課程

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略(管理者)

　　2、戰(zhàn)略管理(管理者)

　　師資力量

　　唐東方

　　著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽(yù)為“中國波特”。

　　唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻(xiàn)，其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實(shí)用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團(tuán)隊十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團(tuán)隊已經(jīng)成功地運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。唐東方及其團(tuán)隊已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。