企業(yè)戰(zhàn)略管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	董權(quán)
開課時間：	2014-11-15
市場報(bào)價(jià)：	3200
購買價(jià)格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2014-11-15 2天
審核時間：	我要報(bào)名2014-11-04 18:05:13

　　

 

　　課程背景

　　人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣：沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯方向。中國很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應(yīng)酬拉關(guān)系和營銷，不能好好的靜下心來思考;但更多的原因卻出在對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識不夠或錯誤認(rèn)知，存在著很多的誤區(qū)。

　　一個企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略?在課程中老師會帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個個案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向，找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。

　　學(xué)習(xí)對象

　　董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管

　　課程內(nèi)容

　　一、戰(zhàn)略是什么

　　1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略?

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程

　　二、根據(jù)什么制定戰(zhàn)略--戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的六大基石

　　1、欲做戰(zhàn)略，先定愿景

　　2、市場趨勢分析

　　3、行業(yè)環(huán)境分析

　　4、競爭結(jié)構(gòu)分析

　　5、企業(yè)資源能力分析

　　6、企業(yè)優(yōu)勢與短板分析

　　三、企業(yè)的總體戰(zhàn)略

　　1、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強(qiáng)型戰(zhàn)略

　　2、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略

　　3、一體化戰(zhàn)略

　　4、多元化戰(zhàn)略

　　四、可供選擇的競爭戰(zhàn)略

　　1、成本領(lǐng)先策略

　　2、構(gòu)建不同差異策略

　　3、集中化策略

　　4、成本領(lǐng)先和差異化整合策略

　　5、戰(zhàn)略聯(lián)盟策略

　　五、構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系

　　1、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解

　　2、優(yōu)化核心流程

　　3、再造權(quán)責(zé)體系

　　4、創(chuàng)新績效模式

　　5、改革激勵機(jī)制

　　6、建立教練體制，造就卓越戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)與執(zhí)行者競爭地位和行業(yè)吸引力

　　7、培育利于推動戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè)文化

　　六、案例研討

　　師資力量

　　董權(quán)

　　北京大學(xué)訪問學(xué)者、北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級研究員、MBA、西北大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授、清華大學(xué)特聘教授。是清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等國內(nèi)知名學(xué)府MBA、EMBA主講教授，同時也是國務(wù)院國資委在清華大學(xué)開班課程的主講教授。董權(quán)先生是北京鼎典冠略管理顧問有限公司CEO，著名管理學(xué)家、營銷專家、資深人力資源專家,2004年中國十大優(yōu)秀培訓(xùn)師，2005年度中國十大魅力培訓(xùn)師，06年中國十大培訓(xùn)師之一，07年“中國最具價(jià)值培訓(xùn)師”之一，2008年“十大魅力培訓(xùn)師”之一，09年最受歡迎的企業(yè)培訓(xùn)師。