企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運營

開課地點：	佛山
授課時間：	2天
授課顧問：	崔凱
開課時間：	2014-08-23
市場報價：	7500
購買價格：	6000
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東佛山 2014-08-23 2天
審核時間：	我要報名2014-08-20 18:06:12

　　

 

　　課程背景

　　“戰(zhàn)略” 這個詞匯近年來有些被“濫用”了，因為真正理解“戰(zhàn)略”內(nèi)涵的人并不多。有人把戰(zhàn)略描繪成點石成金的玄學，有人把戰(zhàn)略變?yōu)榭贪寤逎�的理論模型，有人陶醉�?ldquo;沒有戰(zhàn)略我照樣能夠賺錢”的自我滿足中。

　　對企業(yè)而言，最重要的或許不是圖文并茂的的戰(zhàn)略規(guī)劃文本，而是戰(zhàn)略性的理念和視角。戰(zhàn)略管理到底是什么?有哪些實用的戰(zhàn)略分析工具?公司如何因時因地做出戰(zhàn)略選擇?都是擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實問題。這些問題，都將在崔凱老師的《戰(zhàn)略管理實務(wù)》課程中一一揭曉。本培訓的目標在于為學員武裝戰(zhàn)略管理的理念和方法。中國有中國的國情，行業(yè)有行業(yè)的特點，西方管理教材中的戰(zhàn)略管理理論到中國總有些“水土不服”。我們將基于對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的深刻認知，向?qū)W員輸出切合實際的管理知識和技能。

　　學習對象

　　企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員

　　課程內(nèi)容

　　1. 推開戰(zhàn)略管理之窗

　　管理發(fā)展歷程

　　視角：戰(zhàn)略VS運營

　　戰(zhàn)略管理體系

　　穿插案例：二次大戰(zhàn)、改革反思……

　　2. 戰(zhàn)略環(huán)境分析工具

　　PEST、SWOT分析

　　五力模型

　　增長/份額矩陣

　　集中度、價值鏈、成功要素分析

　　穿插案例：濰柴、蒙牛、盛大、融氏……

　　3. 公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　多元化戰(zhàn)略

　　一體化戰(zhàn)略

　　集中化戰(zhàn)略

　　穿插案例：百事、IBM、寶潔、巨人集團……

　　4. 公司業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略

　　總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　產(chǎn)品差異戰(zhàn)略

　　目標聚焦戰(zhàn)略

　　對競爭戰(zhàn)略的重新審視

　　穿插案例：沃爾瑪、戴爾、希波、西南航空……

　　5. 戰(zhàn)略并購的關(guān)鍵點

　　并購：戰(zhàn)略擴張手段

　　并購模式與策略

　　盡職調(diào)查的玄機

　　6. 發(fā)掘企業(yè)戰(zhàn)略價值

　　傳統(tǒng)業(yè)績衡量方法的缺憾

　　企業(yè)價值評估

　　戰(zhàn)略價值提升

　　穿插案例：三鹿、國美、青島啤酒……

　　師資力量

　　崔凱

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　工學博士，管理學博士，清華大學、上海交通大學特聘教授，兼任新農(nóng)開發(fā)和亞盛集團等上市公司獨立董事。十余年大型企業(yè)集團工作經(jīng)驗，在戰(zhàn)略管理和資本運營業(yè)務(wù)領(lǐng)域積累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。先后到20多個省市調(diào)研過數(shù)百家企業(yè)，服務(wù)過的客戶包括三菱銀行、雷諾士、通用磨坊、中糧集團等世界500強在內(nèi)的知名企業(yè)。

　　受聘擔任國家職業(yè)經(jīng)理人大綱起草人，曾多次就熱點話題接受CCTV、中國經(jīng)營報、阿里巴巴等媒體采訪，先后應(yīng)邀擔任“中國上市公司與項目融資峰會”、“中國IPO高峰論壇”等高端論壇演講嘉賓。