| 開課地點: | 成都 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 李老師 | |||||||
| 開課時間: | 2014-12-18 | |||||||
| 市場報價: | 15000 | |||||||
| 購買價格: | 12000 | |||||||
| 課程排期 |
| |||||||
| 審核時間: | 我要報名2014-12-18 15:51:41 | |||||||
每個人都是一棵數(shù),原本都可以成為大樹,而根系就是一個人的職業(yè)素養(yǎng)。枝干葉型就是其顯現(xiàn)出來的職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)表象。要想枝繁葉茂,首先必須根系發(fā)達。
職業(yè)素養(yǎng)是一個人職業(yè)生涯成敗的關(guān)鍵因素。職業(yè)素養(yǎng)量化而成“職商。”英文careerquotient簡稱CQ,也可以說一生成敗看職商。
只有職業(yè)化的經(jīng)理人團隊才能帶出職業(yè)化的員工,只有建立一支職業(yè)化的管理團隊,才能提升整個企業(yè)的職業(yè)化水平。本課程通過啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)員心智模式,結(jié)合大量的實踐案例,有效地轉(zhuǎn)變經(jīng)理人的職業(yè)化心態(tài)和意識,培養(yǎng)一支既會做管理,又具備高素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。
企事業(yè)單位中基層管理者項目經(jīng)理
強化管理者的職業(yè)意識和職業(yè)心態(tài),從心智模式上改變管理者的思維模式;
提升換位思考,移情式溝通能力,培養(yǎng)寬容與理解對方的涵養(yǎng);
強化敬業(yè)精神,加強團隊成員之間的融合,學(xué)會如何打造一支職業(yè)化的團隊。
加強管理者的職業(yè)道德和法制意識,客觀面對各種壓力,有效地調(diào)適壓力,樹立健康的陽光心態(tài);
一、職業(yè)化:培養(yǎng)職業(yè)化意識
頭腦決定路徑
換種思維看職業(yè)
工作職業(yè)和事業(yè)
管理者的觀念轉(zhuǎn)換
職業(yè)化的標準是什么?
由他律走向自律
德才兼?zhèn)涞木辰?/p>
鐵性制度和人性關(guān)懷
案例研討:該不該開除阿強
二、 情商:管理者管理情商修煉
正常行為和過激行為
弱化負向思維,強化正向行為
壓力舒緩的治標與治本法
經(jīng)理人情緒管理的“天龍八步”
三、 溝通:職業(yè)化的溝通模式
吸引關(guān)注,滿足需求
工作匯報的三大禁忌點
如何進行非正式溝通?
影響溝通效果的維度
如何做好跨部門溝通?
人性化的高效溝通模式
四、 敬業(yè):培養(yǎng)自我和員工的歸屬感
我的地盤我做主:成為專家
企業(yè)對經(jīng)理人的終極期望
在其位,必謀其政
談敬業(yè)不過時的五大理由?
與企業(yè)成長的共存觀
五、 言行:外形特質(zhì)的塑造
氣質(zhì)度修煉
示范與榜樣:由內(nèi)而外
特質(zhì)對標找差距
商務(wù)場合的幾種主要禮儀
六、 威信:建立信任情感,培育和諧氛圍
充分肯定自我
移情式的融入
忠誠度的衡量準則
非職務(wù)影響力的塑造
領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于激勵
七、 團隊:皈依團隊,提高團隊凝聚力
解析團隊成員的兩宗武器
團隊沖突處理的關(guān)鍵步驟
理想化的團隊模式
如何塑造團隊凝聚力?
如何讓團隊充滿活力激情和戰(zhàn)斗力?
寬容與理解,容忍與欣賞
贊美員工的五把小飛刀
體驗式:感謝行動,感恩之歌。
李老師,特聘講師,副教授,高級人力資源管理師,注冊高級培訓(xùn)師,公共管理碩士(MPA)。擔任4家企業(yè)(投資管理、電子商務(wù)、文化傳媒、管理咨詢)的執(zhí)行董事/董事;11年管理咨詢、培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗。入選“2013中國培訓(xùn)師500強品牌榜”及“2012年四川省培訓(xùn)師10強”。人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)中心高級講師;中國管理研究院第一期PTT高級認證講師;中歐國際管理學(xué)院研究員、MBA課程主講教師;西南財經(jīng)大學(xué)高級職業(yè)經(jīng)理人認證班主講人;西南交通大學(xué)中高層領(lǐng)導(dǎo)管理能力研修班主講人;四川省人社廳國家職業(yè)資格綜合評審專家;四川省科技青年聯(lián)合會學(xué)術(shù)委員、副秘書長;四川省企業(yè)聯(lián)合會、四川省工商聯(lián)高級講師。
網(wǎng)站備案號:粵ICP備14053066號-1 版權(quán)所有:英盛企管
Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.