阿米巴經(jīng)營模式課程

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	詹承坤
開課時(shí)間：	2015-04-17
市場報(bào)價(jià)：	24750
購買價(jià)格：	19800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2015-04-17 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-04-02 11:17:30

　　

　　課程背景

　　阿米巴經(jīng)營是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的經(jīng)營管理體系，是推動中國企業(yè)邁向效益增長型企業(yè)的最佳引擎，越來越多企業(yè)家正在著手建立阿米巴經(jīng)營體系。如果企業(yè)正在導(dǎo)入或計(jì)劃引入阿米巴經(jīng)營體系，或正在探索"自主經(jīng)營體"、"人人是經(jīng)營者"、"利潤中心"、"海爾模式"……等類似的經(jīng)營管理模式，歡迎您盡早來和英學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營成功導(dǎo)入的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與工具，讓阿米巴經(jīng)營在貴公司落地生根，盡快開花結(jié)果。

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事(合伙人)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門主管

　　課程目標(biāo)

　　1、共同注入有靈魂能落地的哲學(xué)系統(tǒng)思維--讓全體員工"自動自發(fā)工作"

　　2、制定組織劃分方案，構(gòu)建經(jīng)營管理系統(tǒng)--量化分權(quán)式"PDCA循環(huán)系統(tǒng)"

　　3、經(jīng)營會計(jì)獨(dú)立核算，快速解決經(jīng)營問題--讓全體員工懂得"省錢賺錢"

　　4、建立戰(zhàn)略思考模型，理清戰(zhàn)略發(fā)展方向--"內(nèi)部競爭"PK"外部競爭"

　　課程內(nèi)容

　　第一天

　　第一單元阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力

　　1.1日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生

　　1.2什么是阿米巴經(jīng)營

　　1.3阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與目的

　　1.4阿米巴經(jīng)營的運(yùn)作系統(tǒng)

　　1.5稻盛和夫拯救日航案例解讀

　　第二單元阿米巴經(jīng)營組織劃分

　　2.1學(xué)員企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分享

　　2.2什么是組織

　　2.3組織劃分的前提

　　2.4阿米巴組織形態(tài)

　　2.5事業(yè)型組織劃分的步驟

　　2.6從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織

　　2.7經(jīng)營管理部的組織結(jié)構(gòu)

　　2.8阿米巴組織的好處

　　2.9阿米巴組織結(jié)構(gòu)案例解讀

　　2.10學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演練

　　2.11學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分一對一輔導(dǎo)

　　第二天

　　第三單元阿米巴經(jīng)營會計(jì)構(gòu)建

　　3.1為什么老板更需要經(jīng)營會計(jì)而非財(cái)務(wù)會計(jì)

　　3.2財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)與經(jīng)營會計(jì)的區(qū)別

　　3.3什么是阿米巴經(jīng)營會計(jì)

　　3.4經(jīng)營會計(jì)的立學(xué)原理

　　3.5經(jīng)營會計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理

　　3.6經(jīng)營會計(jì)的管理原則及執(zhí)掌部門

　　3.7阿米巴經(jīng)營會計(jì)的作用好處

　　3.8阿米巴單位時(shí)間核算表

　　3.9學(xué)員企業(yè)經(jīng)營會計(jì)報(bào)表制作實(shí)戰(zhàn)演練

　　第四單元阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià)

　　4.1如何通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場化”

　　4.2建立“內(nèi)部市場機(jī)制”的經(jīng)營意義是什么

　　4.3“內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別

　　4.4內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)、原則和方法

　　4.5職能部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法

　　4.6內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型

　　4.7內(nèi)部交易案例解讀

　　第五單元阿米巴組織績效考核

　　5.1阿米巴組織業(yè)績評價(jià)的原則

　　5.2阿米巴個(gè)人業(yè)績評價(jià)的原則

　　5.3阿米巴組織業(yè)績評價(jià)模型

　　5.4京瓷人事制度案例解讀

　　5.5成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式企業(yè)全景案例解讀

　　第三天

　　第六單元阿米巴經(jīng)營哲學(xué)

　　6.1企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)

　　6.2巴長領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營哲學(xué)

　　6.3阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制——稻盛和夫的成功方程式解讀

　　6.4經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容

　　6.5經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營管理的核心價(jià)值

　　6.6經(jīng)營哲學(xué)的誤區(qū)

　　6.7經(jīng)營哲學(xué)落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換

　　6.8如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營哲學(xué)的共通共有

　　6.9經(jīng)營哲學(xué)落地框架

　　6.10企業(yè)基業(yè)長青的秘訣——回歸原點(diǎn)

　　第七單元阿米巴經(jīng)營推行的原理原則

　　7.1阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則

　　7.2阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)

　　第八單元阿米巴經(jīng)營落地推行的步驟

　　8.1阿米巴經(jīng)營推行的步驟

　　8.2阿米巴經(jīng)營推行的注意事項(xiàng)

　　師資力量

　　詹承坤

　　阿米巴經(jīng)營(中國)商學(xué)院名譽(yù)院長

　　阿米巴經(jīng)營【中國落地】權(quán)威導(dǎo)師

　　國內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問

　　擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營會計(jì)體系、量化分權(quán)、阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。

 

　　服務(wù)客戶：華為、中興、格力、新希望、海航、中外運(yùn)、中國建筑、中國聯(lián)合水泥、浙江傳化、浙江天能、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷、萬果園、小豬班納、瑪雅房地產(chǎn)、華銀酒店等等。