阿米巴經營模式構建與落地總裁訓練營

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	刁東平
開課時間：	2015-05-29
市場報價：	8625
購買價格：	6900
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2015-05-29 2天
審核時間：	我要報名2015-04-23 22:57:01

　　

　　課程背景

　　阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元，每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動。阿米巴模式是被松下電器，京瓷，海爾集團實踐證明的成功模式!

　　學習對象

　　企業(yè)總經理(總裁)親自帶隊，企業(yè)財務總監(jiān)、生產總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等;

　　課程目標

　　1、理解阿米巴經營的精髓，如何將經營理念真正貫徹到全員

　　2、掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法、學會如何建立利潤中心，并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平

　　3、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現銷售最大化，費用最小化

　　4、將人人變成領導者，培養(yǎng)具有經營管理者意識的人才，并通過“量化分權”避免經營權下放的風險，實現規(guī)模與經營靈活性的統一

　　5、建立阿米巴工作流，持續(xù)提高經營效益

　　6、實現阿米巴和考核激勵方法的無縫對接

　　7、體會阿米巴經營模式項目導入過程中的常見錯誤

　　課程內容

　　一、什么是阿米巴經營模式

　　1、 阿米巴經營模式的誕生

　　2、 阿米巴的定義和特征

　　3、 阿米巴經營模式的理念

　　4、 松下、京瓷和海爾的經營模式

　　5、 培養(yǎng)員工的自主意識

　　二、經營理念和稻盛哲學

　　1、我是誰?從哪來?到哪去?

　　2、敬天愛人，用心經營;

　　3、作為人，何謂正確?

　　4、動機至善，私心了無

　　5、稻盛的實學與哲學

　　6、 建立符合企業(yè)實際的價值觀

　　三、細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構建

　　1、 組織模式和企業(yè)經營的關系

　　2、 傳統企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點

　　3、 阿米巴組織模式的特點：

　　a)經營者全盤掌握;b)提拔培養(yǎng)人才;c)劃分組織，拓展事業(yè)

　　4、 阿米巴組織細分的四個條件：

　　a) 能夠進行獨立核算的單位;b)能夠獨立開展業(yè)務的單位;c)能夠執(zhí)行公司目標的單元;d)組織劃分后的管理成本不能夠太高

　　5、 建立能夠靈活應對市場的組織：各個業(yè)務單元之間的關系

　　6、 事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步;

　　案例：某勘探設計研究院構建大部門制和項目經營制;

　　7、從業(yè)務價值流的角度劃分組織

　　8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織?

　　9、將組織的變化當成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

　　企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體;

　　四、單位時間核算制

　　1、單位時間核算制的定義

　　2、傳統會計的六大誤區(qū)

　　3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法

　　4、案例：會計為決策服務，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值

　　5、單位時間效益核算制度：現場可行的管理會計方法

　　6、單位時間核算制的計算方法

　　7、案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法;

　　8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理

　　9、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密

　　10、單位時間效益核算表的用途：

　　a)掌握經營情況

　　b)凝聚全員的力量

　　c)提高生產效率

　　d)統一運作管理

　　五、阿米巴之間的核算與內部市場化

　　1、阿米巴管理會計及其作用

　　2、阿米巴單元經營會計核算的準則

　　3、人人都是經營者：把市場機制引入公司內部

　　4、定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價

　　5、最終售價倒推來決定各道工序的價格

　　6、案例與討論：各個部門之間的定價方法

　　7、公司高層在內部市場定價中的作用

　　8、阿米巴領導者在內部市場化中的作用

　　企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：制訂你企業(yè)的內部交易定價;

　　六、阿米巴經營人才打造

　　1、經營責任人：給阿米巴找個好媽媽

　　2、阿米巴經營性人才為什么適合自己培養(yǎng)

　　3、阿米巴經營需要培養(yǎng)主動精神的干部

　　4、人才的成長：從承擔責任到充分授權

　　5、建立高度透明的經營環(huán)境

　　七、建立自主經營體的工作流程

　　1、“經營計劃—目標執(zhí)行—經營分析會—經營體績效結算”的管理循環(huán)

　　2、阿米巴單元如何制定目標與計劃

　　a) 目標可行性評估

　　b)尋找關鍵要素_

　　c) 戰(zhàn)略如何轉化為行動?-戰(zhàn)略如何分解?

　　d) 整體運作方法-從目標到行動措施

　　e) 阿米巴計劃的構成要素

　　3、經營分析會：針對各項指標進行分析，修正經營方案。

　　4、述職與問責機制

　　a)定期述職，建立賽馬和退出機制。

　　b) 建立相應的問責機制進行約束。

　　5、案例與現場輔導：阿米巴會議的組織與召開

　　6、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃

　　7、案例與現場輔導：現場操練模擬：三類計劃的現場制訂輔導

　　8、反饋和評估系統

　　企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：現場模擬經營匯報會;

　　八、阿米巴經營模式的考核與激勵

　　1、經營最大化，兼顧管理

　　2、適合中國大部分企業(yè)的雙軌制：管理績效考核和經營績效

　　3、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤?

　　4、阿米巴會計和核算制在績效考核的誤用

　　5、重結果獎懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運用

　　6、雙規(guī)制經營體結算方法

　　7、三種分配模式

　　a) 高固定，低波動性的模式

　　b) 留存收益模式

　　c) 注重精神鼓勵和長期激勵的模式

　　企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：現場制訂符合你企業(yè)的激勵方案

　　九、阿米巴經營模式實施常見的問題

　　1、阿米巴經營模式的幾個誤區(qū);

　　2、不完全事業(yè)部制下的解決辦法;

　　3、關于阿米巴效益和個人收入分配的問題;

　　4、對于核算困難情況下的解決辦法。

　　5、現場自由交流與答疑。

　　師資力量

　　刁東平

　　中國培訓網高級講師

　　策遠咨詢首席顧問

　　最早將阿米巴經營模式在中國導入的咨詢專家

　　中國式阿米巴經營模式咨詢項目實踐專家

　　中山大學管理學院、華南理工大學管理學院客座教授

　　世界500強松下電器(日企)高層管理任職經驗

　　授課超過800場，學員達40000多

　　咨詢項目服務過50多家企業(yè)

 

　　成功輔導某國內民營企業(yè)成功導入阿米巴經營模式，引爆利潤390%增長，并成功在A股上市;