中層管理技能

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	何邊
開課時(shí)間：	2013-07-10
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-26 20:20:43

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)管理者、儲(chǔ)備干部

課程目標(biāo)

課程背景： 本課程的目標(biāo)是讓中層管理者學(xué)習(xí)和掌握一些最核心的管理技能，幫助他們快速實(shí)現(xiàn)從“骨干員工”到“合格管理者”的角色轉(zhuǎn)變，承擔(dān)起管理職責(zé)。一個(gè)杰出的公司更加離不開強(qiáng)有力的中層管理者角色，項(xiàng)羽的失敗，除了其剛愎自用，還有不懂用人，劉邦手下張良、韓信、蕭何等大將，為其建立偉業(yè)奠定了無可比擬的優(yōu)勢。 課程收益： 1.懂得管理的真正含義；在心理上，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡 2.掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排 3.學(xué)會(huì)組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置 4.提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率

課程內(nèi)容

模塊一、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和角色認(rèn)知
1.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型；
2.從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變
3.中層管理者在企業(yè)中所處的位置和應(yīng)起的作用
4.“迷你企業(yè)游戲”中看中層的常見問題，清晰中層角色、作用和責(zé)任
模塊二、管理者的管理技能
1.系統(tǒng)思考能力
2.案例討論：面對部門工作目標(biāo)，或一項(xiàng)重要任務(wù)，如何通過系統(tǒng)思考做整體鋪排
3.目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間管理能力，計(jì)劃分解的5W2H方法；smart原則 ；管理工具甘特圖的應(yīng)用
4.案例分析：一個(gè)計(jì)劃實(shí)施無效的問題根源在哪里？體驗(yàn)式游戲，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征
5.四種員工的培養(yǎng)重點(diǎn)
6.案例分析，現(xiàn)場解答
7.部門間協(xié)作的四個(gè)關(guān)鍵和互利方案的五個(gè)方法
8.與不同關(guān)系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領(lǐng)
9.案例討論：如何讓員工積極、高意愿地接受公司的挑戰(zhàn)性任務(wù)
10.執(zhí)行與控制，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
11.控制三環(huán)節(jié)：事前、事中、事后
12.案例分析：如何進(jìn)行過程控制，以避免“死后驗(yàn)尸”

師資力量

講師介紹：何邊　【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 MTP中層管理實(shí)戰(zhàn)專家、美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師，中層管理技能資深培訓(xùn)師，領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力訓(xùn)練專家，工學(xué)、工商管理雙碩士學(xué)位，香港城市大學(xué)、廈門大學(xué)、哈工大深圳研究院MBA特聘講師。 從事企業(yè)管理20多年，10年國外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，深圳企業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)、東莞外商投資協(xié)會(huì)、順德企業(yè)家協(xié)會(huì)常聘顧問，《財(cái)智》、《中外文化》、《時(shí)代商報(bào)》等刊物特邀撰稿人。 授課風(fēng)格：極具啟發(fā)性，能解決學(xué)員工作中實(shí)際困難，舉一反三。 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理、執(zhí)行力、員工職業(yè)化心態(tài)、有效溝通

備注信息

2013-12-06深圳