基于價值鏈的績效管理實戰(zhàn)

開課地點(diǎn)：	南京
授課時間：	2天
授課顧問：	劉建華
開課時間：	2013-12-13
市場報價：	1680
購買價格：	1344
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇南京 2013-12-13 2天
審核時間：	我要報名2013-10-11 18:22:35

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　公司總經(jīng)理/副總/人力資源總監(jiān)

　　課程背景

　　做HR最難哪個模塊?績效 !一個HR感言：我現(xiàn)在愁死了，每次做績效我都有種不想干的沖動。這是因為在實際工作中，往往不知道如何有效推進(jìn)績效管理 項目，不知道如何有效分解目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)指標(biāo)往往分不下去，計劃與考核脫節(jié)，考核與數(shù)據(jù)脫節(jié)，業(yè)務(wù)部門普遍考核走過程，沒有起到實際意義，不知道如何輔導(dǎo)部門經(jīng)理進(jìn)行績效考核 ，導(dǎo)致績效很難推行起來。

　　課程內(nèi)容

　　1. 企業(yè)運(yùn)營與價值鏈設(shè)計

　　- 企業(yè)運(yùn)營管理的挑戰(zhàn)與難題

　　- 從經(jīng)營人才到經(jīng)營客戶

　　- 績效管理的四個核心步驟

　　- 明確公司戰(zhàn)略與發(fā)展策略

　　- 梳理優(yōu)化部門工作模塊

　　- 實戰(zhàn)：建立公司/部門價值鏈

　　- 建立工作要項劃分標(biāo)準(zhǔn)

　　- 細(xì)化工作內(nèi)容

　　2. 設(shè)計公司及部門年度業(yè)務(wù)策略

　　- 三種戰(zhàn)略選擇

　　- 公司業(yè)績/短板分析

　　- 設(shè)計公司整體策略

　　- 設(shè)計各個業(yè)務(wù)條線策略

　　- 規(guī)劃和設(shè)計部門業(yè)務(wù)提升項目

　　- 從平衡計分卡角度設(shè)計年度策略

　　- 從業(yè)務(wù)條線策略到年度KPI指標(biāo)

　　- 實戰(zhàn)：編寫部門年度業(yè)務(wù)策略及KPI指標(biāo)

　　3. 建立年度計劃套表

　　- 從業(yè)務(wù)策略到年度計劃

　　- 建立表單目錄

　　- 開發(fā)表單模板

　　- 組織編寫及評審

　　- 評審年度目標(biāo)與年度計劃的匹配度

　　- 實戰(zhàn)：建立關(guān)鍵崗位年度計劃套表

　　4. 建立月報機(jī)制及考核項目

　　- 根據(jù)年度計劃報表開發(fā)月報模板

　　- 建立月報機(jī)制

　　- 設(shè)計月度KPI指標(biāo)表

　　- 設(shè)計考核權(quán)重

　　- 設(shè)計考核指標(biāo)

　　- 考核過程還是考核結(jié)果?

　　- 以BSC(平衡計分卡)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)計劃制定

　　5. 輔導(dǎo)業(yè)務(wù)部門實施績效考核

　　- 部門經(jīng)理在考核中遇到的難題

　　- 建立打分標(biāo)準(zhǔn)

　　- 輔導(dǎo)部門經(jīng)理進(jìn)行考核打分

　　- 輔導(dǎo)部門經(jīng)理進(jìn)行績效面談

　　- 如何進(jìn)行正態(tài)分布

　　- 績效考核與獎金掛鉤機(jī)制設(shè)計

　　師資力量

　　劉建華

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　曾任迪信通集團(tuán)人力資源總監(jiān)

　　職業(yè)經(jīng)驗：

　　曾在亞商在線、迪信通等國內(nèi)知名公司任職，擔(dān)任過培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。具有多年成功的人力資源管理 與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，對通信、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、快消、房地產(chǎn)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。

　　具有超過500天的公開課/內(nèi)訓(xùn)/咨詢項目工作經(jīng)驗，在培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計和實施上具有豐富經(jīng)驗，對培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。

　　【實戰(zhàn)性】

　　培訓(xùn)服務(wù)項目均以實戰(zhàn)訓(xùn)練為基本結(jié)構(gòu)，課程模擬真實項目場景，學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場模擬操作。學(xué)員培訓(xùn)合格后，再次面對類似難題時，即對流程要點(diǎn)與注意事項非常清楚，難題迎刃而解。

　　學(xué)員來自公司(部分)

　　IT通信：百度、冠群電腦、搜狐暢游、聯(lián)想、方正、中國移動、神州數(shù)碼、華為、LG商學(xué)院、用友軟件、暴風(fēng)影音、長城寬帶、廣東/福建/浙江/陜西移動、敦煌網(wǎng)、清華同方、亞信、天極傳媒、浙大網(wǎng)新、空中網(wǎng)、軟通動力、金山軟件、東方通信、億陽信通、北斗星通、中關(guān)村在線

　　能源交通： 中國石化、中國節(jié)能、中信建設(shè)、中國水電、中海油、中交投資、華北石油、大慶油田、綠源電動車、北汽福田、三一電氣、首都航空、廈門航空、中外運(yùn)

　　制造/地產(chǎn)： 中國船舶集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、富士康、中國運(yùn)載火箭研究院、航天五院、和記黃埔、浙江精工鋼構(gòu)、綠城集團(tuán)、福耀玻璃、北京城建、江蘇澄西船廠、北京地鐵、世紀(jì)金源、大莊地板、中東集團(tuán)、三一重工

　　金融保險： 中國人壽、陽光保險、光大銀行、華夏人壽

　　零售行業(yè)： 國美電器、聯(lián)華華商、歐迪辦公、迪信通、吳裕泰、亨聯(lián)達(dá)鐘表、超市發(fā)、大中電器、美廉美、凡客誠品、居然之家、普天太力

　　快消行業(yè)： 中糧、伊利集團(tuán)、康師傅飲品群、貝因美

　　文化教育：新東方、水晶石數(shù)字學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)