年終績(jī)效考核與年度人力資源規(guī)劃

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	朱會(huì)友
開(kāi)課時(shí)間：	2013-11-09
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2800
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2240
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2013-11-09 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-25 16:31:45

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專(zhuān)業(yè)人士

　　課程目標(biāo)

　　1、提升年終績(jī)效考核的能力;

　　2、提升年度考核結(jié)果運(yùn)用的能力;

　　3、提升年度人力資源規(guī)劃的能力;

　　課程內(nèi)容

　　一、正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核

　　什么是年度績(jī)效考核?

　　年度績(jī)效考核與平時(shí)績(jī)效考核的過(guò)程有何區(qū)別?

　　年度績(jī)效考核常見(jiàn)的問(wèn)題及失敗的原因

　　咨詢(xún)案例1：某公司年度績(jī)效考核為何失敗

　　年度績(jī)效考核準(zhǔn)備事項(xiàng)

　　年度績(jī)效考核實(shí)施步驟

　　二、年度績(jī)效考核方略

　　年度量化KPI考核方略

　　年度非量化/工作計(jì)劃考核方略

　　年度素質(zhì)考核方略

　　年度績(jī)效考核焦點(diǎn)問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)策略

　　年度績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用技巧

　　三、年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配管理

　　咨詢(xún)案例2：該企業(yè)年終獎(jiǎng)金發(fā)放問(wèn)題分析

　　年終獎(jiǎng)金分配總額設(shè)計(jì)

　　不同類(lèi)型員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計(jì)

　　年終獎(jiǎng)金的發(fā)放策略及年終獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)體系的建立

　　獎(jiǎng)金分配及發(fā)放沖突及異議管理

　　績(jī)效獎(jiǎng)金分配管理實(shí)戰(zhàn)模擬

　　四、年度績(jī)效面談

　　咨詢(xún)案例3：該績(jī)效面談?dòng)行��?/p>

　　績(jī)效面談流程

　　績(jī)效面談主要內(nèi)容

　　績(jī)效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練

　　業(yè)績(jī)改善技巧訓(xùn)練

　　年度面談六大特殊問(wèn)題處理

　　五、年度人力資源規(guī)劃認(rèn)知

　　咨詢(xún)案例4：該客戶(hù)為何3年新增三家分廠(chǎng)的目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)

　　人力資源規(guī)劃的目的

　　人力資源規(guī)劃的定義

　　人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵

　　人力資源規(guī)劃角色分工

　　人力資源規(guī)劃難點(diǎn)問(wèn)題與對(duì)策

　　六、年度人力資源規(guī)劃之員工數(shù)量規(guī)劃

　　勞動(dòng)定額規(guī)劃員工數(shù)量

　　歷史數(shù)據(jù)規(guī)劃員工數(shù)量

　　人力資本效率規(guī)劃員工數(shù)量

　　預(yù)算控制規(guī)劃員工數(shù)量

　　工作量分析規(guī)劃員工數(shù)量

　　七、年度人力成本規(guī)劃

　　咨詢(xún)案例5：該企業(yè)如何預(yù)測(cè)年度人力成本

　　如何通過(guò)人力成本率測(cè)算年度人力成本

　　如何通過(guò)定崗定編測(cè)算年度人力成本

　　如何使人力成本效益最大化

　　如何合理控制企業(yè)人力成本

　　D.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操!(做過(guò)不會(huì)忘記)

　　年度KPI考核操作

　　年度素質(zhì)考核操作

　　年度獎(jiǎng)金分配操作

　　年度績(jī)效面談操作

　　年度人力資源規(guī)劃操作

　　年度人力成本規(guī)劃操作

　　E.實(shí)務(wù)操作工具!(拿回就能用)

　　KPI盤(pán)點(diǎn)工具

　　素質(zhì)盤(pán)點(diǎn)工具

　　強(qiáng)制正態(tài)分布工具

　　績(jī)效面談工具

　　年終獎(jiǎng)金分配工具

　　人力資源數(shù)量規(guī)劃6個(gè)工具

　　人力成本規(guī)劃工具

　　師資力量

　　朱會(huì)友

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　北京大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)總裁班特聘教授

　　實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)式人力資源管理專(zhuān)家

　　咨詢(xún)情景模式式人力資源管理導(dǎo)師

　　人力資本增值開(kāi)發(fā)導(dǎo)師

　　NLP企業(yè)運(yùn)用教練

　　資深人力資源管理顧問(wèn)，一系列人力資源系統(tǒng)成功導(dǎo)入和運(yùn)營(yíng)的設(shè)計(jì)師和操刀手，形成一系列最具指導(dǎo)價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論體系。提出“NLP影響心智”、“員工自我決策”、“流程切割目標(biāo)”、“績(jī)效累計(jì)追蹤”、“數(shù)據(jù)常態(tài)驗(yàn)證”等獨(dú)特的操作方法，總結(jié)出了一套適合中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展運(yùn)用的人力資源管理系統(tǒng)。

　　曾任某頂級(jí)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)，12年人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)內(nèi)30多個(gè)行業(yè)50多家企業(yè)提供人力資源管理系統(tǒng)咨詢(xún)服務(wù)，盡管所服務(wù)企業(yè)的行業(yè)和規(guī)模各不相同，朱會(huì)友憑借對(duì)國(guó)際上100多位權(quán)威專(zhuān)家經(jīng)典管理理論的深刻理解和對(duì)中國(guó)企業(yè)所處環(huán)境的透徹剖析與把握，通過(guò)理性變革，幫助他所服務(wù)的企業(yè)突破瓶頸，創(chuàng)造了博敏電子股份有限公司10年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)100倍、嘉利國(guó)際控股有限公司1年利潤(rùn)增長(zhǎng)4倍等一系列經(jīng)典的成功案例。

　　資深人力資源管理培訓(xùn)專(zhuān)家，NLP企業(yè)運(yùn)用教練，為了幫助更多的企業(yè)有效導(dǎo)入和運(yùn)營(yíng)人力資源管理系統(tǒng)，朱會(huì)友將咨詢(xún)成果、咨詢(xún)工具和操作流程轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)課程。課程內(nèi)容新穎、案例豐富、工具實(shí)用、通俗易懂、定期更新;授課風(fēng)格活潑、輕松互動(dòng)、氣氛活躍，聽(tīng)朱老師的課程就像在欣賞大兵的節(jié)目，深受學(xué)員喜愛(ài)。曾為招商局、紫金礦業(yè)、中糧屯河、中國(guó)神化、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、美的集團(tuán)、廣發(fā)證券、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、德美化工、東方精工、大族激光等眾多等知名企業(yè)提供數(shù)百天培訓(xùn)。