任職資格與關鍵人才培養(yǎng)

開課地點：	北京
授課時間：	3天
授課顧問：	劉建華
開課時間：	2013-12-06
市場報價：	4440
購買價格：	3552
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-12-06 3天
審核時間：	我要報名2013-11-28 10:20:45

　　

 

　　學習對象

　　HR總監(jiān)/經(jīng)理/組織發(fā)展經(jīng)理/任職資格主管

　　課程目標

　　1、深入了解任職資格體系包括的內(nèi)容和技術

　　2、掌握如何進行專業(yè)劃分及級別設計

　　3、掌握如何設計任職資格各個專業(yè)級別關鍵行為標準

　　4、掌握如何設計基于關鍵行為的任職資格評審標準及權重

　　5、掌握如何設計任職資格評審委員會及評審規(guī)則

　　6、掌握如何進行任職資格結果應用

　　課程背景

　　年底了，員工申請漲薪，到底批還是不批?批準的依據(jù)是什么?

　　員工職業(yè)發(fā)展通道如何設計?

　　如何準確評估員工的綜合能力?

　　課程內(nèi)容

　　任職資格體系建設與職業(yè)規(guī)劃

　　人崗匹配是HR的核心職能

　　人力資源業(yè)務邏輯

　　區(qū)分任職要求與任職資格

　　任職資格基本理論

　　職業(yè)發(fā)展雙通道

　　任職資格管理的意義

　　任職資格與企業(yè)核心能力建設

　　強化核心能力建設是HR關注焦點

　　核心能力內(nèi)容

　　行為標準是任職資格標準核心

　　關鍵人才結構決定了企業(yè)的核心能力

　　員工能力等級評定

　　通過任職資格評審規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展

　　任職資格與薪酬調(diào)整

　　任職資格核心要素-評估貢獻而非能力

　　任職資格項目建設流程

　　案例：華為/慧聰利用任職資格管理員工等級

　　任職資格與關鍵人才培養(yǎng)培訓出自-眾人行管理咨詢網(wǎng)www.9966333.com為您提供更多更精彩的人力資源培訓課程和任職資格與關鍵人才培養(yǎng)公開課以及績效類()培訓課程。

　　實戰(zhàn)1：劃分專業(yè)、級別及申報條件

　　建立內(nèi)部職務等級

　　建立職務序列表

　　設計內(nèi)部職務晉升等級

　　專業(yè)劃分標準及方法

　　專業(yè)與職務體系對應

　　專業(yè)劃分的四個維度

　　級別設計

　　定義崗位等級

　　五級劃分及其標準

　　三等設計

　　設計申報條件

　　學歷與工作年限設置

　　工作經(jīng)驗要求

　　項目經(jīng)驗要求

　　任職資格與關鍵人才培養(yǎng)培訓出自-眾人行管理咨詢網(wǎng)www.9966333.com為您提供更多更精彩的人力資源培訓課程和任職資格與關鍵人才培養(yǎng)公開課以及績效類()培訓課程。

　　實戰(zhàn)2：開發(fā)任職資格標準

　　任職資格標準的三個維度

　　行為標準

　　知識要求

　　勝任能力要求

　　建立關鍵行為標準

　　行為標準的三層結構

　　標準行為標準開發(fā)步驟

　　制訂開發(fā)計劃

　　與業(yè)務部門主管進行行為標準開發(fā)

　　行為模塊與要項設計

　　標桿人物選擇

　　頭腦風暴行為要項

　　建立行為模塊等級表

　　細化行為模塊到行為要項

　　行為標準項設計

　　行為標準編寫核心規(guī)則

　　行為標準評審

　　設計行為評審規(guī)則

　　權重分配

　　設計評審打分基本規(guī)則

　　設計評審表

　　開發(fā)知識和能力標準

　　開發(fā)知識要求

　　開發(fā)勝任能力

　　任職資格與關鍵人才培養(yǎng)培訓出自-眾人行管理咨詢網(wǎng)www.9966333.com為您提供更多更精彩的人力資源培訓課程和任職資格與關鍵人才培養(yǎng)公開課以及績效類()培訓課程。

　　實戰(zhàn)3：行為標準評審

　　行為標準評審流程

　　建立評審小組及評審規(guī)則

　　建立評審小組

　　設計評審流程及規(guī)則

　　員工輔導與組織申報

　　輔導員工認同體系

　　組織申報

　　與部門經(jīng)理協(xié)同確定員工初步等級

　　實施評審

　　評審打分標準流程

　　評審合議及控制

　　評審結果審核

　　與員工溝通評審結果

　　評審結果應用

　　通過評級調(diào)薪

　　輔導員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　任職資格與關鍵人才培養(yǎng)培訓出自-眾人行管理咨詢網(wǎng)www.9966333.com為您提供更多更精彩的人力資源培訓課程和任職資格與關鍵人才培養(yǎng)公開課以及績效類()培訓課程。

　　任職資格評審結果與關鍵人才培養(yǎng)

　　圈定關鍵人才

　　課程規(guī)劃和開發(fā)的三個輸入

　　行為標準

　　知識要求

　　能力要求

　　開發(fā)知識要求

　　按模塊開發(fā)知識要求

　　設計知識考核點

　　規(guī)劃課程體系

　　根據(jù)專業(yè)等級劃分學習等級

　　規(guī)劃課程目錄

　　匹配課程與學習等級

　　實施能力培養(yǎng)計劃

　　利用行動學習提升個人能力

　　實施小組學習計劃

　　師資力量

　　劉建華

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　HR Bar人力資源學院執(zhí)行董事

　　曾任迪信通集團人力資源總監(jiān)

　　職業(yè)經(jīng)驗：

　　曾在亞商在線、迪信通等國內(nèi)知名公司任職，擔任過培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務。具有多年成功的人力資源管理與培訓實踐經(jīng)驗，對通信、計算機網(wǎng)絡、快消、房地產(chǎn)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。

　　具有超過500天的公開課/內(nèi)訓/咨詢項目工作經(jīng)驗，在培訓、咨詢方案設計和實施上具有豐富經(jīng)驗，對培訓開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。

　　授課特點：

　　實戰(zhàn)與理論并重，結構嚴謹,邏輯性強,便于學員系統(tǒng)提高;大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升;互動、以學員為中心的的方式利于學員成長;大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學員達到學以致用，實現(xiàn)績效的突破;深入淺出的講解使學員易于理解和掌握課程的精髓。

　　實戰(zhàn)性:

　　培訓服務項目均以實戰(zhàn)訓練為基本結構，課程模擬真實項目場景，學員進行現(xiàn)場模擬操作。學員培訓合格后，再次面對類似難題時，即對流程要點與注意事項非常清楚，難題迎刃而解。

　　工具性:

　　提供專業(yè)工具表單、測評工具，現(xiàn)場通過演練讓學員掌握各種實用工具應用。