校園招聘流程與實施

開課地點：	北京
授課時間：	1天
授課顧問：	張老師
開課時間：	2014-06-18
市場報價：	2800
購買價格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-06-18 1天
審核時間：	我要報名2014-03-21 18:05:48

　　

　　課程內(nèi)容

　　第一單元：校園招聘流程

　　一、準備階段

　　1、統(tǒng)計招聘需求

　　a. 各部門根據(jù)用人需要填寫《人員需求申請表》

　　b. 報經(jīng)總經(jīng)理批準后，交由人力資源部備案復(fù)核

　　c. 人力資源部統(tǒng)計公司人員需求，由總經(jīng)理批示，做出校園招聘決策。

　　2、擬定招聘計劃

　　a. 招聘計劃內(nèi)容：人員需求清單;招聘信息發(fā)布的渠道;招聘工作人員的安排;招聘費用的預(yù)算;招聘時間的安排

　　3、成立招聘小組

　　a. 招聘小組成員要求：專業(yè);公正;親和

　　b. 招聘小組成員：××經(jīng)理：×× 用人部門：××、×× 人力資源部門：××、××

　　c. 小組成員職責：

　　組長：×× 負責招聘工作的宏觀控制

　　副組長：×× 負責招聘工作的組織與運行

　　考官：×× 負責簡歷篩選和應(yīng)聘人員面試

　　×× 負責簡歷篩選和應(yīng)聘人員面試

　　×× 負責招聘工作的相關(guān)工作準備

　　4、聯(lián)系招聘學校

　　a. 人力資源部提前一周與招聘院校就業(yè)指導中心取得聯(lián)系，確定舉辦校園招聘相關(guān)事宜。具體包括招聘時間和地點安排，以及校園招聘會展費用的協(xié)調(diào)等

　　b. 人力資源部可商議委托校方在校園就業(yè)網(wǎng)站發(fā)布公司招聘信息，增加招聘輻射面。

　　c. 如有可能，可以與相關(guān)學院專業(yè)取得聯(lián)系，直接宣傳公司招聘信息。

　　5、準備相關(guān)資料

　　a. 招聘簡章：公司基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件，報名方式、報名時間、地點、報名時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項

　　b. 公司宣傳資料：公司簡介、公司規(guī)模、文化理念、公司業(yè)績、以及公司風采等。

　　c. 《人員招聘申請表》、《面試成績評定表》、面試準備的問題及筆試試卷等

　　d. 公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及其他相關(guān)證明

　　e. 招聘道具：噴繪、X展架、易拉寶，宣傳海報，公司宣傳冊、面試相關(guān)的表格等

　　f. 招聘細則：招聘實施、招聘紀律、招費用預(yù)算等

　　6、招聘費用估算

　　由人力資源部制定《招聘費用估算表》，報總經(jīng)理批準。費用預(yù)算應(yīng)包括以下內(nèi)容：企業(yè)宣傳海報及廣告制作費、招聘場地租用費、招聘信息宣傳費、交通費、食宿費、招聘資料復(fù)印打印費、其他預(yù)支費用。

　　二、招聘實施階段

　　1、發(fā)布招聘信息：

　　a. 介紹公司招聘需求、用人標準、招聘程序、人力資源政策以及應(yīng)聘方式等。

　　b. 發(fā)布渠道：招聘網(wǎng)站、校園網(wǎng)站、校園內(nèi)部張貼海報;

　　2、選擇招聘時間：

　　a. 10月、11月較適合

　　b. 盡可能與學校大型招聘會錯開時間

　　c. 盡可能了解招聘針對專業(yè)的學生的時間

　　3、招聘人員的要求：形象職業(yè);態(tài)度真誠

　　4、篩選應(yīng)聘資料、招聘面試

　　a. 簡歷投遞形式：××公司2011年校園招聘網(wǎng)址：http://www.;招聘會，宣講會現(xiàn)場投遞;公司招聘郵箱;

　　b. 審查篩選簡歷;

　　c. 性格測試/職業(yè)傾向測試;

　　d. 宣講會

　　e. 初試(一面)：宣講會后兩天內(nèi)完成，一般根據(jù)應(yīng)聘崗位需求，由筆試和面試構(gòu)成

　　f. 復(fù)試(二面專業(yè)化面試)：將于初試后兩天內(nèi)完成，多為結(jié)構(gòu)化面試

　　g. 錄用：采用差額錄用制，先到先簽，直到招聘任務(wù)全部完成

　　h. 簽約：針對確定的招聘對象，將立即安排簽訂《就業(yè)協(xié)議書》等。

　　三、應(yīng)屆生接收與跟蹤階段

　　1、應(yīng)屆生接收：告知公司地址和乘車路線。熱情接待，盡快安排入職培訓。

　　2、跟蹤階段：定期了解應(yīng)屆生的心態(tài)，聽聽他們的聲音，及時給予幫助與引導。

　　3、校招總結(jié)：把本次校招遇到的問題總結(jié)一下，來年改正

　　第二單元：校園招聘關(guān)鍵技術(shù)

　　一、何謂有效招聘(三個衡量標準)

　　二、招聘甄選的基礎(chǔ)依據(jù)

　　1、素質(zhì)冰山模型

　　2、構(gòu)建素質(zhì)勝任特征的基本方法

　　3、企業(yè)如何從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高素質(zhì)特征的模型

　　4、如何建立企業(yè)的素質(zhì)模型

　　5、如何建立職位的素質(zhì)模型

　　三、如何進行面試

　　(一)何謂面試

　　(二)面試的組織與設(shè)計

　　1、面試的種類

　　2、確認面試程序形式

　　3、確認考官人選及彼此責任

　　(1)人力資源部責任

　　a. 如何審查、篩選簡歷;

　　b. 如何設(shè)計職位申請表;

　　c. 如何主持面試，并負責有關(guān)工作期望、求職動機、薪資要求、工作學習經(jīng)歷等問題的提問與答疑(招聘提問通用題庫);

　　a. 如有必要實施心理測驗;

　　b. 如何對某些關(guān)鍵職位的進行必要取證;

　　(2)用人部門主管

　　a. 確定職位所需要的能力;

　　b. 評估候選人，負責知識、技能、經(jīng)驗等業(yè)務(wù)方面問題的提問和考察。

　　c. 直接雇用決定。

　　4、如何建立職位的關(guān)鍵目標維度

　　(1)常見招聘誤區(qū)

　　(2)按維度要素構(gòu)建針對性的面試問題題庫

　　(三)面試的實施流程

　　1、考官前15分鐘準備

　　2、面試導入

　　3、面試正題

　　(1)如何選擇適當?shù)奶釂柗绞?如何進行開放式問題提問;何謂理論與意愿問題;如何構(gòu)建以行為為基礎(chǔ)的面試問題;STAR;校園招聘問題實戰(zhàn)案例);

　　(2)如何確保問題問準問實(案例)

　　(3)如何進行問題之間恰到好處地轉(zhuǎn)換，收縮，結(jié)束與擴展

　　(4)如何正確發(fā)揮目光、點頭的作用

　　(5)如何進行必要的聲東擊西

　　4、面試結(jié)束

　　(1)可提些相對敏感、尖銳的問題。

　　(2)給被試留段時間進行提問或彌補缺憾。

　　(3)承諾反饋結(jié)果的時間。

　　(4)如何做完整的面試記錄

　　5、面試結(jié)果評價：面試結(jié)果的統(tǒng)計處理(案例)

　　(四)面試的技巧：如何區(qū)別真實與慌言

　　(五)面試過程中考官常見誤區(qū)與避免方法

　　(六)實戰(zhàn)案例演練

　　師資力量

　　張老師

　　國家注冊培訓師、中國職業(yè)經(jīng)理人特聘講師

　　北京大學特聘研究員、MBA總裁班講師

　　助力講師團首席人力資源培訓師

　　國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級考評員

　　中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人力資源管理師CHRP

　　中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人才測評師

　　張老師長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術(shù)方法的研究、創(chuàng)新與傳播。先后為國內(nèi)多家知名企業(yè)進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設(shè)計和運行輔導，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢，受到服務(wù)企業(yè)的高度認可。

　　授課風格

　　深諳企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實問題，培訓以實戰(zhàn)、實用、實效見長。扎實的理論功底、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、富有激情與影響力的培訓風格，融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體，完美體現(xiàn)參與性、興趣性、實戰(zhàn)性與互動性。機智幽默、善于發(fā)現(xiàn)問題、目標明確、追求卓越，具有良好的職業(yè)道德與敬業(yè)精神，在業(yè)界擁有獨特的魅力和良好的口碑。