| 開課地點: | 上海 | ||||||||||
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| 授課時間: | 1天 | ||||||||||
| 授課顧問: | 賈勇 | ||||||||||
| 開課時間: | 2014-06-12 | ||||||||||
| 市場報價: | 1880 | ||||||||||
| 購買價格: | 1504 | ||||||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2014-04-03 11:13:37 | ||||||||||
管理的實質(zhì)是通過下屬之力將工作完成。管理者的核心任務(wù)是選拔、輔導(dǎo)、激勵下屬團隊向明確的目標努力,F(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明,人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一。
所有希望能通過人員管理課程來帶領(lǐng)好自己團隊的職場管理人士
1、 幫助管理人員了解人力資源的重點工具
2、 系統(tǒng)地掌握選拔、輔導(dǎo)、激勵員工的方法
3、提升部門的整體績效
單元一: 檢查你的角色和職責
1、 辨識主要領(lǐng)導(dǎo)風格
2、您的風格對團隊的影響
3、 創(chuàng)建良好的工作環(huán)境
4 、團隊績效的SWOT分析
單元二:目標設(shè)定與績效輔導(dǎo)
1 、績效的性質(zhì)和影響因素
2 、部門經(jīng)理和人力資源部門的配合
3 、如何為下屬設(shè)定目標
4 、如何量化定性目標
5、 年度計劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容
6 、績效評估與面談
7 、如何根據(jù)績效為下屬進行培訓(xùn)需求分析
8、 有效的績效輔導(dǎo)
單元三:員工的激勵與培養(yǎng)
1 、員工流失原因分析
2、 制定留人計劃
3、 對員工進行高效激勵的方法
4 、激勵模型在企業(yè)中的運用
單元四:人員篩選
1、 部門經(jīng)理在招聘中扮演的角色
2、 面試禮儀
3、 結(jié)構(gòu)化面試流程
4、行為描述式面試問題設(shè)計和操作技巧
5 、面談記錄整理和錄用決策分析
賈勇
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
主要學習背景:歷史、教育管理心理、企業(yè)管理
上海廠長經(jīng)理人才公司浦東分公司總經(jīng)理
匯銀集團人力資源部總監(jiān)
專業(yè)領(lǐng)域
曾歷任某大型集團公司培訓(xùn)中心經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、顧問咨詢公司總經(jīng)理等職,具有多種背景體制企業(yè)管理工作經(jīng)驗,十多年人力資源與管理培訓(xùn)實務(wù)心得, 專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導(dǎo)技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓(xùn),注重簡易與實效的工作方法。
擅長的課程
《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練規(guī)劃實務(wù)》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》、《企業(yè)文化構(gòu)建》、《職業(yè)化競爭力》系列課程等。并為多家國內(nèi)外大型企業(yè)實施人力資源咨詢顧問工作,如輔導(dǎo)企業(yè)設(shè)計崗位描述、薪酬結(jié)構(gòu)、績效考核體系、人力資源設(shè)計等。
榮譽客戶
惠爾浦、東方通信、中石化、松下、湯臣集團、中國高科、寶鋼、巴斯夫華源尼龍、安進中國、博朗(上海)、上好佳、波導(dǎo)、ABB、海霸王、東福集團、置信房產(chǎn)、上海電子商務(wù)管理有限公司、百特醫(yī)療用品、凱士比泵、大唐電信、神州數(shù)碼、青島啤酒、理光傳真機有限公司、萬科集團、中興通訊、上海有線網(wǎng)絡(luò)、正運達電子、西門子汽車電子、復(fù)星高科技集團、金光集團、法國拉法基、英業(yè)達集團、唐納森(亞洲)、香港新世界百貨、圣澤集團、永升旭日集團、德國博西華、歐亞測量(徠卡)、新大洲本田、中集(集團)遠東集裝箱有限公司、百歲物流、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、上海欣泰通信技術(shù)有限公司、金地集團、愛德士鞋業(yè)集團、天正集團、山東秦老太食品、三聯(lián)集團、達豐電腦、新亞藥業(yè)、上海熱線、盛大網(wǎng)絡(luò)、寶龍藥業(yè)、韋博英語、上房物業(yè)、中國電信、華虹NEC、第一八佰伴百貨、東方商廈、中國移動、浦東發(fā)展銀行、中國遠洋集裝箱運輸、聯(lián)合利華、歐姆龍(中國)、上海保集(集團)、上海福喜食品、創(chuàng)值投資、西子奧的斯……
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