人員管理培訓課程

開課地點：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	賈勇
開課時間：	2014-06-12
市場報價：	1880
購買價格：	1504
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-06-12 1天   上海 2014-08-21 1天
審核時間：	我要報名2014-04-24 09:56:12

　　

　　課程背景

　　管理的實質(zhì)是通過下屬之力將工作完成。管理者的核心任務(wù)是選拔、輔導、激勵下屬團隊向明確的目標努力�，F(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一。

　　培訓對象

　　所有希望能通過人員管理課程來帶領(lǐng)好自己團隊的職場管理人士。

　　課程收益

　　1.幫助管理人員了解人力資源的重點工具

　　2.系統(tǒng)地掌握選拔、輔導、激勵員工的方法

　　3.提升部門的整體績效

　　課程大綱

　　單元一：檢查你的角色和職責

　　一、辨識主要領(lǐng)導風格

　　二、您的風格對團隊的影響

　　三、創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

　　四、團隊績效的SWOT分析

　　單元二：目標設(shè)定與績效輔導

　　一、績效的性質(zhì)和影響因素

　　二、部門經(jīng)理和人力資源部門的配合

　　三、如何為下屬設(shè)定目標

　　四、如何量化定性目標

　　五、年度計劃應包括的主要內(nèi)容

　　六、績效評估與面談

　　七、 如何根據(jù)績效為下屬進行培訓需求分析

　　八、有效的績效輔導

　　單元三：員工的激勵與培養(yǎng)

　　一、員工流失原因分析

　　二、制定留人計劃

　　三、對員工進行高效激勵的方法

　　四、激勵模型在企業(yè)中的運用

　　單元四：人員篩選

　　一、部門經(jīng)理在招聘中扮演的角色

　　二、面試禮儀

　　三、結(jié)構(gòu)化面試流程

　　四、行為描述式面試問題設(shè)計和操作技巧

　　五、面談記錄整理和錄用決策分析

　　講師簡介

　　賈勇

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　上海廠長經(jīng)理人才公司浦東分公司總經(jīng)理

　　匯銀集團人力資源部總監(jiān)

　　專業(yè)領(lǐng)域：

　　曾歷任某大型集團公司培訓中心經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、顧問咨詢公司總經(jīng)理等職，具有多種背景體制企業(yè)管理工作經(jīng)驗，十多年人力資源與管理培訓實務(wù)心得, 專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓，注重簡易與實效的工作方法。