成功的人員管理

開課地點(diǎn)：	遼陽
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	張老師
開課時(shí)間：	2014-03-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3980
購買價(jià)格：	3184
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   遼寧遼陽 2014-03-27 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-13 09:17:04

　　

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　總經(jīng)理、部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管、有下屬的管理人員

　　課程收益

　　現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一。管理者的核心任務(wù)是選拔、輔導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力。管理的實(shí)質(zhì)是通過下屬之力將工作完成。本課程從部門經(jīng)理日常管理的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，幫助部門管理人員了解人力資源的重點(diǎn)工具，系統(tǒng)地掌握選拔、輔導(dǎo)、激勵(lì)員工的方法，快速提升本部門的整體績(jī)效

　　課程大綱

　　一、案例導(dǎo)入：新的挑戰(zhàn)——接管新團(tuán)隊(duì)

　　1、管理者需要具備哪些勝任素質(zhì)

　　2、部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能

　　3、創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

　　4、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的SWOT分析

　　二、人員篩選

　　1、部門經(jīng)理在招聘中扮演的角色

　　2、 面試禮儀

　　3、結(jié)構(gòu)化面試流程

　　4、行為描述式面試問題設(shè)計(jì)和操作技巧

　　5、 面談?dòng)涗浾�理和錄用決策分析

　　三、目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效輔導(dǎo)

　　1、績(jī)效的性質(zhì)和影響因素

　　2、部門經(jīng)理和人力資源部門的配合

　　3、如何為下屬設(shè)定目標(biāo)

　　4、如何量化定性目標(biāo)

　　5、年度計(jì)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容

　　6、績(jī)效評(píng)估與面談

　　7、如何根據(jù)績(jī)效為下屬進(jìn)行培訓(xùn)需求分析

　　8、有效的績(jī)效輔導(dǎo)

　　四、員工的激勵(lì)與培養(yǎng)

　　1、員工流失原因分析

　　2、制定留人計(jì)劃

　　3、對(duì)員工進(jìn)行高效激勵(lì)的方法

　　4、激勵(lì)模型在企業(yè)中的運(yùn)用

　　講師簡(jiǎn)介

　　張老師(Robert)

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　清華大學(xué)國(guó)際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士