供應(yīng)商績效評估

開課地點：	蘇州
授課時間：	1天
授課顧問：	錢老師
開課時間：	2013-08-10
市場報價：	1880
購買價格：	1504
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇蘇州 2013-08-10 1天
審核時間：	我要報名2013-06-19 17:22:54

　　

　　課程引言：

　　隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的競爭也日趨激烈。決定企業(yè)競爭實力的也不僅限于企業(yè)本身，其供應(yīng)商群在其中扮演了很重要的角色。如何來選擇供應(yīng)商，建立供應(yīng)商池(Vender Pool)，并通過構(gòu)建完善的供應(yīng)商考核評估體系(KPI)，來甄別合格供應(yīng)商(AVL)，發(fā)展優(yōu)秀供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商，最終提升供應(yīng)商群的整體水平， 以此增強企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的商業(yè)社會中立于不敗之地。本課程是講師累積十余年著名歐美企業(yè)供應(yīng)商管理的實踐，并結(jié)合美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(ISM)的最新理念所匯煉之精華。

　　課程對象：

　　采購經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，采購主管，采購工程師，供應(yīng)商質(zhì)量工程師(SQE)等。

　　培訓(xùn)目標：

　　1. 通曉供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)和供應(yīng)商關(guān)系管理的基本流程與方法。

　　2. 掌握KPI的工具對供應(yīng)商進行有效考核和管理。

　　3. 通過優(yōu)秀供應(yīng)商群提升原材料質(zhì)量，優(yōu)化流程，降低總成本(Total Cost)。

　　4. 研討企業(yè)如何結(jié)合自身實際情況建立長效的供應(yīng)商管理系統(tǒng)。

         課程內(nèi)容

　　Unit1 供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈中的地位和作用

　　1. 供應(yīng)鏈管理體系的概念

　　2. 供應(yīng)商管理的實質(zhì)

　　3. 供應(yīng)商管理傳統(tǒng)方法的缺陷

　　4. 傳統(tǒng)方法與精益模式的對比

　　Unit2 供應(yīng)商池(Vender Pool)的建立

　　1. 供應(yīng)商按物料性質(zhì)的分類

　　2. 供應(yīng)商資源搜尋(Sourcing)

　　3. Sourcing計劃

　　4. 如何有效的Sourcing

　　5. 合適原則的運用(Right Principle)

　　6. 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的維護

　　Unit3 供應(yīng)商的選擇

　　1. 新供應(yīng)商入選條件

　　2. 新供應(yīng)商審批流程

　　3. 潛在供應(yīng)商評估

　　4. 供應(yīng)商現(xiàn)場審核

　　5. 保密協(xié)議及框架協(xié)議的約定

　　6. 樣品訂單及PPAP

　　7. 合格供應(yīng)商(AVL)維護

　　Unit4 直接原材料供應(yīng)商績效評估

　　1. 供應(yīng)商評估的標準

　　2. 按Commodity分類的供應(yīng)商評估標準的細分

　　3. 權(quán)重標準的制定

　　4. 標準的透明化和可跟蹤性

　　5. 供應(yīng)商評估的執(zhí)行

　　6. 執(zhí)行方

　　7. 執(zhí)行頻率與執(zhí)行方式

　　8. 供應(yīng)商績效的數(shù)據(jù)化統(tǒng)計

　　9. 資源協(xié)調(diào)

　　10. 數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計方法的確定

　　11. 供應(yīng)商績效的溝通

　　12. 與供應(yīng)商建立最佳的溝通方式

　　13. 在報告中利用可視化溝通技巧

　　14. “報喜”與“報憂”

　　Unit5 間接材料供應(yīng)商績效評估

　　1. 為何直接材料的供應(yīng)商評估體系不適合間接材料供應(yīng)商

　　2. 如何針對性的制定間接材料供應(yīng)商的績效評估體系

　　3. 評估的目的和原則

　　4. 評估的頻率與評估的方法

　　Unit6 供應(yīng)商績效差距分析

　　1. 在早期與供應(yīng)商建立目標與期望的一致性

　　2. 針對目標追蹤供應(yīng)商的實際結(jié)果

　　3. 與供應(yīng)商一起有效的利用差距分析方法找到差距原因

　　4. 針對不同性質(zhì)的差距采取的供應(yīng)商發(fā)展對策

　　Unit7 供應(yīng)商關(guān)系管理

　　1. 有效地淘汰不合格供應(yīng)商

　　2. 平穩(wěn)地扶持和發(fā)展合格供應(yīng)商

　　3. 優(yōu)秀供應(yīng)商的獎勵

　　4. 建立健康動態(tài)的核心供應(yīng)商組

　　講師介紹：

　　錢老師，【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】

　　1、智聯(lián)公司高級顧問師，上海財經(jīng)大學(xué)MBA，CPM美國供應(yīng)鏈協(xié)會注冊采購經(jīng)理，十余年跨國公司工作經(jīng)驗，歷任多家500強公司采購主管、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等職位，曾多次赴國外參加工廠供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn)與研討。對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購?fù)獍�管理方面有多年的實踐經(jīng)驗和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程中引入大量的實際項目案例，讓學(xué)員能夠開闊視野，深受啟發(fā);獨到的見解、風(fēng)趣的講授，贏得企業(yè)和學(xué)員的廣泛認可與贊譽!

　　2、典型客戶：

　　貝朗醫(yī)療、德爾福電子、斯凱孚軸承、有賀工藝品、ABB開關(guān)、西門子、阿法拉伐、博士汽車部件、巴科船舶、愛普生、法拉鼎電機、科勒電力……