供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

開(kāi)課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	錢(qián)老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-12-07
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1580
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	1264
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   江蘇蘇州 2013-12-07 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-23 11:10:38

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　采購(gòu)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，采購(gòu)主管，采購(gòu)工程師，供應(yīng)商質(zhì)量工程師(SQE)等

　　課程目標(biāo)

　　1、通曉供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商關(guān)系管理的基本流程與方法

　　2、掌握KPI的工具對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效考核和管理

　　3、通過(guò)優(yōu)秀供應(yīng)商群提升原材料質(zhì)量，優(yōu)化流程，降低總成本(Total Cost)

　　4、研討企業(yè)如何結(jié)合自身實(shí)際情況建立長(zhǎng)效的供應(yīng)商管理系統(tǒng)

　　課程背景

　　隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的也不僅限于企業(yè)本身，其供應(yīng)商群在其中扮演了很重要的角色。如何來(lái)選擇供應(yīng)商，建立供應(yīng)商池(Vender Pool)，并通過(guò)構(gòu)建完善的供應(yīng)商考核評(píng)估體系(KPI)，來(lái)甄別合格供應(yīng)商(AVL)，發(fā)展優(yōu)秀供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商，最終提升供應(yīng)商群的整體水平， 以此增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的商業(yè)社會(huì)中立于不敗之地。本課程是講師累積十余年著名歐美企業(yè)供應(yīng)商管理的實(shí)踐，并結(jié)合美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)(ISM)的最新理念所匯煉之精華。

　　課程內(nèi)容

　　Unit1 供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈中的地位和作用

　　供應(yīng)鏈管理體系的概念

　　供應(yīng)商管理的實(shí)質(zhì)

　　供應(yīng)商管理傳統(tǒng)方法的缺陷

　　傳統(tǒng)方法與精益模式的對(duì)比

　　Unit2 供應(yīng)商池(Vender Pool)的建立

　　供應(yīng)商按物料性質(zhì)的分類

　　供應(yīng)商資源搜尋(Sourcing)

　　Sourcing計(jì)劃

　　如何有效的Sourcing

　　合適原則的運(yùn)用(Right Principle)

　　供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)

　　Unit3 供應(yīng)商的選擇

　　新供應(yīng)商入選條件

　　新供應(yīng)商審批流程

　　潛在供應(yīng)商評(píng)估

　　供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核

　　保密協(xié)議及框架協(xié)議的約定

　　樣品訂單及PPAP

　　合格供應(yīng)商(AVL)維護(hù)

　　Unit4直接原材料供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

　　供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

　　按Commodity分類的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分

　　權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的制定

　　標(biāo)準(zhǔn)的透明化和可跟蹤性

　　供應(yīng)商評(píng)估的執(zhí)行

　　執(zhí)行方

　　執(zhí)行頻率與執(zhí)行方式

　　供應(yīng)商績(jī)效的數(shù)據(jù)化統(tǒng)計(jì)

　　資源協(xié)調(diào)

　　數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)方法的確定

　　供應(yīng)商績(jī)效的溝通

　　與供應(yīng)商建立最佳的溝通方式

　　在報(bào)告中利用可視化溝通技巧

　　“報(bào)喜”與“報(bào)憂”

　　Unit5 間接材料供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

　　為何直接材料的供應(yīng)商評(píng)估體系不適合間接材料供應(yīng)商

　　如何針對(duì)性的制定間接材料供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估體系

　　評(píng)估的目的和原則

　　評(píng)估的頻率與評(píng)估的方法

　　Unit6 供應(yīng)商績(jī)效差距分析

　　在早期與供應(yīng)商建立目標(biāo)與期望的一致性

　　針對(duì)目標(biāo)追蹤供應(yīng)商的實(shí)際結(jié)果

　　與供應(yīng)商一起有效的利用差距分析方法找到差距原因

　　針對(duì)不同性質(zhì)的差距采取的供應(yīng)商發(fā)展對(duì)策

　　Unit7 供應(yīng)商關(guān)系管理

　　有效地淘汰不合格供應(yīng)商

　　平穩(wěn)地扶持和發(fā)展合格供應(yīng)商

　　優(yōu)秀供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)

　　建立健康動(dòng)態(tài)的核心供應(yīng)商組

　　師資力量

　　錢(qián)老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA，CPM美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理，十余年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，歷任多家500強(qiáng)公司采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等職位，曾多次赴國(guó)外參加工廠供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn)與研討。對(duì)采購(gòu)成本分析、采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)?fù)獍�管理方面有多年的�?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見(jiàn)解，尤其對(duì)采購(gòu)成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例，讓學(xué)員能夠開(kāi)闊視野，深受啟發(fā);獨(dú)到的見(jiàn)解、風(fēng)趣的講授，贏得企業(yè)和學(xué)員的廣泛認(rèn)可與贊譽(yù)!