學(xué)習(xí)路徑圖—助企業(yè)科學(xué)快速地規(guī)劃培訓(xùn)體系

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	朱春雷
開課時間：	2014-04-18
市場報價：	9800
購買價格：	7840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-04-18 2天
審核時間：	我要報名2014-04-16 15:57:02

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)大學(xué)校長、培訓(xùn)中心主任、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理等

　　課程目標(biāo)

　　1、陳述培訓(xùn)體系的結(jié)構(gòu)、構(gòu)建程序

　　2、陳述學(xué)習(xí)路徑圖方法論的概念、特點(diǎn)、基礎(chǔ)原理

　　3、學(xué)習(xí)路徑圖-將人才培養(yǎng)與公司業(yè)績連接的技術(shù)

　　4、使用學(xué)習(xí)路徑圖構(gòu)建課程體系，進(jìn)而構(gòu)建整個培訓(xùn)體系

　　課程內(nèi)容

　　一、培訓(xùn)體系構(gòu)建

　　1、培訓(xùn)體系的結(jié)構(gòu)

　　2、培訓(xùn)體系的構(gòu)建程序

　　【第一天下午】

　　二、課程體系的模式介紹

　　1、課程體系的模式

　　2、課程體系的特點(diǎn)

　　3、課程體系的發(fā)展趨勢

　　三、學(xué)習(xí)路徑圖概論

　　1、學(xué)習(xí)路徑圖方法論的概念

　　2、學(xué)習(xí)路徑圖方法論的特點(diǎn)

　　3、學(xué)習(xí)路徑圖方法論的基礎(chǔ)原理

　　【第二天上午】

　　四、定義問題：把培訓(xùn)與公司業(yè)績連接的技術(shù)

　　1、確定典型任務(wù)

　　2、評估當(dāng)前勝任水平

　　3、評估加速學(xué)習(xí)的貢獻(xiàn)值

　　【第二天下午】

　　五、構(gòu)建任務(wù)模型

　　1、分析領(lǐng)導(dǎo)力任務(wù)

　　2、構(gòu)建任務(wù)模型(含能力模型)

　　六、模塊化課程體系設(shè)計

　　1、使用學(xué)習(xí)路徑圖構(gòu)建課程體系，進(jìn)而構(gòu)建整個培訓(xùn)體系

　　師資力量

　　朱春雷

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　學(xué)習(xí)路徑圖國際

　　背景及實戰(zhàn)經(jīng)驗

　　曾任職通用電氣(GE)，現(xiàn)任LPI(學(xué)習(xí)路徑圖國際)全球副總裁，六西格瑪黑帶，著有《學(xué)習(xí)路徑圖》，其專業(yè)論文10多篇，覆蓋績效分析、能力分析、課程設(shè)計與開發(fā)、混合式學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)等各個領(lǐng)域。

　　親自設(shè)計和指導(dǎo)設(shè)計的學(xué)習(xí)路徑圖項目(即培訓(xùn)體系規(guī)劃項目)、課程設(shè)計與開發(fā)項目、以及學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)構(gòu)建項目超過100個。

　　工作特點(diǎn)

　　嚴(yán)格遵循學(xué)習(xí)路徑圖構(gòu)建流程，一步步清新地講解、示例、輔導(dǎo)，經(jīng)常使用的語言是：“第一步做什么，下一個動作是什么”，從來不忽悠、不說廢話、套話、不在課堂中講與主題無關(guān)的笑話和段子，或者做與主題無關(guān)的游戲。在課堂、咨詢項目和論壇中隨手都可以拿出親自實施的學(xué)習(xí)路徑圖案例，實戰(zhàn)指數(shù)達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn) 7星!

　　個人特點(diǎn)

　　穿休閑裝工作，追求的境界是能穿拖鞋上課，就像在家里的書房一樣休閑。但其專業(yè)性和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度卻得到了業(yè)界廣泛的認(rèn)同! 外表包裝指數(shù)勉強(qiáng)達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)1星!