“五型”班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓(xùn)班

開課地點：	天津
授課時間：	2天
授課顧問：	汪錦暉等
開課時間：	2014-07-24
市場報價：	1680
購買價格：	1344
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   天津 2014-07-24 2天   廣東佛山 2014-08-08 2天   江蘇蘇州 2014-08-08 2天   浙江寧波 2014-08-09 2天
審核時間：	我要報名2014-06-21 15:37:57

　　

 

　　課程背景

　　眾多企業(yè)對班組長進行過管理知識和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，但大多沒有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班組長培訓(xùn)大多只強調(diào)“班組長個人能力的提升”，未從組織層面形成制度化的班組管理體系，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)管理水平薄弱，班組異常事故頻繁發(fā)生。有些企業(yè)在班組管理和班組建設(shè)過程中，將班組建設(shè)做成了“形象工程”——做幾張班組園地看板、編幾本班組管理手冊、搞幾次班組長培訓(xùn)和優(yōu)秀班組評比就認為是班組建設(shè)，結(jié)果導(dǎo)致“講在會上、寫在紙上，掛在墻上，就是落實不到行動上”的尷尬局面。

　　學(xué)習(xí)對象

　　1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員

　　2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 從優(yōu)秀走向卓越——認識“五型”班組

　　1.當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇

　　2.創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)思想

　　3.現(xiàn)代企業(yè)對班組長的素質(zhì)要求

　　第二部分、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化——“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建

　　1.走出學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建的十大智障

　　2.確立班組的共同愿景和目標(biāo)

　　3.改善心智模式：新眼睛看世界

　　4.建立班組管理體系

　　第三部分、安全生產(chǎn)重于泰山——“安全型”班組創(chuàng)建

　　1.安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失

　　2.安全之冰山理論

　　3.班組長的安全責(zé)任

　　4.如何培養(yǎng)員工的安全意識

　　5.安全預(yù)防

　　第四部分、人造環(huán)境,環(huán)境育人——“清潔型”班組創(chuàng)建

　　1.班組長成為一名三現(xiàn)主義者

　　2.推行5S管理，創(chuàng)建清潔型班組

　　3.5S實施的技巧

　　第五部分、杜絕一切浪費——“節(jié)約型”班組創(chuàng)建

　　第六部分、同心同德，協(xié)作奮進——“和諧型”班組創(chuàng)建

　　第七部分、班組長勝任力提升

　　師資力量

　　汪錦暉

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　百朗教育特約培訓(xùn)師，原康師傅集團生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。

　　樓曉蓉

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗豐富。

　　陳 鵬

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　百朗教育特約培訓(xùn)師，深圳(理光)工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進部部長。

　　楊海軍

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾擔(dān)任世界500強企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務(wù)。

　　(本次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會老師為準(zhǔn))