企業(yè)績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)

開課地點(diǎn)：	大連
授課時(shí)間：	6天
授課顧問：	蘇海南等
開課時(shí)間：	2014-07-03
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2280
購買價(jià)格：	1824
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   遼寧大連 2014-07-03 6天   四川成都 2014-07-18 6天   內(nèi)蒙古呼和浩特 2014-07-25 6天   新疆烏魯木齊 2014-08-06 6天   云南昆明 2014-08-08 6天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-06-26 10:31:09

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　各級(jí)國(guó)資委有關(guān)同志、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利主管(專員)、績(jī)效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：如何制定更具激勵(lì)性的薪酬方案

　　1、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理案例簡(jiǎn)介

　　2、薪酬管理常見的六大問題及其應(yīng)對(duì)

　　3、薪酬戰(zhàn)略與薪酬水平的確定

　　4、薪酬結(jié)構(gòu)及解析

　　5、多重職務(wù)通道與專業(yè)技術(shù)人員工資設(shè)計(jì)

　　6、績(jī)效薪酬與績(jī)效考核

　　7、決定薪酬水平的三因素模型

　　8、如何進(jìn)行企業(yè)薪酬調(diào)查

　　9、崗位評(píng)價(jià)及薪酬要素解析

　　10、收益提成方案

　　11、收益分享

　　12、如何進(jìn)行獎(jiǎng)金分配設(shè)計(jì)

　　第二部分：各類人員薪酬制度合理設(shè)計(jì)的方法和案例

　　1、哪些員工適宜實(shí)行職級(jí)工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例

　　2、哪些員工適宜實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例

　　3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例

　　4、各類人員的崗位(職位)工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧?

　　5、寬帶工資的實(shí)際應(yīng)用和需要注意的問題

　　第三部分：企業(yè)績(jī)效考核管理方法與案例

　　一、績(jī)效考核目標(biāo)體系的建立與實(shí)施步驟

　　1、如何建立公司績(jī)效管理體系

　　2、績(jī)效考核的運(yùn)行模式

　　3、如何設(shè)定公司各層次人員的考核指標(biāo)

　　4、典型職位的考核指標(biāo)

　　二、如何進(jìn)行績(jī)效考核及其實(shí)戰(zhàn)技巧

　　1、考核流程及其注意事項(xiàng)

　　2、不同目的、不同職務(wù)的考評(píng)方法

　　3、績(jī)效評(píng)估的常見八大誤區(qū)

　　4、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)算方式

　　5、績(jī)效評(píng)分結(jié)果的運(yùn)用：跨部門排序的困難

　　6、強(qiáng)制分布和末位淘汰制實(shí)施及規(guī)則

　　7、工作態(tài)度在考評(píng)中的"權(quán)重"設(shè)計(jì)及運(yùn)用

　　8、績(jī)效考核與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系

　　9、績(jī)效考核與員工晉升、員工調(diào)動(dòng)、解雇

　　10、績(jī)效考核實(shí)施方案分析

　　第四部分：企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)

　　1、工資總額預(yù)算管理的基本流程

　　2、工資總額預(yù)算管理與工效掛鉤的優(yōu)缺點(diǎn)比較

　　3、工資總額預(yù)算管理中效益工資增量、工資正常增長(zhǎng)機(jī)制如何科學(xué)設(shè)計(jì)

　　4、工資總額預(yù)算管理中如何更好體現(xiàn)工資效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制

　　5、工資總額預(yù)算管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合

　　第五部分：企業(yè)薪酬福利實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

　　1、法律法規(guī)中規(guī)定的“工資”、“福利”包括哪些內(nèi)容?

　　2、工資單上的“住房補(bǔ)貼”、高溫補(bǔ)助費(fèi)等屬于工資還是福利?企業(yè)未支付會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)?

　　3、解除勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)如何計(jì)算和確定?

　　4、怎樣區(qū)別醫(yī)療期和停工留薪期?“兩期”的工資怎樣支付?

　　5、企業(yè)如何考勤?值班和加班怎樣界定?加班工資基數(shù)怎樣確定和計(jì)算?

　　6、加班爭(zhēng)議的舉證責(zé)任是否歸企業(yè)?其證據(jù)如何合理設(shè)計(jì)才能避免敗訴?

　　7、加班工資是否是一年的訴訟時(shí)效?10 年的加班工資是否都能要求企業(yè)支付?

　　8、未經(jīng)用人單位安排，勞動(dòng)者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資

　　9、勞動(dòng)者主張入職以來的加班費(fèi)，用人單位如何應(yīng)對(duì)?

　　10、加班工資未列明或未交付工資單給勞動(dòng)者是否存在風(fēng)險(xiǎn)?怎樣降低該風(fēng)險(xiǎn)?

　　11、勞動(dòng)者在工作日加班及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)?

　　12、如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過失、違規(guī)等問題?

　　13、企業(yè)單方調(diào)整薪酬，員工如果主張解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?

　　14、試用期滿，企業(yè)給員工加工資，很可能反過來被認(rèn)定試用期不足額支付工資，企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做才能避免敗訴?

　　15、企業(yè)沒有與員工簽訂勞動(dòng)合同也沒有支付雙倍工資，員工能否提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?員工能否能同時(shí)要求追加25%、或100%的賠償金?

　　16、年終獎(jiǎng)如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風(fēng)險(xiǎn)?

　　師資力量

　　蘇海南

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)

　　馬小麗

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所薪酬、績(jī)效考核權(quán)威專家

　　常風(fēng)林

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所薪酬、績(jī)效考核權(quán)威專家

　　(授課專家以實(shí)際報(bào)到為準(zhǔn))