人才管理秘訣--勝任力

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	朱國棟
開課時(shí)間：	2014-08-23
市場報(bào)價(jià)：	3600
購買價(jià)格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-08-23 2天   上海 2014-09-12 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-08-21 11:17:35

　　

 

　　課程背景

　　錯(cuò)誤選材會(huì)使企業(yè)付出高昂的代價(jià)：已發(fā)表的權(quán)威資料表明勝任力在企業(yè)的成功應(yīng)用，至少可以提高30%股東回報(bào)率，在大量的項(xiàng)目實(shí)踐中遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)字;

　　勝任力的應(yīng)用使企業(yè)發(fā)展可持續(xù)、團(tuán)隊(duì)更健康，決策層對人才梯隊(duì)建設(shè)更可運(yùn)籌帷幄。

　　許多企業(yè)在發(fā)展過程中面臨種種人才困境：

　　1. 內(nèi)部無將可派：需要市場戰(zhàn)略性拓展開發(fā)時(shí)，企業(yè)內(nèi)部人員出現(xiàn)能力瓶頸，很難選出能征慣戰(zhàn)的統(tǒng)領(lǐng)大將，即使有表現(xiàn)優(yōu)秀者也不知道其能力是否適合新崗位能力要求，新負(fù)責(zé)人直接關(guān)乎新市場的成敗，異常關(guān)鍵，不容有失，企業(yè)不知如何甄選與決斷;

　　2. 外部核心人才選不準(zhǔn)、留不�。浩髽I(yè)多次引入高級職業(yè)經(jīng)理人，除常規(guī)甄選方式外，還采取如與候選人共餐、打牌、請大師算生辰八字、今年屬相是否相符等等方式，可謂費(fèi)盡心思，但最終很多不能適應(yīng)紛紛離開，企業(yè)很傷元?dú)�，企業(yè)到底需要什么樣的人才?如何選一顆好種子，且這顆種子還要適應(yīng)企業(yè)的土壤?

　　3. 企業(yè)績效、晉升體系嚴(yán)重偏失：企業(yè)考核主要以業(yè)務(wù)業(yè)績考核為主，對人員勝任力未在績效體系中體現(xiàn)，業(yè)績作為調(diào)薪、調(diào)級的根本依據(jù)，而大量實(shí)踐證明，高業(yè)績且適合調(diào)級的大約只占到1/7，此方式使得大批不適合的人走上了重要管理崗位，團(tuán)隊(duì)管理混亂不堪;

　　4. 企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展體系搭建不起來，方法用盡、作用極其有限：企業(yè)嘗試了各式各樣的培養(yǎng)方式，如送人員去讀MBA、員工參加外部培訓(xùn)等等，但感覺不培養(yǎng)不行，培養(yǎng)了又不理想，非常迷茫;

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理等

　　課程目標(biāo)

　　1、用實(shí)例來告訴你伯樂識(shí)“千里馬“的核心秘訣，這些秘訣完全來源于實(shí)踐且經(jīng)過充分驗(yàn)證，掌握這些秘訣就可直達(dá)事情本質(zhì)，識(shí)人知己變得非常簡單;

　　2、什么樣的高管與老板的風(fēng)格搭?非常多的人提問!將用大量頂級高管案例來告訴你其中奧秘?這個(gè)對企業(yè)非常的有價(jià)值;

　　3、將展現(xiàn)如何用勝任力進(jìn)行晉升管理?高績效的人大約只有1/7的人適合作為管理潛質(zhì)人才，換句話說，我們提升高績效人士時(shí)可能有6/7的機(jī)會(huì)是不太合適的，這個(gè)對人才梯隊(duì)的建設(shè)是毀滅性的。

　　4、將分享如何做真正的培養(yǎng)發(fā)展體系?自動(dòng)化的人才培養(yǎng)體系是企業(yè)夢寐以求的，結(jié)合大量實(shí)例，告訴你行業(yè)企業(yè)如何建立真正的培養(yǎng)體系，當(dāng)然這個(gè)離不開勝任力。

　　5、將用大量成功實(shí)踐展現(xiàn)如何用勝任力結(jié)果輕松打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，特別是核心團(tuán)隊(duì)凝聚力，這個(gè)對企業(yè)至關(guān)重要。

　　6、將送你價(jià)值2000元的頂級測試賬號(hào)，測試信效度行業(yè)內(nèi)為最高之一，為你現(xiàn)場解讀(以往解讀費(fèi)用約4000元以上/人)，了解你的性格、興趣、職業(yè)價(jià)值觀甚至能力素質(zhì)，識(shí)人必須知己，洞悉自己對自身來說是一個(gè)最為重要的課題，也許這是你送給自己最有價(jià)值的禮物之一，很可能影響你的一生!

　　課程內(nèi)容

　　1.人才管理秘訣——勝任力

　　1.人才管理秘訣——勝任力

　　2.如何搭建“千里馬”標(biāo)準(zhǔn)?

　　3.伯樂識(shí)馬術(shù)篇

　　4.“成人達(dá)己、業(yè)績發(fā)展”：勝任力在績效反饋及培訓(xùn)發(fā)展中的運(yùn)用

　　5. 高管、核心班子成員風(fēng)格搭配探討

　　2. 人才管理秘訣——勝任力

　　1.伯樂之旅——讓你擁有一雙“慧眼金睛”;

　　2.伯樂選材與職業(yè)規(guī)劃;

　　3.案例分享：伯樂那些事兒——2000元的頂級測試報(bào)告群體解讀、部分個(gè)體解讀“人格拼圖及個(gè)性解碼”：大五人格原理、內(nèi)容及意義。

　　3. 如何搭建“千里馬”標(biāo)準(zhǔn)?

　　1.中基層、關(guān)鍵序列：營銷、研發(fā)、客服等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn);

　　2.高層：介紹行業(yè)目前頂級高管的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn);

　　3.案例分享：1)中基層、關(guān)鍵序列：營銷、研發(fā)、客服等標(biāo)桿行業(yè)案;2)頂級高管識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)案例。

　　4. 伯樂識(shí)馬術(shù)篇

　　伯樂識(shí)馬術(shù)篇(一)

　　1.“識(shí)深淺”與“測績效”：行為面試法(FBEI)判斷候選人的潛質(zhì)及預(yù)測業(yè)績高低(行為面試、結(jié)構(gòu)化與半結(jié)構(gòu)化面試);

　　2.“一針見血”：行為面試題本的編制、修訂與面試技術(shù);

　　3.高層頂級FBEI視頻分享，學(xué)員點(diǎn)評;

　　4.演練與點(diǎn)評：用行為面試法招聘職業(yè)經(jīng)理人(高層);

　　5.分享與研討：選聘與晉升考察中運(yùn)用面試的注意事項(xiàng)與操作盲區(qū)。

　　伯樂識(shí)馬術(shù)篇(二)

　　1.“辨真金”：從無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中發(fā)掘優(yōu)秀人選;

　　2.設(shè)計(jì)與模擬演練：在中基層崗位開展無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(從設(shè)計(jì)流程、題本到評分選拔);

　　3.視頻分享與學(xué)員點(diǎn)評。

　　伯樂識(shí)馬術(shù)篇(三)

　　1.“商業(yè)斡旋”——角色扮演的原理與應(yīng)用范圍;

　　2.模擬演練：中高層管理者的商業(yè)互動(dòng)設(shè)計(jì)及評鑒 ;

　　3.分享與研討：用角色扮演(商業(yè)互動(dòng))發(fā)現(xiàn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。

　　伯樂識(shí)馬術(shù)篇(四)

　　1.“讀心術(shù)”：從心理測驗(yàn)報(bào)告中讀出不一樣的“故事”;

　　2.釋疑：如何在人才選聘中應(yīng)用心理測驗(yàn)技術(shù)及解讀測評報(bào)告;

　　3.頂級分享：Facet5測評工具的運(yùn)用。

　　伯樂識(shí)馬術(shù)篇(五)

　　1.公文筐與案例分析;

　　2.頂級演練與點(diǎn)評:經(jīng)營與管理案例分析題本設(shè)計(jì)與評鑒;

　　伯樂識(shí)馬之“略”：有效組合“術(shù)”?

　　1.一技之“長”不如多技之“優(yōu)”：組合評鑒工具的意義與應(yīng)用優(yōu)勢;

　　2.分享與研討：按“需”匹配——勝任素質(zhì)與評鑒工具的有效組合。

　　5. “成人達(dá)己、業(yè)績發(fā)展”：勝任力在績效反饋及培訓(xùn)發(fā)展中的運(yùn)用?

　　1.頂級發(fā)展體系案例分享;

　　2.培養(yǎng)發(fā)展體系探討;

　　3.勝任力與績效、晉升體系?

　　4.案例分享：基于勝任力的績效、晉升體系。

　　6. 高管、核心班子成員風(fēng)格搭配探討

　　1.基于大五人格的核心團(tuán)隊(duì)風(fēng)格搭配?

　　2.團(tuán)隊(duì)融合的秘訣;

　　3.風(fēng)格實(shí)踐分享：基于大五人格的測試報(bào)告。

　　師資力量

　　朱國棟

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　高端人才測評、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等領(lǐng)域?qū)＜�，廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)高級職業(yè)經(jīng)理人鑒別考官;本科畢業(yè)于武漢大學(xué)獲得工學(xué)學(xué)位，并在中山大學(xué)嶺南學(xué)院獲得國際MBA學(xué)位，擁有全球知名跨國公司管理經(jīng)驗(yàn)，曾任知名顧問公司高級顧問，項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

　　多年的人力資源及測評的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)， 可以幫助企業(yè)更好地找到產(chǎn)生崗位高績效的基因，并在企業(yè)內(nèi)部推廣和培育產(chǎn)生高績效的基因，最終提升員工和組織績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

　　服務(wù)過的客戶典型項(xiàng)目:：

　　中石化、中國移動(dòng)及各省市公司、南方電網(wǎng)、廣州地鐵、華潤、建發(fā)集團(tuán)、包神鐵路、佛山、順德、中山等國資委項(xiàng)目、時(shí)代地產(chǎn)、中惠熙元、王老吉、合生元、無限極等。

　　核心課程:

　　a) 能力素質(zhì)模型建立與測評，人才梯隊(duì)搭建與發(fā)展

　　b) 全面績效體系建立

　　c) 薪酬與激勵(lì)

　　d) 企業(yè)構(gòu)架設(shè)立與職位體系評估

　　e) 企業(yè)流程再造