勝任力模型構(gòu)建

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	廖海燕
開課時(shí)間：	2014-05-09
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3800
購(gòu)買價(jià)格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-05-09 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-15 16:29:08

　　

　　課程背景

　　眾所周知，優(yōu)秀員工比普通員工高40%～120%的工作產(chǎn)出，由此可見企業(yè)里最大的成本浪費(fèi)，不是那拿著高于市場(chǎng)水平薪水的杰出員工，而是低于市場(chǎng)水平的平庸員工。但在面對(duì)人才方面， HR和企業(yè)的老板有以下的難題——

　　企業(yè)最需要的優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的?

　　如何才能快速獲取優(yōu)秀人才?

　　優(yōu)秀的人才如何評(píng)估?

　　如何持續(xù)保有和激勵(lì)發(fā)展?

　　針對(duì)以上問題，我們特邀資深勝任力 實(shí)戰(zhàn)專家廖海燕老師，與我們一同分享《勝任力模型構(gòu)建》的精彩課程，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)勝任力模型構(gòu)建的全流程技術(shù)，理論結(jié)合咨詢項(xiàng)目案例解讀、實(shí)際演練，并運(yùn)用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作!

　　課程收益

　　1、陳述勝任力的相關(guān)概念

　　2、解析勝任力模型的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)

　　3、運(yùn)用勝任力模型構(gòu)建的方法論和流程

　　4、構(gòu)建基于勝任力的評(píng)估體系

　　課程大綱

　　第一單元 組織發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在源動(dòng)力：勝任力人才

　　1、前言：從組織核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)說起

　　2、勝任力的相關(guān)概念：源起、定義、特質(zhì)

　　3、勝任力在企業(yè)管理中的核心價(jià)值：人崗匹配

　　4、勝任力在企業(yè)的實(shí)踐誤區(qū)

　　課程回顧：勝任力管理實(shí)踐在企業(yè)中的實(shí)際狀況?

　　第二單元 勝任力模型的技術(shù)分解-流派、結(jié)構(gòu)定義、標(biāo)準(zhǔn)

　　1、知名企業(yè)勝任力應(yīng)用的案例解析

　　2、全球勝任力實(shí)踐和研究的兩大方向：HAY&Lominger

　　3、勝任力模型的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)解析-詞條名稱、詞條定義、維度、層級(jí)、行為描述

　　4、大型地產(chǎn)、銀行勝任力模型案例

　　課程回顧：好的勝任力模型的特點(diǎn)?

　　第三單元 勝任力模型構(gòu)建的方法論和流程

　　1、勝任力建模的2大方法論、5種建模方法，標(biāo)準(zhǔn)建模流程6步驟

　　2、演練：某地產(chǎn)公司戰(zhàn)略與文化演繹

　　課程回顧：構(gòu)建勝任力模型的標(biāo)準(zhǔn)流程和關(guān)鍵要素?

　　第四單元 勝任力建模的核心技術(shù)：BEI行為事件訪談

　　1、BEI行為事件訪談的要素

　　2、BEI訪談的流程和要點(diǎn)

　　3、BEI后的編碼技術(shù)

　　4、BEI行為事件訪談技術(shù)演練

　　第五單元 勝任力建模、沙盤演練-TOP Competency素質(zhì)卡

　　1、勝任力詞典解讀：來自國(guó)內(nèi)最全面的數(shù)據(jù)庫之一：TOP Competency92項(xiàng)素質(zhì)的勝任力素質(zhì)卡解讀

　　2、案例演練：某大型央企地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建分享

　　第六單元 基于勝任力的評(píng)估體系構(gòu)建

　　1、人才評(píng)估體系基本理論與構(gòu)建流程(各類測(cè)評(píng)工具的介紹)

　　2、人才測(cè)評(píng)案例分享：

　　案例：某集團(tuán)高管評(píng)估

　　案例：某集團(tuán)核心干部評(píng)估

　　3、沙盤演練：

　　4、沙盤演練：結(jié)合中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力模型完成一次新入職中層干部的招聘面試

　　第七單元 勝任力模型在企業(yè)中的應(yīng)用

　　1、勝任力模型在人力資源管理各模塊中的應(yīng)用

　　2、領(lǐng)導(dǎo)力模型在梯隊(duì)人才培養(yǎng)中的應(yīng)用

　　3、關(guān)鍵崗位勝任力模型的應(yīng)用

　　案例：某大型國(guó)企地產(chǎn)人才發(fā)展案例

　　領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展多元技術(shù)介紹

　　講師簡(jiǎn)介

　　廖海燕

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　10年人力資源HRD、 HRM管理實(shí)踐及咨詢經(jīng)驗(yàn)，使她在勝任素質(zhì)能力方面游刃有余，曾為多家大型企業(yè)尤其是地產(chǎn)業(yè)做過領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、高管測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才梯隊(duì)構(gòu)建、專業(yè)序列能力素質(zhì)模型構(gòu)建、人才培養(yǎng)與發(fā)展等專業(yè)測(cè)評(píng)及培訓(xùn)。

　　多年的人力資源及測(cè)評(píng)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)， 可以幫助企業(yè)更好地找到產(chǎn)生崗位高績(jī)效的基因，并在企業(yè)內(nèi)部推廣和培育產(chǎn)生高績(jī)效的基因，最終提升員工和組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。