關鍵人才管理

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	劉陽
開課時間：	2014-09-12
市場報價：	3800
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2014-09-12 2天
審核時間：	我要報名2014-09-01 15:12:36

　　

 

　　課程背景

　　古人云“千軍易得，一將難求”。關鍵人才就如諸葛亮與3個臭皮匠，3個人的智慧可匹敵諸葛亮，但既然一個諸葛亮就可以處理的事情，為何需要其余3個臭皮匠呢?關鍵人才把握著企業(yè)的生死命門，是企業(yè)得以興旺發(fā)達的關鍵動力。然而，對于如何妥善管理關鍵人才，許多管理者深感困惑——

　　 如何識別關鍵人才?

　　 如何獲取關鍵人才?

　　 如何用好關鍵人才?

　　 如何保留關鍵人才?

　　針對以上問題，我們原麥當勞(中國)中區(qū)人力資源總監(jiān)劉陽先生，與我們一同分享《向麥當勞學習：關鍵人才管理》的精彩課程，課程采取新潮實用的“世界咖啡”式教學：1/3 專家講解，1/3 研討分享，1/3 實操演練，幫助管理者發(fā)掘人才的能力與潛能，對關鍵人才進行盤點和規(guī)劃，根據(jù)其特點把關鍵人才置于最適宜的位置，發(fā)揮其最大效用，為企業(yè)未來的發(fā)展打好堅實的人才基礎。

　　學習對象

　　本課程適合希望提高人才管理能力的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管、需要管理團隊的其他職能部門經(jīng)理等

　　課程目標

　　陳述企業(yè)持續(xù)成功和關鍵人才管理

　　運用人才地圖和關鍵人才定位

　　優(yōu)化人才盤點和規(guī)劃的流程和工具

　　描述關鍵人才發(fā)展的721法則

　　課程內(nèi)容

　　【第一天上午】

　　一、誰才是真正的關鍵人才?

　　1、關鍵崗位—定義和識別

　　2、優(yōu)秀人才—人才公式和人才地圖

　　(1)勝任力模型-建立和鑒別(案例分享)

　　(2)潛力模型-建立和鑒別(案例分享)

　　3、找出你真正的關鍵人才(課堂練習-建立人才地圖，找出關鍵人才)

　　【第一天下午】

　　二、如何獲取關鍵人才?

　　1、關鍵人才的盤點和規(guī)劃(案例分享-麥當勞的人才評審會)

　　2、關鍵人才的招募

　　(1)關鍵人才成功招募的關鍵(案例分析)

　　(2)關鍵人才招募常見錯誤分析及糾正方案(崗位設置及人才標準、任用決策、吸引入 職等環(huán)節(jié))

　　3、招到你的關鍵人才(課堂練習-關鍵人才獲取改進方案)

　　【第二天上午】

　　三、如何用好關鍵人才?

　　1、關鍵人才的績效管理

　　(1)關鍵人才關鍵任務

　　(2)關鍵人才的激勵和鞭策 (案例分享)

　　2、關鍵人才的發(fā)展

　　(1)關鍵的人才的職業(yè)規(guī)劃和教練

　　(2)關鍵人才的個人能力提升方案(IDP)(麥當勞、飛利浦人才提升案例分享)

　　(3)集團公司人才提升管理體系(案例分享)

　　3、用好你的關鍵人才(課堂練習-關鍵人才使用改進方案)

　　【第二天下午】

　　四、如何保留關鍵人才?

　　1、從“專業(yè)經(jīng)理”到“人才經(jīng)理”

　　2、“金手銬”和“鐵鎖鏈”方案(案例分享)

　　3、擺脫對關鍵人才的過度依賴(案例分享)

　　4、保留你的關鍵人才(課堂練習——關鍵人才保留改進方案)

　　師資力量

　　劉陽

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗

　　他具有10多年人力資源管理經(jīng)驗，曾任麥當勞人力資源總監(jiān)、愛瑪客人力資源總監(jiān)、飛利浦人力資源經(jīng)理，專注于關鍵人才管理領域，積累了豐富的專業(yè)經(jīng)驗，在業(yè)界建樹頗豐。

　　專業(yè)背景

　　曾獲得6Sigma黑帶;瑞典斯德哥爾摩大學MBA;是電視欄目“中國職場好榜樣”的點評嘉賓。

　　主要課程

　　關鍵人才管理、非人力資源的人才管理、職業(yè)發(fā)展與教練、基于平衡計分卡的戰(zhàn)略和績效管理體系……

　　服務客戶

　　郵儲銀行、金蝶軟件、中信銀行、深圳中航……