卓有成效的管理者

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	胡老師
開課時(shí)間：	2015-06-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3880
購(gòu)買價(jià)格：	3104
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇蘇州 2015-06-24 2天   江蘇蘇州 2015-09-21 2天   上海 2015-12-22 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-01-21 15:37:31

　　

 

　　課程背景

　　如果一生只讀一本有關(guān)管理的書籍，那就讀管理學(xué)大師的大師彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》吧!而且隨著你年齡的不同、位置的不同，每次都會(huì)有全新的感受......

　　如果你已經(jīng)上過(guò)很多見招拆招的技巧類課程，聽過(guò)N種神乎其神的理論，鄭重建議你走進(jìn)《卓有成效的管理者》的課堂，因?yàn)?mdash;—只有重溫大師經(jīng)典，才能回歸管理本源!

　　《卓有成效的管理者》是胡先生結(jié)合自身20余年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)及企業(yè)咨詢，參考姜汝祥博士的研究成果，針對(duì)國(guó)內(nèi)中層經(jīng)理人定制的課程。胡老師的“影得”演繹法，經(jīng)近千次培訓(xùn)的考驗(yàn)，被學(xué)員們稱為“最鮮活的最生動(dòng)培訓(xùn)法”。不過(guò)本課程如果你想有實(shí)實(shí)在在的啟發(fā)和收獲，你需要在課前做兩件事：

　　1-通讀《卓有成效的管理者》一遍，精讀一遍;

　　2-回答如下問(wèn)題：

　　你是管理者嗎，憑什么這么說(shuō)?

　　我對(duì)組織的效率/結(jié)果貢獻(xiàn)了什么?

　　在什么時(shí)候，以什么方式提供貢獻(xiàn)?

　　你是否與某個(gè)下屬/同事過(guò)于親近?

　　用人的出發(fā)點(diǎn)是什么?

　　我能發(fā)揮上級(jí)的長(zhǎng)處嗎?

　　員工的弱點(diǎn)和工作“不發(fā)生關(guān)聯(lián)”的操作要點(diǎn)是什么?

　　你是如何管理自己的精力的?

　　如果讓你做減法，本周只能做一件事，那是什么?

　　何謂正確的決策?

　　開會(huì)的基本步驟是什么?

　　......

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　管理者、儲(chǔ)備干部等。

　　課程目標(biāo)

　　1、理解卓有成效管理者的標(biāo)準(zhǔn)

　　2、明確管理者的3項(xiàng)有效產(chǎn)出

　　3、掌握有效用人的10大定律

　　4、學(xué)會(huì)利用精力資源的5條法則

　　5、領(lǐng)悟有效做事的5個(gè)原則

　　6、掌握有效決策的5個(gè)步驟

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：有效產(chǎn)出

　　管理者能能貢獻(xiàn)什么?

　　“客戶”決定產(chǎn)出

　　管理者的3項(xiàng)有效產(chǎn)出

　　有效合作的重要入口

　　人際關(guān)系的4項(xiàng)要求

　　第二部分：有效用人

　　向外看，向前看

　　發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處比使用長(zhǎng)處更重要

　　取長(zhǎng)不補(bǔ)短

　　看人之長(zhǎng)，看己之短

　　價(jià)值相對(duì)論史

　　冠軍定律

　　找出破窗

　　警惕超人

　　領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)

　　親近導(dǎo)致蔑視

　　第三部分：有效資源

　　讓時(shí)間看得見/記錄時(shí)間

　　把侵占時(shí)間的要素消滅掉

　　做事要快，對(duì)人要慢

　　不存在授權(quán)，只存在重要

　　管理者浪費(fèi)的是別人的時(shí)間

　　認(rèn)識(shí)你的時(shí)間

　　第四部分：有效做事

　　要事第一，一次只做一件事

　　擺脫昨天的成功

　　做減法

　　懂得重要

　　第五部分：有效決策

　　有效決策的第一定律：何謂正確?

　　有效決策的第二定律：決策時(shí)分清問(wèn)題的性質(zhì)

　　有效決策的第三定律：現(xiàn)有主見，后有行動(dòng)

　　有效決策的第四定律：警惕實(shí)用主義

　　有效決策的第五定律：反對(duì)意見就是備選方案

　　有效決策的第六定律：不決策可能是最好的決策相

　　有效決策的5個(gè)步驟

　　師資力量

　　胡老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　中國(guó)影得學(xué)習(xí)法第一人。

　　資深人力資源咨詢師、職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升領(lǐng)域資深培訓(xùn)師，獲得英國(guó)曼徹斯特大學(xué)人力資源認(rèn)證。

　　曾擔(dān)任金山、科寶博洛尼、頂新國(guó)際、遠(yuǎn)大等知名企業(yè)高級(jí)管理崗位。

　　胡老師同時(shí)是中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目職業(yè)顧問(wèn)，及多家財(cái)經(jīng)類雜志職場(chǎng)類欄目獨(dú)立撰稿人。

　　胡先生所著的《奮斗在職場(chǎng)》被北京大學(xué)出版社指定重點(diǎn)推薦書目。

　　教育培訓(xùn)活動(dòng)

　　胡先生作為專業(yè)培訓(xùn)師具有數(shù)百家企業(yè)，數(shù)千小時(shí)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。胡先生的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見長(zhǎng)，運(yùn)用十多年來(lái)在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以生動(dòng)活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)。

　　關(guān)注領(lǐng)域及課程

　　胡先生專長(zhǎng)的領(lǐng)域包括：

　　看電影學(xué)管理系列：做最好的中層、看電影學(xué)職業(yè)化、讓員工奮斗更有效

　　中層主管領(lǐng)導(dǎo)力系列 執(zhí)行力、中層主管的領(lǐng)導(dǎo)力、管理者的溝通、授權(quán)、績(jī)效管理、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、輔導(dǎo)、激勵(lì)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、留住核心員工

　　員工職業(yè)化系列 贏在職場(chǎng)三步曲、職業(yè)化的四個(gè)臺(tái)階