《清華管理評論》-華為特訓營

開課地點：	深圳
授課時間：	3天
授課顧問：	洪天峰等
開課時間：	2015-04-01
市場報價：	38800
購買價格：	31040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2015-04-01 3天
審核時間：	我要報名2015-03-19 11:22:10

　　

 

　　課程內(nèi)容

　　管理研討班:

　　感受華為管理文化，探討企業(yè)成長解決方案

　　▪　企業(yè)騰飛，如何實現(xiàn)領導力突破

　　▪　員工規(guī)模擴大，如何實現(xiàn)有效管理

　　▪　如何建立不遷就功臣的管理體系

　　▪　保持企業(yè)發(fā)展活力，如何進行持續(xù)變革

　　創(chuàng)始人班:

　　分享華為價值理念，解析華為經(jīng)營之道

　　▪　如何站到下一個風口

　　▪　如何在企業(yè)管理中行使思想權

　　▪　如何搭建以市場為核心的運行機制

　　▪　華為如何改善自身管理

　　人力資源班:

　　切中成長型企業(yè)管理問題要害，指明HR與業(yè)務戰(zhàn)略的協(xié)同路徑

　　▪　戰(zhàn)略人力資源管理

　　▪　組織能力提升

　　▪　干部管理

　　▪　評價與激勵

　　▪　企業(yè)文化如何落地

　　專題班：

　　聚焦企業(yè)實踐，探索管理變革真諦

　　▪ 供應鏈管理班：集成供應鏈變革，為華為設計和建立了以客戶為中心，成

　　本最低的供應鏈的體系，為華為成為世界級企業(yè)打下良好基礎。華為是如

　　何做到的?

　　▪ 研發(fā)管理班：學習華為公司推行IPO變革的成功實踐，掌握成功推行IPO的方法及成功的關鍵因素

　　▪ 并購管理班：案例化、全景式講解并購技巧，透析世界500強企業(yè)并購管理

　　機制

　　▪ 法務管理班：華為65%收入來自海外，成功實現(xiàn)海外拓展，最關鍵的是華為

　　的全球法律遵從。全面解析華為從合同管理、到知識產(chǎn)權到勞工相關法律

　　事務

　　▪ 管理變革班：27年來，華為投入超過300億元，聘請國際顧問公司，開展管理變革。深度剖析華為管理變革的經(jīng)驗教訓

　　師資力量

　　洪天峰：華為前常務副總裁;曾任華為EMT(華為最高管理機構)輪值主席;

　　楊漢超：華為前常務副總裁;曾先后主管研發(fā)、產(chǎn)品、人力資源、銷售、國際營銷等;

　　孫業(yè)林：華為前高級副總裁;曾任北京研究所所長、全球服務總裁、運作與區(qū)域管理部總裁等;

　　胡彥平：華為前高級副總裁;曾任華為變革項目管理辦公室主任;

　　陳珠芳：華為前黨委書記，曾任華中科技大學工商管理學院常務副院長，華為技術公司第一任人力資源總裁;

　　黃衛(wèi)偉：中國人民大學商學院教授;《華為基本法》起草團隊成員，執(zhí)筆人;

　　吳春波：中國人民大學公共管理學院教授;華為顧問，曾兼任人力資源部總裁，參與《華為基本法》制定。

　　課程安排及費用：

　　課程類別 時間 安排日程 授課地點

　　創(chuàng)始人班 5月14-16日 3天 北京/上海

　　管理研討班 4月1-3日 6月4-6日 3天 深圳坂田

　　人力資源班 4月17-18日  3天 深圳坂田

　　專題班 5月7-9日 3天 深圳坂田

 

　　管理研討班/人力資源班/專題班 費用： 學費38800元

 

　　創(chuàng)始人班 費用： 學費68800元