| 開課地點: | 上海 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 張立志 | |||||||
| 開課時間: | 2015-09-11 | |||||||
| 市場報價: | 4850 | |||||||
| 購買價格: | 3880 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2015-08-04 14:31:57 | |||||||
本課程基于多年企業(yè)大學(xué)實戰(zhàn)經(jīng)驗,結(jié)合先進培訓(xùn)理論,萃取成“BETTER”精品項目設(shè)計五步法。有理論高度、有方法工具、有模板表單,讓學(xué)習(xí)項目設(shè)計真正支持戰(zhàn)略和業(yè)務(wù),實現(xiàn)效果落地。
企業(yè) HR
這次課程,您將獲得:
掌握1個學(xué)習(xí)項目設(shè)計方法論
帶走5個學(xué)習(xí)項目設(shè)計實戰(zhàn)工
輸出基于企業(yè)實際需求的1個落地后項目設(shè)計方案
加入1個學(xué)習(xí)項目設(shè)計學(xué)習(xí)社群
獲取1份《支撐戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)項目設(shè)計》學(xué)習(xí)證明。
導(dǎo)讀:培訓(xùn)的價值
模塊一:獲取學(xué)習(xí)需求
導(dǎo)入:培訓(xùn)需求的3大來源:戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、HR
1. 基于平衡計分卡挖掘戰(zhàn)略需求的七步法
2. 訪談業(yè)務(wù)部門需求的六步法
3. .基于HR的常規(guī)性需求
4. 基于三大維度排序培訓(xùn)需求
5. 界定培訓(xùn)項目的培訓(xùn)目標(biāo)
模塊二:設(shè)計完整體驗
導(dǎo)入:好的培訓(xùn)是一次體驗
1. 設(shè)計學(xué)習(xí)方式(學(xué)習(xí)方式匹配模型)
2. 設(shè)計學(xué)員刺激度
3. 練習(xí)-表2:《培訓(xùn)體驗設(shè)計表》
模塊三:實施帶動轉(zhuǎn)變
導(dǎo)入:訓(xùn)中需要實現(xiàn)哪些轉(zhuǎn)變?
1. 培訓(xùn)營銷帶動意愿轉(zhuǎn)變:5P法則
2. 教學(xué)設(shè)計帶動能力轉(zhuǎn)變:成人學(xué)習(xí)五步法
3. 師資選擇影響能力轉(zhuǎn)變:選擇培訓(xùn)師的3大維度
4. 練習(xí)-表3:《項目實施推動表》
模塊四:促動效果遷移
導(dǎo)入:“從知到行”的鴻溝來自哪里?
1. 設(shè)計行動目標(biāo)
2. 跨越鴻溝的3種方法
3. 讓利益相關(guān)者參與
4. 促動轉(zhuǎn)化的“5化”
5. 練習(xí)-表4:《項目落地推動跟蹤表》
模塊五:評估復(fù)盤效果
導(dǎo)入:評估的目的是什么?
1. 復(fù)盤培訓(xùn)目標(biāo)
2. 評估價值點和改進點
3. 形成行動舉措
4. 練習(xí)-表5:《培訓(xùn)復(fù)盤評估表》
張立志
上海財經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理碩士
上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院兼職導(dǎo)師
《情境領(lǐng)導(dǎo)》認證講師
用友大學(xué)《績效管理》課程認證講師
國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會催化師認證
全腦思維認證講師
背景介紹:
曾任知名咨詢公司咨詢總監(jiān)、國藥大學(xué)創(chuàng)始人之一,國藥大學(xué)培訓(xùn)總監(jiān)、先后參與和主導(dǎo)30余個管理咨詢項目,內(nèi)容涉及績效管理、人力資源體系建設(shè)和營銷服務(wù)等領(lǐng)域,有著豐富的企業(yè)運營和團隊管理經(jīng)驗。
2008年起開始開發(fā)定制化業(yè)務(wù)課程,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)課程200余門,實現(xiàn)了公司知識沉淀和傳播,在課程開發(fā)中講求“模板化、表格化、便捷化”,結(jié)合個人管理咨詢的經(jīng)驗,通過五個步驟引導(dǎo),內(nèi)訓(xùn)師可以利用模板和表格將隱性經(jīng)驗萃取出來,形成精彩的內(nèi)訓(xùn)課程。
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