績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營--趙國軍

趙國軍—水木知行績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

一、課程信息：

課程名稱：績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

開課時(shí)間：

2019年3月14-15日、4月20-21日、5月23-24日、7月27-28日、9月7-8日、11月7-8日、12月21-22日

上課地點(diǎn)：北京市

課程老師：趙國軍

開課時(shí)長：2天

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：30人

授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬

課程領(lǐng)域：人力資源管理

課程價(jià)格： 5860元

針對行業(yè)：所有行業(yè)

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者。

二、課程收益：企業(yè)花錢來學(xué)習(xí)，省了咨詢費(fèi)；自己花錢來學(xué)習(xí)，工資會翻倍！

1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！

（1）有助于建立適合企業(yè)實(shí)際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個(gè)人和組織績效的績效管理體系；

（2）有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重，制定合理績效計(jì)劃、加強(qiáng)績效輔導(dǎo)和溝通，將績效考核落到實(shí)處！

2、掌握績效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！

（1）績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進(jìn)行績效管理？

（2）好不容易績效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？

（3）企業(yè)推進(jìn)績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？

（4）理念指導(dǎo)行動，績效管理應(yīng)該避免哪些認(rèn)識上的誤區(qū)？

（5）工具方法要合適，績效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷？

（6）關(guān)鍵在執(zhí)行，績效管理推進(jìn)實(shí)施有哪些技巧方法？

（7）績效考核有哪些常用工具、方法？應(yīng)該怎么恰當(dāng)使用？

3、獲得眾多考核資料，拿過來就可用！

（1）績效考核制度

（2）能力素質(zhì)模型

（3）績效考核模版表格

（4）部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)

（5）崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)

（6）能力素質(zhì)考核指標(biāo)資料

三、課程背景：

1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時(shí)代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！

（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；

（2）企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；

（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；

（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。

2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？

（1）績效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業(yè)績并沒有顯著提升，該何去何從？

（2）如何消除績效管理過程中的各種阻力，切實(shí)提升績效管理水平？

（3）選擇什么樣的方法工具，使各級管理者切實(shí)參與到績效管理過程中？

（4）績效考核機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能真正落地實(shí)施，取得預(yù)期效果？

（5）如果讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意？

四、課程特色：

1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案

理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對于薪酬激勵(lì)與績效考核也不例外；

技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計(jì)與績效考核技能；

工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。

2、理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；

3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；

4、百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)、專注、專一；

5、全程實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您！

6、授課形式：實(shí)際案例研討+關(guān)鍵事項(xiàng)剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實(shí)際問題

授課案例部分來自當(dāng)期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進(jìn)行匯報(bào)研討；

針對學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報(bào)研討中存在焦點(diǎn)問題，由導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評剖析，正本清源；

針對性課程設(shè)計(jì)，體系建設(shè)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核實(shí)施、目標(biāo)制定、輔導(dǎo)溝通等管理技能提升；

解決學(xué)員實(shí)際問題，提出薪酬激勵(lì)、績效管理、績效考核系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案。

五、課程大綱：

課前思考：

員工為什么會努力工作？

企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？

激勵(lì)員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)？

薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵(lì)這個(gè)有效手段？

績效考核解決什么問題？如何切實(shí)將績效考核落到實(shí)處？

企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？

Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？

課程概要及時(shí)間安排：

時(shí)間	模塊	具體內(nèi)容	知識、工具、技能、資料
第一天 上午	知識理念	績效管理剖析 1、    管理和管理的核心問題 2、    績效管理及作用機(jī)制 3、    績效考核幾種模式 4、    績效管理常見誤區(qū) 5、    優(yōu)秀績效管理體系的特征 6、    做好績效管理幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)	理念提升： 1、管理的幾個(gè)關(guān)鍵要素 2、績效管理作用機(jī)制 3、績效管理常見誤區(qū) 4、優(yōu)秀績效管理體系特征
第一天 下午	工具模型	績效管理模型 TP績效管理體系 1、    戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標(biāo)分析及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 2、    能力素質(zhì)模型、滿意度模型、績效管理循環(huán) 3、    平衡計(jì)分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核	工具掌握： 1、績效管理模型 2、績效考核幾種模式（檢查、任務(wù)目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績） 3、做好績效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 4、戰(zhàn)略驅(qū)動績效指標(biāo)分析及關(guān)鍵業(yè)績考核 5、能力素質(zhì)考核、滿意度考核 6、績效管理溝通技巧 免費(fèi)工具箱：各種績效管理資料
第二天 上午	知識理念	TP績效管理體系建設(shè) 1、    績效考核體系常見缺陷 2、    做好績效考核的幾個(gè)關(guān)鍵	理念提升 1、績效考核體系8個(gè)缺陷 2、導(dǎo)向問題、定量定性、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果處理
	方法技能	TP績效管理體系建設(shè) 1、    如何設(shè)計(jì)績效考核體系	技能提升 1、考核的組織管理 2、公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人如何考核 3、360度考核與自上而下考核 4、績效考核周期選擇 5、如何避免績效考核誤差 免費(fèi)工具箱：各種績效考核資料
第二天 下午	方法技能	TP績效管理體系建設(shè) 1、    如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 2、    如何分解和確定績效目標(biāo)	技能提升 1、關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計(jì)過程 2、定量指標(biāo)設(shè)計(jì) 3、定性指標(biāo)設(shè)計(jì) 4、非權(quán)重指標(biāo)設(shè)計(jì) 5、關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計(jì)關(guān)鍵問題 6、如何分解和確定績效目標(biāo) 免費(fèi)工具箱：各種績效考核資料
	理念提升	新形勢下對績效管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對、答疑互動

 參考書籍：

1、水木知行績效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》，該書長期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名；

2、水木知行績效管理實(shí)務(wù)叢書《績效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年8月；

3、水木知行績效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年9月。

六、課程教師：

講師姓名：趙國軍

擅長領(lǐng)域：組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系。

教育背景：清華大學(xué)工商管理碩士、華中科技大學(xué)學(xué)士，

職業(yè)背景：

    北京水木知行管理咨詢公司首席專家，，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師。著有《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》長期居銷量第一，長江商學(xué)院等多所院�？偛冒嗪献髦v師，人力資源管理全國理事會理事；

具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn)；曾為神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。

多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。

專業(yè)著作

《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》，化學(xué)工業(yè)出版社，2013年4月第1版第1次印刷，至2015年4月已經(jīng)第6次印刷；

《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年9月；

《績效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年8月；

《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》，機(jī)械工業(yè)出版社，2006年6月。

主要客戶：

神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、吉林神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)

七、績效考核特訓(xùn)班—最低只需3萬8！

在北京或客戶地舉辦，在資深顧問指導(dǎo)下完成方案設(shè)計(jì)，解決企業(yè)核心難題！

3-4天時(shí)間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、績效經(jīng)理、資深顧問共同完成方案設(shè)計(jì)；

完成績效管理制度、績效考核體系設(shè)計(jì)；完成核心業(yè)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)崗位關(guān)鍵業(yè)績考核設(shè)計(jì)；掌握普通崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法

針對性培訓(xùn)+標(biāo)桿借鑒+管理研討