| 開課地點(diǎn): | |
|---|---|
| 授課時(shí)間: | 12小時(shí) |
| 授課顧問: | 悅揚(yáng) |
| 開課時(shí)間: | 2013-08-09 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 0 |
| 購買價(jià)格: | 0 |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-03-26 17:50:27 |
課程大綱:
第一部分:對(duì)溝通基本理念的認(rèn)知
1、溝通的過程和要素
2、溝通視窗理論
3、溝通的定義和內(nèi)涵
4、溝通在組織中的功能
5、新經(jīng)濟(jì)模式下溝通力的價(jià)值
6、溝通存在的十大障礙
7、如何正確消除溝通的障礙
第二部分:人際溝通的基本技巧
1、個(gè)人影響力是溝通致勝的法寶
2、提升個(gè)人影響力的基本途徑
3、人際溝通的基本技巧
4、有效聆聽
5、聆聽首先是一種心胸和態(tài)度
6、聆聽能夠感動(dòng)對(duì)方,
7、聆聽三層次-聽自己、聽表面詞句
8、聽懂對(duì)方言下之意
9、聆聽的最大障礙是自己
10、有效提問
11、基本的提問方法-開放式、封閉式、漏洞式、選擇式的利與弊
12、提問不僅僅是獲得答案
13、提問是最好的引導(dǎo)技巧
14、如何用問題讓對(duì)方自然而然的認(rèn)同你,減少抗拒
15、有效表達(dá)
16、簡(jiǎn)明扼要、注重邏輯
17、設(shè)計(jì)框架,用好5W2h
18、不要忽略肢體語言的影響力
19、善用迎合技巧,創(chuàng)建相似性
20、坦白,誠懇,保持自己的原真性
21、了解對(duì)方需求,踩住“動(dòng)力點(diǎn)”
22、人際溝通風(fēng)格
23、分析自己和他人的性格
24、與不同性格的人溝通的有效方法
第三部分:與上司進(jìn)行有效溝通
1、將上級(jí)作為自己最大的客戶
2、幫助上級(jí)減壓、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)
3、尊重組織原則,不越級(jí)匯報(bào)
4、遵守職場(chǎng)操守,不隱瞞關(guān)鍵問題
5、維護(hù)上級(jí)權(quán)威,適時(shí)表達(dá)見解
6、鼎立相助,幫助上級(jí)成長(zhǎng)
第四部分:與屬下進(jìn)行工作溝通
1、與屬下的面談技巧
2、輔導(dǎo)屬下的技巧
第五部分:與其他部門的同事打交道
1、制度與人際關(guān)系
2、鼓勵(lì)合作的方法
3、把鼓勵(lì)變成激勵(lì)-有價(jià)值的贊美
4、把批評(píng)變?yōu)閯?dòng)力-描述性批評(píng)法
5、關(guān)注最容易出現(xiàn)問題的地方
第六部分:職業(yè)中異性溝通技巧
1、男人和女人
2、男性和女人的自我和角色
3、不可思議的男人邏輯
4、跟著感覺走的女性思維
5、如何實(shí)現(xiàn)同頻道的溝通
6、男人語VS女人語
7、兩性溝通的正確心態(tài)
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