如何“選、用、育、留”人才

開課地點(diǎn)：
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	Frank Shao
開課時(shí)間：	2013年4月19日
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-03-29 17:38:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源工作、作為績效教練與績效推動(dòng)者的部門管理者

課程目標(biāo)

【課程目標(biāo)】1.熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng) 2.掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧 3.辨識(shí)招聘和選才誤區(qū)并有效的避免 4.掌握企業(yè)培訓(xùn)特性與技巧 5.辨識(shí)企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)并有效避免? 6.適才適崗的用人 7.制訂完善的企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和梯隊(duì)計(jì)劃 8.找到有效的企業(yè)激勵(lì)模式 9.掌握中小企業(yè)的留人方法。

課程內(nèi)容

【課程大綱】

第一講：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人力資源管理

1、 企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題：企業(yè)核心競爭力與人力資源

2、 企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)：外部經(jīng)營客戶，內(nèi)部經(jīng)營員工

3、 人力資源管理的基本職能：吸引、保持、激勵(lì)、開發(fā)

4、 人力資源管理的四個(gè)經(jīng)典問題：選、育、用、留

第二講：如何“選人”

1、 人力資源管理基礎(chǔ)工作：崗位分析

2、 崗位分析的程序與方法

3、 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)

4、 招聘的流程及可能的誤區(qū)

5、 內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)點(diǎn)

6、 非人力資源部門與人力資源部在招聘環(huán)節(jié)的分工與合作

7、 面試選才的方式

8、 面試中怎樣區(qū)分“事實(shí)”與“謊言”

9、 專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧

10、 關(guān)鍵職位心理測(cè)評(píng)技術(shù)

案例：某公司中高層管理人員面試試題分析

第三講：如何“育人”

1、 新員工入職培訓(xùn)誤區(qū)及解決辦法

2、 如何讓大象跳舞，聚焦員工在職培訓(xùn)

3、 現(xiàn)階段中小企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

4、 培訓(xùn)效果追蹤與評(píng)估

5、 部門經(jīng)理的“教練”角色

6、 通過“教練技術(shù)”改變員工行為

7、 員工輔導(dǎo)“六步驟”與訓(xùn)練“四部曲”

8、 教練式經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)和技能

9、 員工成長的五個(gè)層次

第四講：如何“用人”

1、 用人的真諦在于“認(rèn)同、互補(bǔ)、匹配”六字

2、 衡量員工發(fā)展的兩把尺子：想不想做，會(huì)不會(huì)做。

3、 員工發(fā)展的四個(gè)階段：R1、R2、R3、R4

4、 人性化管理與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：S1、S2、S3、S4

5、 善用激勵(lì)策略提升員工意愿：激勵(lì)技巧，激勵(lì)菜譜

6、 權(quán)利戒律與影響力傳播

7、 判別什么人應(yīng)該：重用、慎用、激勵(lì)、調(diào)整、培訓(xùn)、淘汰

8、 中小企業(yè)如何用好職業(yè)經(jīng)理人

9、 企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)提升與用人

案例：

第五講：如何“留人”

員工離職原因分析

2、 留人的理論：需求理論、雙因素理論、成就理論、公平理論

3、 企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)與留人

4、 沒有規(guī)矩不成方圓：制度留人

5、 工作是快樂的：事業(yè)留人

6、 家的感覺真好：企業(yè)文化留人

7、 我用真心換真情：情感留人

8、 沖破成長“天花板” ：經(jīng)營職業(yè)和人生

9、 經(jīng)理人的十三項(xiàng)修煉

 

師資力量

講師介紹——Frank Shao【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 1、現(xiàn)任某集團(tuán)公司副總裁、曾擔(dān)任過5000人大型家電制造集團(tuán)招聘經(jīng)理、著名英資企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、500強(qiáng)企業(yè)資深人力資源經(jīng)理、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、哈工大等多所著名大學(xué)研究生院、MBA學(xué)院顧問講師 2、資深培訓(xùn)導(dǎo)師，同濟(jì)大學(xué)EMBA，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，以及對(duì)人力資源管理各個(gè)模塊的精深理解，總結(jié)出一套針對(duì)性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，近年來在招聘面試，培訓(xùn)與發(fā)展，人力資源經(jīng)理的高階技能培養(yǎng)等方面潛心研究，形成了自己獨(dú)到的見解；在人力資源領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)課程備受客戶推崇； 3、【品牌課程】專注研究人力資源管理若干年，主要課程：實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧，實(shí)戰(zhàn)TTT，實(shí)戰(zhàn)績效管理技能提升，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，戰(zhàn)略招聘與高級(jí)獵才（針對(duì)招聘經(jīng)理、企業(yè)高管），人力資源經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)，卓越經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力，高效的職場(chǎng)溝通等。

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