候選人薪資談判培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	張老師
開課時(shí)間：	2013-06-17
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-20 17:33:55

　　

學(xué)習(xí)對象

人力資源

課程目標(biāo)

【課程背景】 通過利用各種內(nèi)/外部資源，企業(yè)HR如今已經(jīng)可以將一部分招聘工作外包給供應(yīng)商。然而，招聘工作中依然留下了一些仍需自己親自負(fù)責(zé)甚至有挑戰(zhàn)的事項(xiàng)，薪資談判是其中一個(gè)。該課程將通過案例分析、集體頭腦風(fēng)暴、小組討論、角色扮演、測試、心理學(xué)等角度和手段，為HR同仁們揭曉薪資談判的秘密！ 1. 了解不同行業(yè)的薪酬?duì)顩r 2. 學(xué)會(huì)識(shí)別候選人薪資真實(shí)性的3種方法 3. 學(xué)會(huì)判斷候選人的真實(shí)動(dòng)機(jī) 4. 記住薪資談判最重要的關(guān)鍵控制點(diǎn) 5. 通過現(xiàn)場模擬練習(xí)掌握薪資談判的五個(gè)技巧 6. 結(jié)合自己實(shí)際情況進(jìn)行棘手案例分析

課程內(nèi)容

一、討論：薪資談判中的挑戰(zhàn)

二、不同行業(yè)不同崗位工資水平及區(qū)域差異（歐美/民企）

談判案例與薪酬決策

1．    案例分析與情景模擬(小組-小組)

2．    薪資談判決策

3．    薪酬組合方式HR薪資談判水平自測

三、薪資談判技巧——與候選人溝通部分

1.談判起始點(diǎn)

2.案例：判斷薪資真實(shí)性的小竅門

3.候選人心理變化圖

4.候選人薪資談判關(guān)鍵控制點(diǎn)

1).六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

2).練習(xí)：動(dòng)機(jī)判斷

3).五個(gè)參考數(shù)據(jù)——合理的offer

5.工具：提前預(yù)測候選人的“期望薪資”討論：有獵頭公司參與的薪資談判

解析獵頭報(bào)告與電話中的“密碼”

四、吸薪資談判技巧——內(nèi)部溝通部分

1.案例分析

2.內(nèi)部談判起始點(diǎn)

3.影響內(nèi)部談判五要素

4.影響和改變用人部門想法的信息與溝通

5.練習(xí)高管人員的談判策略與案例學(xué)習(xí)

五、談判場景模擬 (培訓(xùn)師-學(xué)員, 學(xué)員-學(xué)員)

人才雇傭周期管理

Q&A

 

 

師資力量

張老師【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 國際職業(yè)培訓(xùn)師(英國管理公會(huì)) 新加坡國立大學(xué)EMBA 招聘經(jīng)驗(yàn)9年（含7年管理），培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)4年，職業(yè)咨詢1000+小時(shí) 曾任世界500強(qiáng)人力資源咨詢公司中國區(qū)化工能源組經(jīng)理，擅長招聘、人物訪談、組織分析與職業(yè)咨詢 為多家全球500強(qiáng)公司招聘了200+個(gè)中高級職位；電話面試10000多人；面對面訪談四千多人；曾在1天內(nèi)面試187人；熟悉化工、航空、電力、機(jī)械、電子、工程項(xiàng)目管理、船舶設(shè)計(jì)與制造、造紙和包裝、消費(fèi)品等行業(yè) 曾任上海大學(xué)MBA畢業(yè)論文評委，上海金融學(xué)院“職業(yè)生涯規(guī)劃”演講嘉賓和評委，其經(jīng)歷在2008年被《人才市場報(bào)》報(bào)道，2009年陽光衛(wèi)視《天下女人》電話采訪，2010年作為職業(yè)規(guī)劃師受邀出席上海東方衛(wèi)視<幸福魔方之心靈解碼>節(jié)目現(xiàn)場答疑 培訓(xùn)客戶名單： 博世、福斯特惠勒、芬美意、達(dá)能、Lee、奧樂農(nóng)用機(jī)械、馬斯科特電源、烏斯坦船舶電子、永大電梯、捷安特自行車、大新華物流、上海電影藝術(shù)學(xué)院、天津工業(yè)園等。 培訓(xùn)師特點(diǎn): 1. 行業(yè)知識(shí)、崗位知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富, 2. 能夠提供 培訓(xùn)+教練+咨詢 任意模塊單一或組合服務(wù) 3. 有過小班(15-25人) 、中班(45-60人)以及大班(100+人)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 4. 親和力好

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