商業(yè)地產前期定位規(guī)劃與高效招商

開課地點：
授課時間：	2天
授課顧問：	馬老師
開課時間：	2013-07-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-22 18:02:21

　　

學習對象

房地產企業(yè)董事長、總經理、副總經理等公司決策層領導 房地產企業(yè)營銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、營銷經理、策劃經理、銷售經理等 房地產顧問公司、房地產傳媒機構的相關負責人

課程目標

課程背景： 商業(yè)地產開發(fā)是一個涉及全產業(yè)鏈的開發(fā)過程，包括：金融模式、商業(yè)模式、商業(yè)設計、商業(yè)運營等各個環(huán)節(jié)。在全產業(yè)鏈模式下，商業(yè)地產開發(fā)是從前期項目定位到后期運營管理的全程一體化流程，每個階段和環(huán)節(jié)均會碰到很多難題，每個環(huán)節(jié)都需要專業(yè)的團隊，各個環(huán)節(jié)之間才能進行有效串聯(lián)、銜接、配合。 商業(yè)地產業(yè)內人士總結商業(yè)地產的四大要素，可簡單概括為： 1）策劃(定位)與招商，決定項目成敗的關鍵; 2）設計與工程，決定硬件標準與動線組織合理性; 3）成本與融資，項目的開發(fā)保障; 4）運營與推廣，提升物業(yè)的商業(yè)價值。最重要的第一步可提煉為：定位到招商。 課程特色： 1. 金融難題：商業(yè)地產開發(fā)需要低成本、長期性的資金，解決不了長期資金的問題，商業(yè)地產很難做。 2. 定位難題：住宅開發(fā)是二元化的過程，商業(yè)地產開發(fā)是五元化的過程，其客戶群多元而非單一，其利益關系既糾結又沖突，因此在定位階段需要從不同維度進行綜合研判。 3. 設計難題：如何進行有效的商業(yè)設計？商業(yè)設計的一般規(guī)律在哪里？ 4. 招商運營難題：基于整體商業(yè)定位、設計的前提下，如何實現(xiàn)商業(yè)招商、運營資源整合？

課程內容

第一天：商業(yè)地產前期規(guī)劃定位

一、商業(yè)定位之市場研究

1.       城市宏觀經濟研究

2.       零售市場調研及分析

3.       主力消費群體特征研究

4.       核心要點：

5.       城市宏觀經濟水平將決定商業(yè)發(fā)展的層級，宏觀經濟影響品牌對城市的認可度以及確定客群的消費水平；

6.       零售市場及商圈特征分析，幫助確定商業(yè)未來的成長空間，以及如何獲得市場的支撐；

二、商業(yè)定位之業(yè)態(tài)規(guī)劃

1.       目標消費群體定位

2.       商業(yè)主題概念定位

3.       商業(yè)平面布局建議

4.       初步業(yè)態(tài)組合

5.       業(yè)態(tài)組成比例

6.       特殊業(yè)態(tài)硬件條件

7.       主力店的位置建議

8.       項目整體租金制訂

9.       案例解析互動環(huán)節(jié)

10.    核心要點：

11.    未來目標消費群體，重點需要分析人口結構、消費習慣、消費能力。比如：日常消費半徑、不同消費群體結構的消費特征、購物頻率和平均花費、以及對不同零售業(yè)態(tài)的消費選擇等；

12.    目標經營業(yè)態(tài)與城市宏觀經濟、商圈特征及目標消費客群呈正相關；

三、商業(yè)定位之規(guī)劃設計

1.       內部人流動線(含垂直、平面)

2.       商業(yè)主入口及外部人流動線設計

3.       商業(yè)建筑外立面效果設計

4.       室外廣場主要活動節(jié)點的布置

5.       其他輔助和服務區(qū)域的規(guī)劃設計

6.       核心要點：

7.       業(yè)態(tài)布局其實就是業(yè)態(tài)組合的過程，需要有選擇性，同時滿足租金收益預期及提升人氣的要求

8.       與業(yè)態(tài)相關的店鋪面積分割和硬件條件預留。店鋪面積取決于目標業(yè)態(tài)需求和人流動線的相互結合，而特殊業(yè)態(tài)或品牌對硬件具有特殊要求，需要提前規(guī)劃

9.       案例解析互動環(huán)節(jié)

第二天：商業(yè)地產高效招商之市場推廣及實施

一、商業(yè)地產高效招商之市場推廣

1.       項目亮點策劃

2.       商業(yè)零售功能亮點策劃

3.       市場推廣突破點策劃

4.       綜合功能關聯(lián)協(xié)調亮點策劃

5.       招商推廣計劃

6.       協(xié)同廣告公司提供軟文策劃

7.       廣告渠道選擇

8.       核心要點：

9.       項目亮點是用來反映項目定位的，幫助項目未來確立自己的市場地位和特征；

10.    商業(yè)地產的市場推廣，不是每一次直接營銷的過程，而是品牌塑造和傳播的過程，因此商業(yè)地產廣告渠道選擇有道

11.    案例解析互動環(huán)節(jié)

二、商業(yè)地產高效招商之實施

1.       招商策略制訂

2.       招商計劃制訂及時間節(jié)點安排

3.       商戶訪談及篩選

4.       招商工具制訂及準備

5.       招商手冊及招商流程設計

6.       意向書

7.       租賃合同及其他文件制訂

8.       主力店

9.       次主力店招商及全面招商

10.    核心要點：

11.    招商策略是每一個項目的組織過程，如果不符合商業(yè)地產操作流程，往往不得要領，容易出現(xiàn)混亂無序、定位傳播不清、招商緩急不當；

12.    招商工具反映的是操作水平，最直接的影響是給品牌商戶沒有信心，沒有品牌商戶的商場又如何生存？

 

 

師資力量

馬老師【中國培訓網高級講師】 1、擁有近十年零售商業(yè)地產從業(yè)經驗，期間為全國范圍內眾多購物中心和城市綜合體提供專業(yè)的投資咨詢意見。目前任職于某商業(yè)地產公司副總裁。 2、工作內容包括：宏觀市場研究、消費者需求分析、商圈定量與定性研究、項目主題定位、業(yè)態(tài)組合與品牌落位建議、商場內（外）部人流動線規(guī)劃建議、商業(yè)硬件設施優(yōu)化建議、主力店前期規(guī)劃建議、項目租金規(guī)劃以及項目投資收益預測等，為大部分商業(yè)項目提供購物中心招商全程顧問及購物中心開業(yè)前運營管理顧問服務。重點客戶包括：東方明珠集團、深國投、上海城投控股、重慶渝中區(qū)商委、重慶協(xié)信集團、融科置地、KWG、TESCO、無錫軌道辦、貴陽中天城投、上海九百集團、萬科、上海城開等。曾任職于國際五大行之仲量聯(lián)行、高力國際、第一太平戴維斯高管。

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