| 開課地點(diǎn): | 上海 |
|---|---|
| 授課時(shí)間: | 1天 |
| 授課顧問: | 李佳 |
| 開課時(shí)間: | 2013-06-27 |
| 市場報(bào)價(jià): | 0 |
| 購買價(jià)格: | 0 |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-05-23 18:00:23 |
一、 企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)
1. 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與依據(jù)
2. 如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)
3. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則
4. 案例分析
二、 崗位是企業(yè)組織架構(gòu)的基礎(chǔ)
1. 崗位工作分析含義及內(nèi)容概述
2. 崗位工作分析對各級人員的意義
3. 如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備
4. 崗位工作分析的實(shí)施流程、原則與方法
5. 崗位工作分析成果的應(yīng)用
三、 如何撰寫職位描述
1. 職位描述的定義和目的
2. 為什么要制作職位描述
3. 職位描述的具體內(nèi)容
4. 職位描述撰寫的要點(diǎn)
5. 職位勝任能力的MAP模型
四、 職位評估的方法
1. 職位評估的定義和目的
2. 職位評估與職位分析的關(guān)系
3. 職位評估的方法(整體職位評估與因素評分法)
4. 不同評估方法的利弊
5. 職位評估的11個(gè)步驟
五、 職務(wù)等級的制定和應(yīng)用
1. 定義職級的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
2. 職級匹配的原則與注意事項(xiàng)
3. 建立職級矩陣與調(diào)級政策
4. 職級與薪級的對接
六、職位等級的應(yīng)用
1、基于職級的寬帶薪酬設(shè)計(jì)
2、薪資寬帶設(shè)計(jì)的目的與考慮因素
3、崗位與職級異動(dòng)的調(diào)薪
4、內(nèi)部職級在市場薪酬調(diào)研中的運(yùn)用
5、職位等級在人才發(fā)展中的運(yùn)用
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