如何建立企業(yè)的勝任力模型

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	張老師
開課時(shí)間：	2013-10-28
市場報(bào)價(jià)：	1980
購買價(jià)格：	1584
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-10-28 1天   遼寧沈陽 2013-10-14 1天   北京 2013-09-10 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-02 17:16:32

　　

　　課程收益

　　本課程將全面分享勝任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并對(duì)于勝任力模型的成功案例進(jìn)行分析。勝任力的理論為企業(yè)人力資源管理科學(xué)化與系統(tǒng)化提供了一套卓有成效的思路和方法，為企業(yè)招聘、選拔、績效管理培訓(xùn)和發(fā)展等人力資源管理模塊提供了精確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

　　課程對(duì)象

　　人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，各級(jí)部門管理人員

　　課程大綱

　　1.勝任力模型的應(yīng)用原理

　　• 什么叫勝任力

　　• 勝任力特征的基本內(nèi)容

　　• 能力模型與勝任力模型

　　• 勝任力模型的意義和作用

　　• 基于核心勝任力的人力資源管理體系

　　2.勝任力模型建立方法

　　• 勝任力模型建立流程

　　- 定義績效標(biāo)準(zhǔn)

　　- 選取分析效標(biāo)樣本

　　- 獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料

　　- 建立勝任特征模型

　　- 驗(yàn)證勝任特征模型

　　• 勝任力模型建立方法

　　- 關(guān)鍵行為事件訪談法

　　- 問卷設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析

　　- 勝任力模型標(biāo)準(zhǔn)格式舉例

　　勝任力模型建立練習(xí)

　　3.勝任力模型在人力資源管理工作中的應(yīng)用

　　• 勝任力模型在招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬、晉升、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的應(yīng)用介紹

　　師資力量

　　張老師 ——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　1 、教育背景

　　清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士，東北師范大學(xué)理學(xué)士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

　　2、工作經(jīng)歷

　　在其將近20年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。包括：

　　盛勤咨詢公司高級(jí)咨詢顧問：為多家公司設(shè)計(jì)人力資源管理方案;

　　北京陸捷達(dá)運(yùn)輸代理有限公司副總經(jīng)理：為公司設(shè)計(jì)并建立了一套完整組織機(jī)構(gòu)、績效、薪酬體系;

　　北京奔馳戴姆勒-克萊斯勒汽車有限公司(中德合資)人力資源高級(jí)經(jīng)理：與歐洲著名咨詢公司羅蘭貝格、美國著名人力資源咨詢公司美世咨詢合作，歷時(shí)兩年完成公司的機(jī)構(gòu)重組、流程再造、人力資源績效、薪酬體系的建立工作并在公司順利推行。

　　盛德房地產(chǎn)集團(tuán)公司集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源副總兼子公司總經(jīng)理：總體負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理以及建材子公司人力資源管理工作，為公司建立完善的培訓(xùn)體系、人力資源管理制度并組織實(shí)施。對(duì)中高層管理人員進(jìn)行考核等

　　3、歐洲最大的管理培訓(xùn)公司企顧司(中國)北京分公司(法國獨(dú)資)專職培訓(xùn)顧問及人力資源招聘工作:負(fù)責(zé)人力資源、通用管理等課程的講授工作，并協(xié)助北京分公司人力資源的招聘工作。

　　慧卓企業(yè)管理顧問(北京)有限公司合伙人和專職培訓(xùn)顧問：負(fù)責(zé)人力資源、通用管理等課程的講授工作。

　　服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　4、授課風(fēng)格

　　張先生有管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)體系設(shè)計(jì)有入微的把握，同時(shí)有豐富的人力資源管理、企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，把思路、方法和工具一一解析，既有“道”的闡釋，又有“術(shù)”的演練，拿來即用，實(shí)用性強(qiáng)。

　　作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。在課程講解過程中，講究參與、互動(dòng)、實(shí)踐、行動(dòng)學(xué)習(xí)，通過角色扮演、案例分析、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、小組討論等多種方法，讓學(xué)員聽懂、感悟、學(xué)會(huì)、掌握，從而有效提升培訓(xùn)效果。

　　5、張先生服務(wù)過的部分客戶：

　　u 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)

　　u 青島萬科房地產(chǎn)

　　u 蘇州西門子電器

　　u 中國移動(dòng)(廣東)

　　u 中海油(天津)

　　u 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融 等等