SPC-統(tǒng)計過程控制（特價）

開課地點：	蘇州
授課時間：	1天
授課顧問：	汪老師
開課時間：	2013-12-10
市場報價：	1024
購買價格：	800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2013-11-15 20:20:29

　　

　　課程目標:

　　建立產(chǎn)品質(zhì)量過程的動態(tài)管控理念;掌握SPC的基本原理與方法;能夠運用SPC工具發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量變異問題，及時采取有效的改善和預(yù)防措施，消除或降低異常問題造成的損失。本課程以企業(yè)實際案例分析與問題解決為主導(dǎo)，確保參訓(xùn)學(xué)員都能充分理解培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容并能學(xué)以致用!

　　適合對象: 質(zhì)量部門的人員、生產(chǎn)制造的技術(shù)現(xiàn)場改善、人員;

　　課程大綱:

　　Unit 1 變差原理

　　什么是變差、變差之主要來源

　　均方根定律

　　正態(tài)分布之特點與判定方法

　　什么是產(chǎn)生變差的普通原因

　　什么是產(chǎn)生變差的特殊原因

　　普通原因與特殊原因之判定方法

　　小組練習:5M與兩類原因之關(guān)聯(lián)

　　Unit 2確定過程控制模式

　　傳統(tǒng)制造模式之特點與局限

　　預(yù)防為主的SPC模式

　　4類過程的識別與轉(zhuǎn)換

　　SPC應(yīng)用循環(huán)-AMI

　　小組討論-我們的過程模式及改善方向

　　Unit 3 過程失控判定

　　基本統(tǒng)計概念

　　正態(tài)分布與控制圖

　　控制圖:兩大類與兩階段

　　常規(guī)控制圖選用、制作與應(yīng)用

　　常規(guī)控制圖判異法則

　　非常規(guī)控制圖介紹

　　非常規(guī)控制圖應(yīng)用時機

　　非常規(guī)控制圖制作與應(yīng)用(結(jié)合企業(yè)實際選講)

　　小組練習:PRE-CONTROL

　　Unit 4 過程能力分析

　　過程能力分析之常用指標

　　CP/CPK

　　PP/PPK

　　CM/CMK

　　過程能力與PPM之換算

　　過程能力與西格瑪水平

　　過程能力與PPM

　　小組練習:CPK計算

　　Unit 5 過程能力改善

　　建立過程失控經(jīng)驗庫

　　CP很高但CPK較低時之改善方向

　　CP值很低時的改善方向

　　Unit 6 課程總結(jié)/運用/提問/交流

　　培訓(xùn)內(nèi)容回顧與總結(jié)

　　回答學(xué)員問題及疑點澄清

　　輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的SPC應(yīng)用計劃

　　應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑

　　講師簡介

　　汪老師

　　英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，智聯(lián)公司資深顧問師，具有十余年研究設(shè)計經(jīng)驗和十五年外資企業(yè)品質(zhì)與生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗及十年咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗,具有淵博的專業(yè)知識和豐富的企業(yè)工作經(jīng)驗。推崇“簡單與實用”相結(jié)合的咨詢與培訓(xùn)理念。為數(shù)百家企業(yè)提供過專業(yè)咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)課程服務(wù)，積累了豐富的實務(wù)案例，能將高深的管理理念與企業(yè)的實際相結(jié)合,為企業(yè)提供卓有成效的咨詢與輔導(dǎo)。培訓(xùn)課程設(shè)計精細，培訓(xùn)方式靈活多樣，善于運用通俗易懂的語言講解培訓(xùn)內(nèi)容，通過豐富的案例解析和經(jīng)驗教訓(xùn)的分享,并以解決實際問題為原則，深受企業(yè)和學(xué)員的好評。